7月21日，廣通勞務(wù)承包有限公司在五樓會(huì)議室順利召開了五屆董事會(huì)三次暨六屆董事會(huì)一次會(huì)議。公司股東代表來連毛，股東代表兼董事孟功喬、周永元，公司董事趙彪、來盛罡、練慶慧等出席會(huì)議。公司監(jiān)事葉曼樺及杭州建工集團(tuán)部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會(huì)議。會(huì)議由廣通勞務(wù)董事長(zhǎng)趙彪主持。

根據(jù)會(huì)議議程，會(huì)議選舉了趙彪同志繼續(xù)連任廣通勞務(wù)六屆董事會(huì)董事長(zhǎng)，選舉了葉曼樺同志任廣通勞務(wù)六屆董事會(huì)監(jiān)事，會(huì)議繼續(xù)聘任來盛罡同志為廣通勞務(wù)總經(jīng)理，練慶慧同志為廣通勞務(wù)財(cái)務(wù)總監(jiān)，聘任練慶慧、趙譚生為杭州廣通勞務(wù)承包有限公司副總經(jīng)理，其余經(jīng)營班子成員繼續(xù)連任。

會(huì)議聽取了來盛罡總經(jīng)理代表公司經(jīng)營班子所做的2014-2016年度行政工作報(bào)告和年度工作計(jì)劃，審議并通過了公司2014-201年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告和利潤(rùn)分配方案、2017年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案等。2014-2016年，公司保持了穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，共完成勞務(wù)產(chǎn)值37.87億元，新承接業(yè)務(wù)41.81億元，共簽訂勞務(wù)分包合同2333份，傳統(tǒng)勞務(wù)向著品牌最優(yōu)化、效益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最低化的目標(biāo)做實(shí)、做穩(wěn)，同時(shí)穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)，深化項(xiàng)目管理，深入推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，各業(yè)務(wù)板塊齊頭并進(jìn)，代管的集團(tuán)第四分公司和安徽分公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)也比較出彩，三年內(nèi)中標(biāo)工程17個(gè)，完成產(chǎn)值14.0億元，新承接業(yè)務(wù)25.26億元，在安徽市場(chǎng)上形成了立足合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等多個(gè)地區(qū)的市場(chǎng)布局，檢測(cè)和勞務(wù)中介業(yè)務(wù)也在逐步推進(jìn)當(dāng)中，可以說，近年來廣通勞務(wù)的綜合實(shí)力不斷加強(qiáng)，品牌效益也得到顯現(xiàn)。

會(huì)議充分肯定了廣通勞務(wù)在五屆董事會(huì)三年任期內(nèi)所取得的發(fā)展成就，以及在轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新之路上所做出的巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，股東代表、董事、監(jiān)事與其他與會(huì)人員對(duì)廣通下一步的發(fā)展提出了殷切的希望和具體的要求。集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛對(duì)廣通勞務(wù)近年來快速發(fā)展取得的成績(jī)給予了肯定，他提出，廣通勞務(wù)要切實(shí)做好日常的民工實(shí)名制管理工作，要不斷加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作，避免年底發(fā)生民工工資糾紛事件。安徽分公司在民工實(shí)名制管理上已經(jīng)做出了有益的探索，廣通勞務(wù)要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，梳理并制定好相關(guān)的工作流程，以點(diǎn)帶面、逐步拓展，可于在杭項(xiàng)目進(jìn)行推廣實(shí)行，讓民工實(shí)名制管理真正落實(shí)到位。

他還指出，廣通勞務(wù)要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)管理工作，可以探索提供勞務(wù)臺(tái)賬、勞務(wù)專管員、民工工資銀行代發(fā)等服務(wù)，提升企業(yè)附加值；同時(shí)也要防范好管理風(fēng)險(xiǎn)，營改增后的勞務(wù)分包合同要盡快完善并落實(shí)到位。另外，廣通勞務(wù)也要加大外部業(yè)務(wù)的拓展力度，以積極應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營環(huán)境的變化；要進(jìn)一步重視技術(shù)人員的培訓(xùn)和比武工作，要積極挖潛，力爭(zhēng)為企業(yè)信用分加分。他最后指出，四分（安徽分）要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，加大質(zhì)量安全的管控力度，加快竣工項(xiàng)目結(jié)算以解決資金瓶頸。公司監(jiān)事葉曼樺強(qiáng)調(diào)廣通應(yīng)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，特別要重視營改增、稅務(wù)稽查等政策因素對(duì)公司造成的沖擊。

最后，公司股東代表、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)來連毛作了重要講話。來董事長(zhǎng)充分肯定廣通勞務(wù)近幾年的發(fā)展，指出廣通勞務(wù)在外部做出了信譽(yù)、品牌和規(guī)模，內(nèi)部管理也超過了預(yù)期的愿景，但隨著市場(chǎng)和一系列政策的轉(zhuǎn)變，廣通勞務(wù)必須通過系統(tǒng)化的調(diào)研，確立完整的目標(biāo)，制訂實(shí)施的計(jì)劃，制訂有效的管理制度和管理流程，尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式，并提出具體幾個(gè)方面的要求：（一）會(huì)議上探討的公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，設(shè)置三部一室（經(jīng)營部、成本部、生產(chǎn)工程部、辦公室），有利于更高效地管理，便于內(nèi)部資源整合，節(jié)約管理成本，可以從最大層面上來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，把合適的人用在合適的崗位，但必須先出具方案來確定成本和機(jī)構(gòu)穿插問題，并要解決好激勵(lì)機(jī)制問題，以激發(fā)工作積極性；（二）對(duì)于勞務(wù)分包業(yè)務(wù)，要提出更加完整的服務(wù)手段和服務(wù)形式，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，以提升服務(wù)來作為廣通勞務(wù)的最大出路；（三）做好人才的培訓(xùn)，尤其是對(duì)中層干部的培養(yǎng)，結(jié)合集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校，提高公司整體的學(xué)習(xí)氛圍，提升整體素質(zhì)。

董事長(zhǎng)在講話的最后，強(qiáng)調(diào)廣通勞務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)標(biāo)桿，集團(tuán)公司有理由、也有責(zé)任對(duì)廣通勞務(wù)提出更高的要求，希望新一屆董事會(huì)和經(jīng)營班子能走在前列，干在實(shí)處，做執(zhí)行制度的楷模；能善于總結(jié)、善于創(chuàng)新，做體制和機(jī)制創(chuàng)新的標(biāo)兵，帶領(lǐng)廣通勞務(wù)取得更加卓越的成果。而廣通勞務(wù)也一直堅(jiān)信，只有堅(jiān)持創(chuàng)新才能謀求發(fā)展，只有創(chuàng)新才能走在前列。高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟，廣通勞務(wù)在第六屆董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下一定會(huì)再創(chuàng)造輝煌！

（廣通勞務(wù) 曾葉瓊）