12月31日，在這個辭舊迎新的日子里，集團全體機關(guān)員工齊聚九樓大會議室，召開一年一度年末機關(guān)員工大會。會議由集團副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席并發(fā)表講話。雖然每年同樣是總結(jié)與來年展望，但其中的思想內(nèi)涵、工作方針卻與時俱進，不停在變化，就如同來董事長所說杭建與時代同行！

每年這個時候是承上啟下的關(guān)鍵時刻，各項工作已進入了掃尾階段，宋志剛總經(jīng)理則在會上向全體員工通報了全年工作總結(jié)并簡要布置了2015年的工作重點。2014年集團完成產(chǎn)值76億元，新承接業(yè)務98.5億元，各項經(jīng)濟指標相對于去年都有大幅提升，上升勢頭不減，并且達成了提前一年完成企業(yè)十二五規(guī)劃的預定目標。在創(chuàng)優(yōu)奪杯建設(shè)工作中，集團的青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程項目突破性獲得全國2014年AAA級安全文明標準化工地稱號，多項工程獲得杭州市西湖杯、省市兩級文明標化工地稱號等獎項。在集團深耕經(jīng)營轉(zhuǎn)型，大基地、大市場建設(shè)的推動下，河南、安徽等各分公司也齊頭并進，尋找到了有潛力的市場，進行了推廣和復制，新承接業(yè)務量明顯提升。2014年，同時也是企業(yè)完善項目管理的關(guān)鍵之年，針對建設(shè)部連續(xù)新下發(fā)的兩年治理行動的系列法規(guī)與文件，集團接連出臺了《項目部考核管理辦法》、《綜合管理和安全生產(chǎn)管理獎罰辦法》、《工程項目綜合管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)專項基金管理辦法》等系列制度，為推行和強化項目標準化管理提供了過硬的制度保障，更是為項目績效考評體系的建立搭建起了骨架.并通過巡檢、整改，配套以完善的獎罰手段，讓集團的項目總體運營能力與水平得到了穩(wěn)步的提升。

面對嶄新的2015年，宋志剛總經(jīng)理表示杭州建工要堅持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路。不僅要增強業(yè)務創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新思路拓展經(jīng)營模式實現(xiàn)經(jīng)營的二次轉(zhuǎn)型；還要在管理上加快二次轉(zhuǎn)型步伐，增強資源整合能力，用有限的資源擴大管理邊際、提升管理精度。以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理，向百億杭建的總體目標邁進！

來連毛董事長在聽取了2014年工作總結(jié)和2015年工作計劃后，發(fā)表了主題為杭建與時代同行的講話。他首先對集團2014年總體工作情況表示滿意。他說，2014年集團從經(jīng)營理念、經(jīng)營管理體系建設(shè)、到業(yè)績指標等都有著質(zhì)的改變，但是，如今的時代是一個變革和創(chuàng)新的時代，生活互聯(lián)網(wǎng)化、產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)化，我們建筑企業(yè)也要積極應對，不能再單純依賴資源增長的發(fā)展模式，而是要發(fā)揮資源整合和放大優(yōu)勢，杭建要與時代同行！

針對2015年的工作，來董事長提出了要圍繞穩(wěn)健、糾偏、服務、心態(tài)四個關(guān)鍵詞來展開。

穩(wěn)健年，中央提出了一個經(jīng)濟發(fā)展形勢的新常態(tài)，就是在經(jīng)濟總體邁入一個中速發(fā)展階段時，要發(fā)現(xiàn)并培育新的經(jīng)濟增長點，從而起到優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展格局的作用。來董事長表示，在這個大背景下，我們的穩(wěn)健需要在務實工作的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)的獲利能力；在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上聚焦出彩的地方，加大創(chuàng)優(yōu)工作開展力度尋求企業(yè)未來發(fā)展的新的經(jīng)濟增長點，下大力氣做好一兩件事。

糾偏，來連毛董事長在2014年的工作中也指出了一些問題。如部門與部門之間的溝通過少，信息不對稱，缺乏合作的態(tài)度與方式方法；在工作中表現(xiàn)過于自我，未將團隊利益放在首位，而分散了很多自己對工作本身的關(guān)注；不敢于否定原有的思想，該做的事不執(zhí)行或者做得少，這些問題都是需要在來年的工作中給予糾正。

服務要借助住建部近期所安排的兩年質(zhì)量行動方案和“營改增”工作實行的預期，通過調(diào)動和整合各方面的資源，嚴格貫徹執(zhí)行有關(guān)的指令與措施；同時，安全和創(chuàng)優(yōu)工作要在抓住關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上，充分利用集團目前所搭建的管理平臺，以創(chuàng)新的理念貫徹好具體的管理思路。

心態(tài)來董事長最后強調(diào)，擁有一個良好心態(tài)的是十分重要的。保持一個平常的、積極向上的、陽光的心態(tài)，面對復雜的矛盾才能事半功倍，不同的心態(tài)會導致不同的狀態(tài)。而在工作中，則要學會換位思考，站高一個層面來看待自己，嚴格要求自己，才會有大局觀，才能共同把事情做好！

最后，來董事長表示杭州建工是我們的家，我們只要做好手頭的工作，活得單純一點，就能過得幸福一點，并祝愿大家新的一年幸福順暢。

2014年集團工作的圓滿完成對全體員工的辛勤努力是一個很好的肯定與鼓勵，相信在作為企業(yè)十二五規(guī)劃收官之年的2015年，杭州建工這艘巨艦將繼續(xù)向百億杭建挺進，讓杭建與時代同行！

（綜合辦  趙文琪）