近日，受浙江省環(huán)保政策影響，淳安地區(qū)商品混凝土等原材料供應(yīng)中斷，嚴(yán)重制約工程進度，由杭州建工集團第四工程分公司承施的浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館項目部也未能按照原定時間開工，項目部積極利用這段施工停滯期，強化了項目前期造價核算，從合同的簽訂到工程量復(fù)核、到成本預(yù)控表的制定入手，將預(yù)算及成本管控先行，以求提高項目收益，做到未戰(zhàn)而先勝。

浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館項目自合同簽訂完成后，便馬上抓住工程量清單核對的有利時機，組織項目管理人員研究圖紙，查找研究缺項、漏項及圖紙與招標(biāo)清單差異部分，并根據(jù)現(xiàn)場與圖紙的差異進行工程量核算，將能夠找回的價款列表，列出詳細(xì)計算式和計算依據(jù)，在保證計算結(jié)果的真實性、準(zhǔn)確性、完整性的前提下再與招標(biāo)單位、建設(shè)單位接洽，將核算工作做扎實，讓投標(biāo)價成為一個明白賬。此外，項目部還根據(jù)投標(biāo)文件制定了成本預(yù)控表，對項目所需支出進行了分門別類，要求項目管理人員對項目收益與支出做到心里有數(shù)，量入為出。

近年來，四分公司在項目管理工作中切實轉(zhuǎn)變觀念，不斷強化成本意識，更加重視項目過程管理的系統(tǒng)性，尤其將成本管理過程中對組織方式、管理效益影響較大的因素作為控制的重點，不斷改進成本核算的機制，扎實做好基礎(chǔ)工作，樹立堅持精耕細(xì)作，實施開源節(jié)流這一責(zé)任、成本、效益意識，切實提高防范風(fēng)險和駕馭市場的能力，這也要求公司各項目部都要做到不等不靠、立足自身、超前謀劃，加強成本管理，提高項目效益。

浙江旅游職業(yè)學(xué)院千島湖校區(qū)體育館工程項目部還將繼續(xù)建立大局觀念的工作作風(fēng)，通過強有力的措施，繼續(xù)加強成本預(yù)算，做好工程成本控制，保證利潤最大化，在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下，營造項目部全員參與施工生產(chǎn)全過程控制成本、費用的良好氛圍

 （四分公司 王克石）