【管理縱橫】真抓實干勇?lián)?齊抓共管保安全 | 杭州建工集團召開2023年度安全生產(chǎn)工作會議

來源: 發(fā)布日期:2023-03-03 點擊:

為切實抓好集團2023年度安全生產(chǎn)工作,有效推動 “杭州市亞運會保障”、“企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”等工作落實,全面貫徹各級主管部門及市城投集團安全生產(chǎn)工作要求,保障集團安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展,2月28日下午,集團在九樓會議室組織召開了2023年度安全生產(chǎn)工作會議。集團黨委書記、董事長張漢文,總經(jīng)理宋志剛,副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明,總工程師駱利鋒,工會副主席李雯,集團各職能部門負責人、工程管理部人員及在杭分公司經(jīng)理(副經(jīng)理)、主任工程師、安全科長、項目部安全員等相關人員參加了會議。鋼結(jié)構、河南、山西、西安、嘉興等分公司設立了分會場,通過遠程視頻參加了此次會議。會議由副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明主持。

會議首先由集團工程管理部副經(jīng)理、安全管理處處長張忠偉對2023年度安全生產(chǎn)工作計劃、項目創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標工作作了詳細的布置,并要求各分公司要根據(jù)計劃安排,結(jié)合各自實際,統(tǒng)籌做好分公司安全生產(chǎn)工作計劃。同時,要結(jié)合春節(jié)后各分公司項目復工檢查情況,對近期安全工作重點進行梳理,嚴查項目關鍵管理人員到崗履職情況和特種作業(yè)人員持證上崗、簽訂勞動合同情況,進一步層層落實好安全責任,重視現(xiàn)場安全隱患的排查和整改落實,確保整改質(zhì)量與整改時限,并及時做好省市級創(chuàng)標項目的申報和網(wǎng)上掛牌工作。會議要求,要切實把安全工作放在心上、抓在手上、落實在行動上,將安全工作貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,努力實現(xiàn)“系統(tǒng)零缺陷、管理零漏洞、安全零隱患、工作零失誤”,確保集團的安全生產(chǎn)。

工會副主席李雯對2023年度安康杯勞動競賽活動進行了布置,明確了2023年將圍繞“迎亞運、保安康,踔厲奮發(fā)啟新程”活動主題,開展七項重點活動。

副總經(jīng)理兼工程管理部經(jīng)理王黎明進一步傳達了市城投集團2023年度大安全生產(chǎn)工作會議精神和集團2023年度新春工作會議精神,分析回顧了集團2022年度安全生產(chǎn)工作,對安全管理中存在的不足問題進行了重點剖析,并對集團2023年度安全生產(chǎn)工作進行部署。過去一年,全國面臨嚴峻的社會安全形勢,在集團的正確領導和高度重視下,上下一心,在強化安全生產(chǎn)、文明施工管理、應急響應管理、疫情防控、機械設備“一體化”管理、視頻監(jiān)控管理、“三合一”體系運行、實名制管理、智慧工地建設、民工學校管理、項目黨建、安全標準化建設和創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標化管理等方面抓實抓細,嚴格制度執(zhí)行和主體責任落實,安全工作有了全方位的提升。2022年全年未發(fā)生一般以上的安全責任事故,整體安全生產(chǎn)形勢處于可控狀態(tài),確保了集團安全穩(wěn)定發(fā)展。2023 年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,是浙江省“八八戰(zhàn)略”實施 20 周年,是“平安護航亞運會”之年,更是“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任”之年,會議要求要切實提高政治站位,用創(chuàng)新的安全理念來抓好2023年的安全管理工作。王黎明對2023年度安全生產(chǎn)工作提出了四方面工作要求。

一是要提高政治思想站位,壓實安全主體責任。嚴格落實“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”三個“必須”要求,切實開展好“落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任年”活動,層層壓實安全責任。

二是要夯實基礎管理,強化制度執(zhí)行,重視創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標。深入開展安全隱患排查治理工作,強化整改落實,切實減少共性安全隱患問題;確保集團管理制度的有效執(zhí)行,推動集團項目標準化建設,促進集團創(chuàng)優(yōu)工作提升。

