【重大會議】勵精圖治創(chuàng)新高 銳意進(jìn)取譜新篇——集團(tuán)所屬廣通勞務(wù)2018年股東會議、六屆董事會二次會議順利召開

來源: 發(fā)布日期:2018-07-25 點(diǎn)擊:

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7月20日,集團(tuán)所屬杭州廣通勞務(wù)承包有限公司2018年股東會議、六屆董事會二次會議在五樓會議室順利召開。公司股東代表來連毛,股東代表兼董事孟功喬、周永元,公司董事出席會議,公司監(jiān)事及集團(tuán)部分高層管理人員、公司高層管理人員列席會議,會議由廣通勞務(wù)董事長趙彪主持。

廣通勞務(wù)總經(jīng)理來盛罡代表經(jīng)營班子作了2017年度工作報(bào)告,總結(jié)公司2017年主要工作情況,分析公司當(dāng)前存在的困難和問題,并提出2018年的發(fā)展思路和工作措施。2017年廣通勞務(wù)取得的成績主要體現(xiàn)在以下幾方面:經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高,產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)兩項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持快速增長,公司實(shí)力得到進(jìn)一步增強(qiáng)。傳統(tǒng)勞務(wù)穩(wěn)中求進(jìn),經(jīng)營布局逐漸向“提高項(xiàng)目質(zhì)量、提升社會效應(yīng)”方向轉(zhuǎn)變,經(jīng)營規(guī)模得到增長、業(yè)務(wù)質(zhì)量得到提升、品牌效應(yīng)得到顯現(xiàn)、資源調(diào)配得到優(yōu)化。其他業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,代管的第四分公司和安徽分公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績比較出彩,在安徽合肥、蚌埠、靈璧、蕪湖等地區(qū)已形成較為穩(wěn)定的市場格局;檢測和勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)也在逐步推進(jìn)當(dāng)中。內(nèi)部管理規(guī)范創(chuàng)新,在機(jī)構(gòu)與人員設(shè)置、加強(qiáng)宣傳工作力度等方面,提高公司整體管理水平。2018年公司雖然面臨內(nèi)部和外部的壓力,廣通勞務(wù)經(jīng)營班子有信心積極應(yīng)對挑戰(zhàn),確保完成每項(xiàng)工作目標(biāo),推進(jìn)公司加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

各位股東代表和董監(jiān)事聽取匯報(bào)后,對于廣通勞務(wù)2017年在建筑業(yè)勞務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型、行業(yè)發(fā)展前景不明朗的大環(huán)境下能堅(jiān)持做好轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新,并始終保持穩(wěn)步發(fā)展的步調(diào),取得不錯(cuò)的成績表示充分的肯定,同時(shí)也對廣通勞務(wù)下一步的發(fā)展提出了意見和要求。對于建筑業(yè)勞務(wù)資質(zhì)向?qū)I(yè)承包模式轉(zhuǎn)型的大趨勢,廣通勞務(wù)要提前做好應(yīng)對準(zhǔn)備;目前實(shí)行的民工工資分賬管理制度對廣通勞務(wù)的管理服務(wù)提出了更高的要求,廣通勞務(wù)要不斷創(chuàng)新工作思路,努力提升企業(yè)附加值;要高度關(guān)注項(xiàng)目管理人員穩(wěn)定的問題,要從建立人才引進(jìn)和培育機(jī)制入手,細(xì)化工資結(jié)構(gòu)、設(shè)置合理的輪休制等方面來加以改善等。

隨后根據(jù)議程安排,會議審議并通過了公司2017年度決算報(bào)告和預(yù)算執(zhí)行情況、2017年度利潤分配情況、2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案;并聘任葉曼樺為公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。

最后,公司股東代表、集團(tuán)公司董事長作了重要講話。來董事長回顧了廣通勞務(wù)的發(fā)展歷程,充分肯定了廣通勞務(wù)的發(fā)展成果,并指出廣通勞務(wù)不但做出了自身的信譽(yù)、品牌和規(guī)模,還承擔(dān)了集團(tuán)幾項(xiàng)無暇顧及的工作,也取得了不俗成績。同時(shí)來董事長指出,經(jīng)過十幾年的積累,廣通勞務(wù)已經(jīng)到了要騰飛的階段,各項(xiàng)工作都必須全面規(guī)范。特別是在經(jīng)營業(yè)績不斷提升,達(dá)到歷史最好水平的基礎(chǔ)上,管理水平必須跟上經(jīng)營突破的力度、廣度和深度,廣通勞務(wù)必須確立完整的目標(biāo),制訂實(shí)施的計(jì)劃,制訂有效的管理制度和管理流程,尋找適合自身的發(fā)展方向和發(fā)展模式,并提出幾點(diǎn)具體要求:第一,內(nèi)部管理方面,由于建筑業(yè)勞務(wù)由分包到專業(yè)承包的轉(zhuǎn)變,必將給廣通勞務(wù)的管理增加難度,管理成本也將增大,廣通勞務(wù)應(yīng)確立完整的目標(biāo),尋找適合自身發(fā)展方向和發(fā)展模式的同時(shí),制訂有效的管理制度和管理流程,使公司的管理能匹配并促進(jìn)公司經(jīng)營腳步的發(fā)展,全面提升公司發(fā)展的廣度和深度。第二,人力資源方面,分公司層面也要承擔(dān)起人才引進(jìn)、培訓(xùn)和儲備工作的責(zé)任,尤其是對技術(shù)人員的培訓(xùn)和對中層干部的培養(yǎng),除結(jié)合集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校外,還要做好分公司層面的聯(lián)動,建立合理有效的培訓(xùn)機(jī)制,人才儲備要增加人文關(guān)懷的內(nèi)容,從感情上凝聚人心。第三,項(xiàng)目管理方面,應(yīng)把項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理作為常態(tài)化工作來抓,建立相關(guān)制度,加大管控力度,加快竣工項(xiàng)目結(jié)算以解決資金瓶頸。第四,成本核算方面,嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本管理,要求做到財(cái)務(wù)管理前移,對于成本控制與核算要始終做到心中有數(shù)。第五,經(jīng)營工作方面,必須始終以發(fā)展為前提,要敢于面對困難、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),勇于創(chuàng)新,順應(yīng)市場風(fēng)向標(biāo),走在市場前列。

來董事長在講話的最后,強(qiáng)調(diào)廣通勞務(wù)是集團(tuán)內(nèi)部的先進(jìn)標(biāo)桿,在發(fā)展的道路上任重而道遠(yuǎn),希望經(jīng)營班子能走在前列,干在實(shí)處,善于總結(jié),善于創(chuàng)新,帶領(lǐng)廣通勞務(wù)取得更加卓越的成果,廣通勞務(wù)也將高舉創(chuàng)新發(fā)展的旗幟,走向更加廣闊的未來。

(廣通勞務(wù)  曾葉瓊)