【重大會議】杭安公司召開第十六次股東會暨五屆三次董事會
來源: 發(fā)布日期:2016-07-26 點(diǎn)擊:
7月5日下午,杭安公司第十六次股東會暨五屆三次董事會在五樓會議室召開。第五屆董事會董事長來連毛、董事鄭育輝、孟功喬、杜育漢出席會議,董事宋志剛因公缺席,公司監(jiān)事葉曼樺、俞樹法、周振維、孫馥泉、陳建平等及公司其他高層管理人員列席會議。會議由公司董事鄭育輝主持。
杭安公司黨委書記、總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子做了題為《真抓實干促發(fā)展 創(chuàng)新思路謀突破》的工作報告,總結(jié)了公司2015年的主要工作業(yè)績,客觀分析了工作中存在的問題和不足之處,并理出了2016年的工作計劃。2015年,建筑安裝行業(yè)整體景氣指數(shù)下行明顯,公司主動順應(yīng)市場形勢,積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)基本完成年度計劃目標(biāo),在工程質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)社會榮譽(yù)等方面取得了一些成績。對于2016年的工作,孟總重點(diǎn)從挖潛區(qū)域市場,健全外地經(jīng)營網(wǎng)絡(luò);尋找合作伙伴,向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型;轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,走轉(zhuǎn)型升級之路;與時俱進(jìn),適應(yīng)新常態(tài);細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),完成資質(zhì)換證、升級等工作;群策群力,全力應(yīng)對營改增;強(qiáng)基固本,組建穩(wěn)定的人才隊伍等方面進(jìn)行了闡述。
與會股東代表、董事、監(jiān)事在聽取了工作匯報后,對公司在2015年經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下取得的工作業(yè)績給予了肯定,認(rèn)為公司在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,堅持修煉內(nèi)功,創(chuàng)新思路,在風(fēng)險管控、財務(wù)管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得較好成績,保持了穩(wěn)健發(fā)展的態(tài)勢。同時指出公司與集團(tuán)要進(jìn)一步加強(qiáng)互動溝通,形成緊密聯(lián)動、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的良好氛圍。會議還就公司經(jīng)營拓展方向與方式的優(yōu)化、企業(yè)管理的進(jìn)一步升級、管理費(fèi)用的節(jié)減及主營業(yè)務(wù)利潤率的提高等提出了要求。
會上,通過了杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司的監(jiān)事委派函和公司職工持股會產(chǎn)生職工監(jiān)事的函。按照會議議程,審議通過了公司2015年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況,2015年度利潤分配方案及2016年度財務(wù)預(yù)算方案。
最后,來連毛董事長首先對公司在市場競爭日益激烈的形勢下能夠保持穩(wěn)健發(fā)展并創(chuàng)新思路努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)等給予了肯定,同時對公司下一步如何發(fā)展提出了希望和要求。
第一,經(jīng)營方式要緊跟市場變化而轉(zhuǎn)變。要全員經(jīng)營,全面開花,加大經(jīng)營力度??礈?zhǔn)市場,做好調(diào)研,多處布點(diǎn),將區(qū)域市場運(yùn)作方式形成書面預(yù)案。全面撒網(wǎng),重點(diǎn)捕魚。一旦形成成功的區(qū)域市場,必將為公司的發(fā)展提供有力支撐。
第二,管理要有互聯(lián)網(wǎng)+的思路,充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+管理市場。探索如何加強(qiáng)區(qū)域市場的管理和控制,公司作為指揮中心,一定要把互聯(lián)網(wǎng)+運(yùn)用起來,通過公司OA系統(tǒng)、QQ、微信等互聯(lián)網(wǎng)信息載體,掌握各個市場的實時動態(tài)。
第三,運(yùn)用現(xiàn)有資源,全面捕捉經(jīng)營信息。放下身架,尋找渠道,跟蹤經(jīng)營信息,與大企業(yè)合作,從小做起,逐步積累,以贏得更廣闊的發(fā)展市場。
第四,經(jīng)營工作是中心,企業(yè)管理要服務(wù)于經(jīng)營工作。經(jīng)營工作是龍頭,要充實和加強(qiáng)經(jīng)營力量,加大力度承接工程任務(wù),只有經(jīng)營工作有突破,公司才會有進(jìn)一步發(fā)展。
第五,開展經(jīng)營區(qū)塊的試驗。根據(jù)不同市場情況可采用各種經(jīng)營和項目管理模式,積極尋找合作伙伴,拓展外地市場。面對本土市場競爭日益激烈的現(xiàn)狀,公司須進(jìn)一步調(diào)整思路,積極走出去,爭取更大的經(jīng)營空間和市場份額,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
來董事長指出,企業(yè)最重要的是發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展,說到底最根本的還是業(yè)務(wù)要做上去,經(jīng)營工作要有突破。公司有較為完善的管理體制,優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊,優(yōu)質(zhì)的人才資源儲備,我們一定要把資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭優(yōu)勢,全力以赴投入到經(jīng)營工作中,做大企業(yè)市場規(guī)模。相信公司必定會頂住壓力,迎難而上,勇敢前行。
(杭安公司 韓偉娜)