經(jīng)過近幾年的市場(chǎng)培育，安徽蚌埠地區(qū)已經(jīng)成為杭州建工安徽分公司的主戰(zhàn)場(chǎng)之一，為切實(shí)加強(qiáng)公司績效管理，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，8月13日,杭州廣通勞務(wù)承包有限公司和杭州建工第四（安徽）分公司在安徽蚌埠召開了2016年下半年工作運(yùn)行會(huì)議,會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持，公司經(jīng)營班子、各部門、單位、項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人以及相關(guān)人員共30余人參加了會(huì)議。

首先，趙彪董事長對(duì)廣通勞務(wù)和第四（安徽）分公司上半年運(yùn)營情況進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)各單位、部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)和存在的問題進(jìn)行了分析，趙總指出，上半年公司整體工作不乏亮點(diǎn)：杭州師范大學(xué)體育館項(xiàng)目結(jié)算工作如期完成；蚌埠嘉和豪庭項(xiàng)目部順利完成珍珠杯申報(bào)工作；華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院辦公樓安裝工程榮獲2016年度浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎(jiǎng)、錢江杯，并已完成國家優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)，值得一提的是，這將會(huì)是四分公司成立以來榮獲的第一個(gè)國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。但同時(shí)也要清楚看到自身的短板和存在的問題，對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部工期延誤、成本控制、過程管理不到位，公司個(gè)別部門的執(zhí)行力不夠、服務(wù)質(zhì)量不夠高等問題提出批評(píng)。同時(shí)，要求各有關(guān)單位要對(duì)存在的問題要限期整改，各項(xiàng)目部要加強(qiáng)成本控制和過程管理，在確保質(zhì)量和安全的前提下，嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工。對(duì)于已經(jīng)竣工的項(xiàng)目，要切實(shí)做好結(jié)算和外審工作，保證資金回籠，各部門工作要責(zé)任到人，積極總結(jié)工作中成功的經(jīng)驗(yàn)，吸取失敗的教訓(xùn)。

會(huì)議隨后就下半年廣通勞務(wù)、第四（安徽）分公司項(xiàng)目班子如何建設(shè)、工作目標(biāo)如何完成等進(jìn)行安排。下半年新開工自營項(xiàng)目將打破以往的管理模式，不再指定某人到某個(gè)崗位，公司將不拘一格選拔人才，項(xiàng)目管理實(shí)行股份承包制，將技術(shù)、生產(chǎn)、安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等組成股份制承包隊(duì)伍，切實(shí)將個(gè)人利益與項(xiàng)目利益相掛鉤。廣通勞務(wù)要切實(shí)打破資質(zhì)轉(zhuǎn)換、新承接業(yè)務(wù)的局限性，由于模板工、架子工由原來的分包轉(zhuǎn)換成專業(yè)承包，所以要加大人才引進(jìn)，加強(qiáng)觀念改革，只有創(chuàng)新管理模式，才能推動(dòng)公司可持續(xù)良性發(fā)展。

會(huì)議指出，下半年公司整體工作任務(wù)非常嚴(yán)峻，必須認(rèn)清形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)掌握應(yīng)對(duì)發(fā)展變化的主動(dòng)權(quán)，時(shí)刻保持清醒，高度重視公司目前面臨的市場(chǎng)變化競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和挑戰(zhàn)；明確任務(wù)，統(tǒng)籌推薦，牢固樹立危機(jī)意識(shí)、成本意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，全力以赴完成好全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作；強(qiáng)化責(zé)任，從嚴(yán)治理，進(jìn)一步改善和提高公司黨建工作的實(shí)效性，多開展服務(wù)于生產(chǎn)性工作的黨建活動(dòng)，正確處理好抓黨建與抓發(fā)展的關(guān)系，深入開展兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育，確保取得實(shí)效。

會(huì)議最后，趙董要求公司上下整體信息溝通流暢，樹立正確的輿論導(dǎo)向和價(jià)值觀，保持初心，繼續(xù)前行，為全面完成2016年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力。

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）