【重要會(huì)議】創(chuàng)新理念 突破經(jīng)營(yíng) 開創(chuàng)新天地 ——杭安公司召開第十八次股東會(huì)暨六屆二次董事會(huì)
來(lái)源: 發(fā)布日期:2018-07-04 點(diǎn)擊:
2018年6月14日,集團(tuán)所屬杭安公司第十八次股東會(huì)暨第六屆董事會(huì)第二次會(huì)議在公司五樓會(huì)議室召開。公司股東代表第六屆董事會(huì)董事來(lái)連毛、鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會(huì)議,董事宋志剛因公缺席,公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、楊國(guó)君等及公司其他高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由公司董事鄭育輝主持。
公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營(yíng)班子作了行政工作報(bào)告,以《順勢(shì)而為 謀定而動(dòng) 眾志成城 實(shí)至勢(shì)成 向著美好明天奮力前行》為題,總結(jié)了公司2017年取得的主要工作業(yè)績(jī),簡(jiǎn)要概述了2018年1-5月份公司主要指標(biāo)完成情況,分析了工作中存在的問(wèn)題,并理出了下一步的工作計(jì)劃及思路。回顧2017年,公司無(wú)論是主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),還是在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)榮譽(yù)等方面均取得了可喜成績(jī),全面完成了董事會(huì)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。2018年雖然面臨一定的指標(biāo)壓力,但公司將挖掘潛力,把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,從創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念,加大新業(yè)務(wù)承接力度;以政策為導(dǎo)向,參與建筑工業(yè)化領(lǐng)域;加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè),做好公司各層級(jí)人員儲(chǔ)備等方面做出不懈努力。孟總強(qiáng)調(diào),面對(duì)壓力和挑戰(zhàn),公司上下將振奮精神,齊心協(xié)力,眾志成城,以飽滿的熱情投身工作,為實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)全力拼搏。
各董事對(duì)公司2017年取得的工作業(yè)績(jī)給予了肯定,認(rèn)為公司在管理上持續(xù)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)防控措施有力,同時(shí)在繼續(xù)加強(qiáng)與鞏固主業(yè)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍,尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),加快走出去的步伐,尋找新的合作伙伴。明確指出,針對(duì)歷史遺留問(wèn)題項(xiàng)目,要積極與集團(tuán)做好對(duì)接,爭(zhēng)取妥善處理。
按照會(huì)議議程,審議并通過(guò)公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表公司經(jīng)營(yíng)班子所做的行政工作報(bào)告;審議并通過(guò)公司2017年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況;審議并通過(guò)公司2017年度利潤(rùn)分配方案并報(bào)公司股東會(huì)審議批準(zhǔn),即按照可供分配利潤(rùn)的30%進(jìn)行分配;審議并通過(guò)公司2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
最后,來(lái)連毛董事長(zhǎng)在對(duì)當(dāng)下行業(yè)發(fā)展變革形勢(shì)作了分析與研判后對(duì)公司接下來(lái)的發(fā)展提出了明確的工作要求。
(一)提振信心,樹立勇往直前的精神。當(dāng)前,行業(yè)深化改革加速推進(jìn),市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生深刻變化,身處特殊的歷史變革時(shí)期,狹路相逢勇者勝,戰(zhàn)場(chǎng)如此,企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦如此,杭安公司要主動(dòng)適應(yīng)變革,克服小富即安的思想,拿出拼勁和闖勁,勇敢前行。只有奮斗才是企業(yè)發(fā)展的唯一出路,不要做“溫水中的青蛙”。
(二)摒棄固有的思維,突破經(jīng)營(yíng)瓶頸。一方面公司上下齊發(fā)力,千方百計(jì)尋找合作伙伴,結(jié)成眾多戰(zhàn)略聯(lián)盟,為公司業(yè)務(wù)承接開創(chuàng)新的局面。另一方面,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)模式,主動(dòng)出擊,與具有工程總承包資質(zhì)的企業(yè)合作,積極介入EPC、PPP等項(xiàng)目。此外,要有大客戶思維,通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、提升項(xiàng)目質(zhì)量等手段來(lái)維系好與客戶、業(yè)主的聯(lián)系。總而言之,抓住每一個(gè)經(jīng)營(yíng)信息,把握每一次機(jī)遇,做大企業(yè)規(guī)模。
(三)引進(jìn)新生力量,充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍。擴(kuò)大選人視野,高頻率、多渠道與外部市場(chǎng)上的合作伙伴對(duì)接,引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才,以優(yōu)惠的政策吸引合作伙伴,以贏得更廣闊的發(fā)展市場(chǎng),創(chuàng)造的不僅是經(jīng)濟(jì)效益,更重要的還有社會(huì)效應(yīng)。
來(lái)董事長(zhǎng)最后表示,杭安公司具有多種優(yōu)勢(shì)和資源,猶如一塊晶瑩的碧玉,通過(guò)精雕細(xì)琢,方能充分彰顯其價(jià)值。杭安公司必須轉(zhuǎn)變觀念,把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),勇敢走出去,捕捉更多信息,搶抓更多機(jī)會(huì),開創(chuàng)更廣闊的天地。
(簡(jiǎn)報(bào)記者)