2016年對于杭州而言注定是不平凡的一年，舉世矚目的G20峰會在杭州召開。當主會場杭州國際博覽中心，以美輪美奐的身姿引來了八方游客時，當人們驚嘆于杭州國際博覽中心演奏出的華美樂章時，卻很少有人想到它背后的勤勞智慧的施工者，是他們用匠心打造了這個杰作。自2015年5月份峰會主場館基本確定以來，作為峰會主會場杭州國際博覽中心的承建者之一，杭安人全身心投入到這場沒有硝煙的戰(zhàn)役。期間，經(jīng)歷了太多的艱辛和不易，凝聚了杭安人無數(shù)辛勤的心血與汗水。

一、統(tǒng)一思想，提高認識，確保完成目標任務。

杭博從確定為峰會主會場那一刻起公司就將該項目作為一項最重要的政治任務來對待。公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬在多個會議上反復強調公司上下要從政治的高度統(tǒng)一認識，加強領導、精心組織，確保任務如期圓滿完成，不能有任何失誤。副總經(jīng)理朱浙軍和公司其他領導及各有關職能部門深入項目一線，加強對項目部的工作指導和支持，公司工會在夏季高溫期間多次到項目部進行慰問。作為機電安裝第二分公司經(jīng)理又是杭博項目部經(jīng)理的夏光義及時調集分公司的精兵強將充實管理隊伍，召開全體管理人員會議明確任務目標，要求大家充分認識任務的重要性，工作上要既要各司其職，又要緊密配合，做到全力以赴確保如期圓滿完成目標任務。同時項目部認真做好作業(yè)班組的動員工作，調動大家的工作積極性，并在工作中充分發(fā)揮黨團員的帶頭作用。

二、爭分奪秒，與時間賽跑。

涉及峰會使用區(qū)域（簡稱涉會）改造圖紙在2015年8月份才出了初稿，而此前建筑和機電工程按原設計已基本施工完畢。在改造初期，建筑、結構、機電的拆除和改造工作是同步進行，裝修的結構、支撐工作也在同步推進。所有計劃都是以2016年4月30日的這個最終節(jié)點倒推而來，任何一個專業(yè)都不存在單獨的施工期。

改造初期，為了搶在裝修的鋼架龍骨安裝之前完成水平管段的施工，14個管道班組，近300個工人，20個管理人員沒日沒夜的搶工。14-16米的層高，每一個12#支架伸展開來有10米長，單付支架重達120公斤。4個工人配2臺高空作業(yè)車一個夜班只能安裝2個支架，為此項目部大量購置高空作業(yè)車，增加施工人員，分時間段日夜搶工。哪怕在春節(jié)期間，也未暫停施工。2016年2月1日到15日，為確保工程進度，項目部管理人員全部放棄春節(jié)假期，與近40名施工人員一起組成了春節(jié)施工突擊隊，哪里有需要，就出現(xiàn)在哪里。當人們幸福地與家人一起歡度春節(jié)時，杭博項目部的施工人員卻在熱火朝天地趕進度，他們在杭博工地上渡過了難忘的2016年春節(jié)！

三、頂住壓力，時刻保持備戰(zhàn)狀態(tài)。

服務保障G20是一項重要的政治任務，作為峰會的主會場建設的參與者，杭博項目部所承受的壓力可想而知，他們咬緊牙關，頂住壓力，憑借毅力和拼搏，打贏了這場戰(zhàn)役。

管理人員每天在各個施工點來回奔走巡察，一天下來的微信步數(shù)每個人都在4萬步上下，大家相互之間的比較，且作為緊張繁忙氛圍中的一點樂趣。項目經(jīng)理夏光義硬是把自己當成了施工員，白天在現(xiàn)場檢查工程進度、質量和安全，夜間陪著班組工人在報警閥間通水測壓，還親自上吊頂開關閥門、檢查漏水點。技術負責人陸碧篁更是連軸轉，奔走在各類協(xié)調會議之間，對接各相關單位（業(yè)主、3家設計院、總包5個區(qū)段、3家機電單位、4家弱電單位、4家幕墻單位、11家裝修單位、消防支隊、環(huán)保單位等）的工作，同時還得對現(xiàn)場存在的技術問題提出穩(wěn)妥有效的解決方案。負責現(xiàn)場具體協(xié)調工作的宋懷永、夏傳流、袁峰、彭能國、屈浙豐、周顏萍、史王潔、余堅等同志，手機成了熱線，一天少則五六十多則一百多個電話，手機打到發(fā)燙，甚至自動關機，此時手機與充電寶也成了大家最親密的戰(zhàn)友，同事圈里不斷有人吐槽得了電話恐懼癥，接不完的電話，處理不完的問題。一天跑下來，大家都要在椅子上癱坐好一會兒才能起身，腿是酸的，鼻腔是黑的，鏡片上布滿一層細細的灰塵。

