12月31日，集團(tuán)2016年年末機(jī)關(guān)員工大會如期在集團(tuán)大樓九樓大會議室召開。會議由集團(tuán)副總經(jīng)理鄭育輝主持，集團(tuán)董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛出席會議并發(fā)表講話。

首先，宋志剛總經(jīng)理總結(jié)了2016年度的工作情況，并部署了2017年的工作。2016年作為十三五規(guī)劃的開局之年，又恰逢G20峰會的召開，對集團(tuán)來說是機(jī)遇與困難并存的一年。2016年，全年產(chǎn)值完成66億，新承接業(yè)務(wù)量完成62億。在創(chuàng)優(yōu)奪杯方面，集團(tuán)也取得了不俗的成績，華東勘測設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目（安裝參建）獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎，這是近幾年集團(tuán)在工程質(zhì)量方面所取得的最高榮譽(yù)。此外，華東勘測設(shè)計(jì)研究院項(xiàng)目還獲得了浙江省錢江杯、浙江省優(yōu)秀安裝質(zhì)量獎。另，五個項(xiàng)目獲杭州市西湖杯，一個項(xiàng)目獲重慶市三峽杯，一個項(xiàng)目獲鄭州市商鼎杯；企業(yè)榮譽(yù)方面，集團(tuán)也榮獲2015年度全國優(yōu)秀施工企業(yè)、2015年度浙江省先進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)等多項(xiàng)省級、國家級榮譽(yù)。

2016年集團(tuán)在經(jīng)營模式上有了創(chuàng)新發(fā)展，集團(tuán)及下屬杭安公司、杭構(gòu)集團(tuán)分別與浙江物產(chǎn)融資租賃、省機(jī)電設(shè)計(jì)研究院、浙江工業(yè)大學(xué)工程設(shè)計(jì)集團(tuán)等多家企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，形成一種互相合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的發(fā)展戰(zhàn)略。此外，也在積極探索PPP項(xiàng)目的道路上有了較大進(jìn)展。財(cái)務(wù)工作方面，借營改增之機(jī)，全面優(yōu)化管理。集團(tuán)成立專項(xiàng)工作小組，全面梳理原有相關(guān)制度，重新修訂出臺了《工程經(jīng)濟(jì)合同管理制度》，并建立內(nèi)部集中采購（內(nèi)部招標(biāo)）平臺，做了多方面的應(yīng)對之策，通過管理模式的變革平穩(wěn)度過營改增的挑戰(zhàn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，集團(tuán)開展了技術(shù)骨干一對一定向培養(yǎng)工作，為企業(yè)保持長期發(fā)展做好資源儲備。在黨建方面，以兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育為主載體，以服務(wù)保障G20峰會為工作圓心開展多項(xiàng)活動，受到了省市多家主流媒體的宣傳報(bào)道。

雖然2016年經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行，但宋志剛總經(jīng)理表示我們更應(yīng)該提振信心、堅(jiān)定決心，在逆境中激發(fā)斗志。面對轉(zhuǎn)眼就在眼前的2017年，宋總經(jīng)理提出了幾個小目標(biāo)：目標(biāo)之一，細(xì)化經(jīng)營管理工作，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力；目標(biāo)之二，夯實(shí)內(nèi)部管理，深化管理轉(zhuǎn)型；目標(biāo)之三，優(yōu)化調(diào)配，突破資源瓶頸；目標(biāo)之四，三家子公司齊頭并進(jìn)，共創(chuàng)輝煌；目標(biāo)之五，扎實(shí)開展回頭看，繼續(xù)深入兩學(xué)一做。

在聽取了2016年工作總結(jié)和2017年工作計(jì)劃后，來連毛董事長表示，在當(dāng)前困境下，集團(tuán)還能有所進(jìn)步，是值得自豪的，但面對2017年建筑業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，來董事長也提出了自己的擔(dān)憂，如何改變現(xiàn)有的管理理念、運(yùn)行模式、管理方式、項(xiàng)目管理手段來跟上建筑業(yè)變革步伐？

首先，是管理理念的轉(zhuǎn)變提升危機(jī)意識、增強(qiáng)變革意識。作為企業(yè)，不愿意付出、不愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將會發(fā)展緩慢，最終面臨淘汰。總是反復(fù)強(qiáng)調(diào)自身不足，比如資金不足、人員不夠，這就是自信心不足，認(rèn)知度不高的體現(xiàn)，要學(xué)會用逆向思維來思考問題。任由惰性蔓延，沒有置之死地而后生的決心，缺乏主動性和進(jìn)取心，最終將會被時代淘汰。生于憂患、死于安樂，只有發(fā)展才是硬道理，有作為才能有地位！

其次，是運(yùn)行模式的轉(zhuǎn)變理性認(rèn)識并改善企業(yè)運(yùn)行模式，才能確保企業(yè)良性運(yùn)作。十一屆三中全會后，建筑業(yè)從實(shí)行百元產(chǎn)值工資含量比例考核，到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核到風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任考核，最后到項(xiàng)目股份制核算考核，責(zé)任制考核不斷隨著外部環(huán)境而變化。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了十三五的第二年，在建筑業(yè)發(fā)生大格局變化的今天，來董事長認(rèn)為我們應(yīng)該以互聯(lián)網(wǎng)的思維來對現(xiàn)有管理模式進(jìn)行完善。一要建立好平臺，吸引有實(shí)力的項(xiàng)目經(jīng)理或企業(yè)與我們合作；二要將企業(yè)打造為聯(lián)系市場和項(xiàng)目之間的紐帶。一方面聯(lián)系市場和業(yè)主，另一方面對項(xiàng)目的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。一手連項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目承包人，一手連市場或者業(yè)主。

再次，是管理方式的更新進(jìn)一步完善管理方式，提高辦事效率。一要明確界定管理職責(zé)，誰的事情誰負(fù)責(zé)；二要明確部門間的管理邊際線；三要提高管理效能，改變現(xiàn)有的考核方式；四要完善材料集采中心。集采中心在2015年就開始實(shí)施，但是仍然停滯不前，尤其是營改增后，要對采購合同加以調(diào)整，嚴(yán)格按照新的方式來運(yùn)行。效能不提高，模式改變再多也是空的，所以管理方式也要跟上去。

最后，是項(xiàng)目管理的更新項(xiàng)目管理手段的規(guī)范。項(xiàng)目管理規(guī)范，需要對項(xiàng)目全方位介入，包括各類分包合同、材料采購合同。此外，還要加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理的管理，專門選擇人才長期進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。同時，要對項(xiàng)目管理模塊化。搭建好完善的項(xiàng)目管理模式，以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人進(jìn)行項(xiàng)目模式化地運(yùn)行，并根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的狀況，與項(xiàng)目經(jīng)理間進(jìn)行股份制合作。在項(xiàng)目技術(shù)方面，要確保技術(shù)負(fù)責(zé)人加入到BIM行列中來。

來董事長表示我們要拿出營改增時期的認(rèn)真、細(xì)致甚至是拼命的態(tài)度來提前籌劃好未來的工作，不斷創(chuàng)新、真抓實(shí)干，將正確的事情以正確的方式貫徹到底，定能開啟十三五發(fā)展新征程。

（綜合辦 趙文琪）