臨近元旦，由廣廈控股集團副總裁包繼承帶隊的廣廈考核第一小組，對集團2014年的總體工作進行了全面檢查和考核。本次考核圍繞廣廈控股集團年度戰(zhàn)略重點，根據(jù)年初下達的目標責任書對集團各項工作進行了對照檢查。

為迎接本次考核，集團各相關(guān)部門認真仔細地填報了考核報表并匯編成冊，以供考核組查閱，在集團本級對接考核的同時，也安排專人陪同考核組深入三家子公司了解其經(jīng)營狀況。通過三天關(guān)于經(jīng)營情況、項目管控、財務(wù)資金、隊伍建設(shè)等方面的對接和考核，廣廈考核組對集團2014年的總體工作得到了深入細致得了解，并初步擬定了2015年的主要經(jīng)濟指標。

在12月31日召開的對接會上，集團與考核組就2014年年終考核結(jié)果及2015年計劃目標進行了反饋與對接。2014年集團產(chǎn)值、新承接、利潤等經(jīng)營指標均完成了廣廈控股制定的年度計劃，各專項重點工作也達到了目標和要求，在工程管理、財務(wù)管理、組織隊伍建設(shè)、風險項目處置、管控紅線等方面工作都能按照廣廈控股的相關(guān)制度嚴格執(zhí)行。對于2015年的工作要求，考核組組長包繼承表示，廣廈考核工作的導向和具體指標將會有變動和調(diào)整，考核工作的重點將更加強調(diào)企業(yè)效益指標。具體來說，一是將弱化產(chǎn)值和新承接兩項指標，加大企業(yè)利潤指標考核占比；二是加大催收工程款的力度，集團、分公司、項目部各個層面均要予以行動，保證資金回籠；三是對新承接項目要加大風險抵押的資金額度及相關(guān)保證措施實施力度，嚴格管控項目風險；四是杜絕分公司、項目部以集團的名義私自融資，融資的資金必須進入企業(yè)指定賬戶。

 集團董事長來連毛作了總結(jié)，來董事長指出，本次年終考核是對集團2014年總體情況的一次評估和評判，并對2015年的重點工作做到心中有數(shù)。2014年建筑市場無序，集團能在這樣的環(huán)境中生存下來，使效益和規(guī)模能保持穩(wěn)步增長，是非常不容易的。從2008年以來，集團的平臺和資源（資金、人員等）在沒有實質(zhì)性改善和增長的前提下，通過創(chuàng)新經(jīng)營管理思路、通過對資源的整合利用，通過精細化管理手段，使企業(yè)日趨壯大。一路走來，做得很辛苦，但是杭州建工就是憑著團隊的拼搏與韌勁，讓企業(yè)提前一年完成了十二五規(guī)劃預定目標。

通過本次考核，使集團對2014年的工作有了一次透徹、科學、全面地認識，在肯定取得成績的同時也認真查找存在的不足和薄弱環(huán)節(jié)，為落實2015年的工作目標打下了良好的基礎(chǔ)。

（綜合辦 酈棟）