6月20日，集團在9樓會議室順利召開了第二十一次股東會議和五屆董事會七次暨六屆董事會一次會議。廣廈建設集團股東代表何勇，城投集團股東代表余敏紅，職工持股代表薛泉林，以及集團董事、監(jiān)事等出席了會議，集團所屬單位部分高層管理人員列席參加。會議由集團董事長來連毛主持。

因五屆董事會期限已滿，會議首先選舉出了集團新一屆董事和監(jiān)事，何勇、韋晗、張貽燊、來連毛、葉曼樺、姜首琦、毛興興、鄭育輝、宋志剛共九人為新一屆董事成員；盧綱平、陳剛、許國君、吳龍英、薛泉林、李雯共六人為新一屆監(jiān)事會成員。按照會議議程，會議選舉了來連毛同志繼續(xù)連任集團六屆董事會董事長，選舉了鄭育輝同志任集團六屆董事會副董事長，選舉了陳剛同志任集團六屆監(jiān)事會主席。會議繼續(xù)聘任宋志剛為集團總經(jīng)理，葉曼樺為集團財務總監(jiān)，其余經(jīng)營班子成員繼續(xù)連任。

宋志剛總經(jīng)理代表經(jīng)營班子成員作了2014年-2016年的行政工作報告。2014年-2016年，集團保持了較為平穩(wěn)的發(fā)展速度，總計完成產(chǎn)值202.3億元，完成新承接業(yè)務214.5億元，實現(xiàn)利潤總額20597萬元。在經(jīng)營管理方面，除了繼續(xù)鞏固大基地、大項目外，還介入了EPC、PPP等新型項目。同時，借營改增之機，完善企業(yè)內部管理工作，促進企業(yè)健康發(fā)展。集團在這3年內通過不斷轉型升級，提升企業(yè)發(fā)展質量，全面完成了十二五規(guī)劃發(fā)展目標。

對于2017年的發(fā)展，宋總經(jīng)理從經(jīng)營管理、管理轉型、資源配置等五個方面提出了發(fā)展目標,并強調，集團一定會以銳意進取、頑強拼搏、永不服輸?shù)木駚黹_創(chuàng)十三五規(guī)劃第二年的新局面。

隨后，按會議議程審議并通過了集團2016年度預算執(zhí)行情況和年度財務決算報告、2016年度利潤分配方案、2017年度財務預算方案。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取了匯報后，對集團在面臨2016年較為不利的外部環(huán)境下取得的成績表示了充分的肯定，同時，對集團下一階段的工作提出了意見和要求。

廣廈建設股東代表，集團董事何勇對杭州建工2016年嚴控風險、穩(wěn)步發(fā)展的工作表示肯定，希望杭州建工能取得更好的發(fā)展，為股東實現(xiàn)更大的經(jīng)營利益。同時，他也對杭州建工下一步發(fā)展提出了要求，他認為杭州建工有所有制、企業(yè)結構、產(chǎn)品結構和區(qū)位等發(fā)展優(yōu)勢，有良好的市場發(fā)展前景和空間，企業(yè)要自加壓力、奮發(fā)努力，充分發(fā)揮好優(yōu)勢，把企業(yè)做得更好。

他特別指出，杭州建工下屬的杭構公司近年來在地鐵管片業(yè)務上取得了顯著的成效，杭州地鐵發(fā)展的黃金時期還有5年，杭構必須抓緊機會，要進一步開拓地鐵管片業(yè)務；同時，也要抓住建筑工業(yè)化發(fā)展的趨勢，做好企業(yè)建筑工業(yè)化發(fā)展的規(guī)劃，力爭建立100萬方的生產(chǎn)規(guī)模，在廣廈系統(tǒng)中走在前列、做出表率。杭州建工有基礎有優(yōu)勢，未來要以更驕人的業(yè)績向股東匯報。

董事張貽燊在肯定杭州建工取得成績的同時提出了企業(yè)要進一步加大經(jīng)營力度，做好大客戶開拓和大基地建設工作，堅持扶強扶優(yōu)，以提升企業(yè)效益。

市城投集團股東代表余敏紅表示，杭州建工在2016年雖然面臨了一定的困境，但是通過強化管理，仍實現(xiàn)了利潤上升，經(jīng)營班子勤勉堅持的工作作風值得稱贊。她提出，城投系統(tǒng)內的企業(yè)要加強相互合作，充分利用好各自的優(yōu)勢資源，發(fā)揮出合力、下好一盤棋,把經(jīng)營工作搞上去、讓企業(yè)效益產(chǎn)出來。

她還建議，要進一步加大對PPP項目的政策研究，尋找適當?shù)臋C會介入PPP市場；同時，加快推動建筑工業(yè)化基地的落地，推動企業(yè)轉型。

會議最后，來連毛董事長首先對股東和董監(jiān)事歷年來對杭州建工發(fā)展提供的關心和支持表示感謝。他指出，杭州建工近幾年在資源沒有增加的情況下，取得了長足的發(fā)展，特別是在人力資源的引進、培養(yǎng)、儲備等方面做了很多工作；在內部管理、技術創(chuàng)新和工程管理方面也下了苦功，花了3年時間進行企業(yè)營改增的模擬和測算，從而實現(xiàn)了對營改增的平穩(wěn)過渡；用互聯(lián)網(wǎng)+和BIM技術進行創(chuàng)新，利用BIM技術編制杭氧老廠房修繕工程(含配套辦公)的技術標，促使該項目成功中標；對工程質量管控和經(jīng)營數(shù)據(jù)累積等做了深化管理，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

來董事長強調，在歷經(jīng)近幾年來的儲備，杭州建工在2017年業(yè)務結構類型與品質已經(jīng)悄然發(fā)生了變化，轉型升級之路已經(jīng)打開。鋼結構業(yè)務，中標了橫店影視城國際會展中心展館工程；正在跟蹤的河南和重慶地區(qū)的PPP項目在2017年也將會有實質性的突破；杭州建工建材公司的PC構件生產(chǎn)線也已在動工中，為建筑工業(yè)化轉型打響了重要一槍。

來董事長最后強調，2017年，杭州建工必定會博觀約取、厚積薄發(fā)，為股東和董監(jiān)事交上滿意的答卷。

（綜合辦 酈棟）