為有效應(yīng)對行業(yè)競爭壓力，破解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，深刻剖析企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中存在的問題，對照目標(biāo)，找出差距，補(bǔ)齊短板，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，5月中旬至8月份，杭構(gòu)集團(tuán)在全公司開展找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)制度、抓落實(shí)專項(xiàng)行動。

專項(xiàng)行動以適應(yīng)新常態(tài)、謀求新發(fā)展為指導(dǎo)思想，圍繞提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型突圍總目標(biāo)，牢固樹立強(qiáng)制度、抓落實(shí)和提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意識。行動分為問題查找、整改提升、制度完善三個(gè)階段。問題查找，采取從下至上逐級排查的方式進(jìn)行，對照年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，深入剖析達(dá)標(biāo)差距和短板，列出問題清單，進(jìn)行專題研究；整改提升，各單位根據(jù)問題清單，明確整改清單，確定責(zé)任清單，確保整改措施得以有效落實(shí)；制度完善，將本次專項(xiàng)行動中涌現(xiàn)出來的可行舉措、有效方法納入長效機(jī)制，健全提升企業(yè)內(nèi)控體系，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。

本次專項(xiàng)行動，是一次企業(yè)管理的自我體檢，也是完成年度目標(biāo)任務(wù)的助推器。行動要求各單位要高度重視、提高認(rèn)識；科學(xué)安排、精心組織；注重結(jié)合、務(wù)實(shí)有效；并以2017年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)為標(biāo)桿，查找薄弱環(huán)節(jié)，研討解決問題和改進(jìn)不足的途徑辦法，制定切實(shí)可行的制度措施，改進(jìn)工作作風(fēng)，強(qiáng)化制度落實(shí)提高執(zhí)行效率，全面提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，創(chuàng)造企業(yè)效益。 

（杭構(gòu)集團(tuán) 簡報(bào)記者）