三是要加強危大工程和文明施工管理,重視信用建設。積極做好《浙江省建筑施工企業(yè)信用分評分標準》的宣貫,強化危大工程的過程監(jiān)督管理,深入推進機械設備“一體化”管理、智慧工地建設和視頻監(jiān)控可視化管理,確?,F(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護、揚塵管控等措施有效落實。

四是要加強應急管理工作,編制好應急預案,開展好應急演練。要認真吸取歷年安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓,強化做好自身隊伍、物資、預案的梳理,適時組織開展應急演練活動,時刻保持“應急戰(zhàn)備”狀態(tài),確保安全穩(wěn)定。

集團總經(jīng)理宋志剛結(jié)合市城投集團2023年度大安全生產(chǎn)工作會議提出的亞運保障安全、在建工地的施工安全、物業(yè)樓宇的消防安全、城市保障的人生安全、隱患排查的安全整改、人防智防技防安全舉措六項安全重點工作,根據(jù)集團自身實際,作了強化布置。他強調(diào),集團安全管理工作要切實做到“意識到位”、“責任到位”、“能力到位”,他對2023年度安全管理工作重點提出了“六個抓”的工作要求:

一是要抓源頭。進一步強化做好安全交底、專項施工方案、特種工種持證上崗、危大工程施工等基礎安全工作落實,確保做到位。

二是要抓重點。重點加強施工過程中深基坑、施工用電、大型機械設備、消防安全、臨邊防護等重點部位的安全措施落實,確保施工安全。

三是要抓整改。要以零死角、零容忍的態(tài)度,及時、全面地做好安全隱患的整改落實,建立健全安全風險隱患“問題清單、措施清單、時間清單、責任清單”四張清單,確保及時有效地消除安全風險。

四是要抓能力。作為安全管理人員要不斷提升個人專業(yè)技能水平,切實提高問題的發(fā)現(xiàn)能力、隱患的排查能力和事件應急處置能力。

五是要抓提升。要不斷通過企業(yè)與企業(yè)之間、項目與項目部之間的交流學習,有效利用規(guī)范的管理制度、現(xiàn)代信息技術手段等,以點帶面,全面促進集團項目管理水平的提升。

六是要抓問責。堅持安全責任追責不留余地,做到有責必追、追責必嚴,切實推動全員安全責任意識提升。

最后,集團董事長張漢文對安全生產(chǎn)工作作了重要指示。他強調(diào),安全工作只能強化,不能弱化,只能重視,不能放松,要確保集團安全管理工作常態(tài)化、規(guī)范化和長效化,并重點抓好三個方面的工作:

一是要切實做到齊抓共管。

堅持人人有責、層層負責、各盡其責,不能只是安全管理部門抓安全,要全員參與??偛坎块T和分公司都應參與進來,如物業(yè)要抓好出租房的消防安全管理,綜合辦通過宣傳來提高大家的安全防范意識,人力資源部要注重安全管理相關人員的能力提升等等,每個部門都與安全有關,都要從自身角度出發(fā)把安全工作抓好管好。

二是要切實做到預防為主。

安全之重在于防范,要杜絕發(fā)生事故的可能性,將安全生產(chǎn)事故“四不放過”原則落實在事前,強化風險預防,做到時刻反思安全投入是否到位,安排部署是否到位,工作監(jiān)管是否到位,督促檢查是否到位等,確保有效預防事故發(fā)生。

三是要切實做到突出重點。

一要確保安全管理全覆蓋,不能有遺漏,不能留空白,不能麻痹大意,不能僥幸心理。二要突出重點,要在共性問題和薄弱環(huán)節(jié)上做文章,補足短板,提升安全管理水平;三要突出整改的閉環(huán),加強安全隱患消除和整改的跟蹤和督促,確保問題按時整改到位。四要提升全員安全意識,為集團的安全穩(wěn)定發(fā)展提供堅強的保障。


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(工程管理部 趙云杰)