2015年9月份至2016年的4月份，大家一直保持備戰(zhàn)狀態(tài)，即使生病了也是上午打好吊瓶下午又出現(xiàn)在工地上，因為隨時會有重要的通知或突發(fā)狀況。一次凌晨3點20分，項目經(jīng)理夏光義和技術負責人陸碧篁同時接到電話，重點區(qū)域午宴廳通道處有漏水且水量較大。他們馬上第一時間通知了夜間值班工人，然后驅車從家里趕赴現(xiàn)場，到達現(xiàn)場后經(jīng)檢查才發(fā)現(xiàn)是其他單位的空調水法蘭漏水，而且該單位現(xiàn)場無人，項目部以服務保障G20為已任，立刻組織管理人員和工人展開搶修，避免了損失，處理完畢后大家才放心地各自回去休息。還有一次夜間11點，地下一層6#報警閥間一根主管卡箍突然漏水，短時間地面存起十幾公分深的積水，加上漏水點附近有電梯，很多水已經(jīng)流入電梯基坑，必須立即安排工人搶修、圍堵和清掃，否則將會造成巨大的經(jīng)濟損失。項目部所有沉睡的工人再一次從宿舍被叫醒投入搶險工作，及時避免了一起質量事故的發(fā)生，一次次的考驗，令大家的神經(jīng)長期處于高度緊張狀態(tài)，一有風吹草動就能迅速進入狀態(tài)。

四、抱團作戰(zhàn)，凝心聚力確保工期。

在工期緊、任務重、壓力大的情況下，公司領導及相關部室多次到施工現(xiàn)場協(xié)調指導工作，還抽調專人到杭博項目部給予支援；不僅如此，該工程還得到了機電安裝第一分公司的鼎力支持，施工高峰期間，第一分公司得知杭博項目部面臨的嚴峻形勢后，派出優(yōu)秀管理人員和施工班組加以增援。這既充分體系公司抱團作戰(zhàn)，共同應對挑戰(zhàn)的精神，又印證了一方有難八方支援的良好文化氛圍，這種品質是無疑是公司的寶貴財富。

五、連續(xù)作戰(zhàn)，經(jīng)受各種考驗。

2016年4月底工程最重要的區(qū)域主會場管道施工完成，即將面臨整體試壓。但此時場館的立柱和地毯都已經(jīng)鋪設，裝修所用的材料都非常昂貴，一旦試壓出現(xiàn)漏水，對裝修成品造成破壞，不但經(jīng)濟損失巨大，工期上的損失更是不可估量，通水面臨巨大壓力。業(yè)主及消防部門也非常重視，再三叮囑需慎之又慎。為減少影響，試壓挑選在晚上現(xiàn)場作業(yè)人員少的時段進行，管理人員和工人一起爬上吊頂逐個檢查管道接頭。通水時閥門只開啟很小的開度，通水速度盡可能慢，同時觀察有無漏點，確保無漏水再給管網(wǎng)慢慢加壓，一直到凌晨四點多才試完主會場的一路。管網(wǎng)在工作壓力下不漏水后所有人員才松了一口氣，第二天晚上繼續(xù)進行，連續(xù)試了4個通宵，所有水都通上并確保試壓成功后，我們懸著的心才放下了。

2016年5月系統(tǒng)試壓完成，本以為可以松口氣，卻出現(xiàn)了新的問題?，F(xiàn)場將近9萬多個噴頭，其中有近5萬個隱蔽式噴頭，由于金屬吊頂?shù)淖匀怀两狄约俺掷m(xù)不斷有人上吊頂內(nèi)作業(yè)，隱蔽噴淋蓋持續(xù)有掉落的現(xiàn)象。在這樣一個國際性的場館和關鍵時間段，絕對不允許出現(xiàn)如此致命的問題。項目部立刻抽調人手對涉會區(qū)域的所有噴頭逐一進行重新加固，多種措施并用，花了半個月的時間才完成，并且在此之后形成巡檢機制，每天要對重點區(qū)域巡邏檢查，一旦發(fā)現(xiàn)就在第一時間處理完畢。

杭博是一個獨一無二的工程。單就我們負責的消防工程，前后經(jīng)歷過蕭山消防大隊、杭州市消防支隊、浙江省消防總隊、中國電子產(chǎn)品檢驗中心、省專家組、天消所、沈陽所、成都所、中科大等多家專業(yè)權威單位的輪番檢測和評估。2016年4月和7月天消所規(guī)范組專家兩次來杭博進行現(xiàn)場檢測，為了不形成書面的文字，當天發(fā)現(xiàn)的問題我們都是連夜整改完畢。例如新消規(guī)要求消火栓系統(tǒng)的補水干管需設置流量開關，我們根據(jù)和設計院協(xié)商好的位置和參數(shù)調試完畢，后來省總隊的專家組提出意見要求更改位置，支隊的消防人員陪著我們一直調試到凌晨二點。但是專家組檢查時提出一開始的做法是對的，要求復原回來，又是再一次的熬夜作戰(zhàn)。到后期階段，項目部全體員工均在爭分奪秒、驚心動魄中渡過的。

雖然很艱苦，但所有的付出都是值得的，不單是業(yè)主，還有多家合作單位都稱我們是一支團結高效、能打硬仗的隊伍。能參與建設如此高標準、高規(guī)格的會議場館，對杭安人來說是一種榮譽?；貞浭┕さ娜兆樱疾┑拿恳惶?，都是緊張艱難的日子；杭博的每一個角落，都有過杭安人奮斗的身影；杭博的每一項任務，都是一場艱苦卓絕的戰(zhàn)役。我們和那些并肩戰(zhàn)斗的兄弟單位一起，用心血和汗水，將藍圖上的線條變成了真實的構筑，在荒涼的鹽堿地上建起了大氣、江南元素、杭州特色的峰會主會館。

（杭安公司 宋懷永）