7月16日下午，集團在公司九樓會議室召開了第二季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司副董事長兼黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛等集團高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計二十余人參加，河南分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會上，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對二季度巡查情況、在建項目情況作了通報，各分公司經(jīng)理分別對上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況及三季度的生產(chǎn)計劃作了匯報。最后，總經(jīng)理宋志剛作重要總結(jié)和指示。

二季度巡查共歷經(jīng)十余天，涵蓋了在杭分公司、安徽、河南區(qū)域分公司所屬共計18個項目。巡查小組以住建部《關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》為指導(dǎo)，對市場行為實名制管理及民工工資分賬管理的落實情況、項目施工現(xiàn)場揚塵治理和創(chuàng)建文明城市達標(biāo)情況作了重點檢查，重點追蹤問題比較突出的項目及一季度質(zhì)量、安全問題的整改落實情況，同時對上半年產(chǎn)值完成情況及下半年計劃開工項目的準(zhǔn)備情況作了情況摸底。

從巡查結(jié)果來看，二季度項目現(xiàn)場綜合管理、質(zhì)量管理方面較一季度有較大進步，二分公司楊柳郡四期項目、河南分公司豫園二區(qū)項目和亞星開發(fā)二區(qū)塊雅居項目各方面整體表現(xiàn)出色，在廣廈控股對在建項目的抽檢中充分展示了集團標(biāo)桿項目的施工亮點，受到了廣廈考核組領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。王黎明強調(diào)，各分公司和項目部要提高思想認識，加大對安全生產(chǎn)、文明施工的管控力度，增強對項目部日常檢查、分公司月度檢查、集團季度巡查的重視程度，從而提升項目整體管理水平。

會議通報了集團在建項目的視頻聯(lián)網(wǎng)情況和分賬管理情況，以及集團上半年產(chǎn)值完成情況，傳達了七月份城投集團兩保一優(yōu)工作會議精神，并安排了三季度的重點工作。

各分公司經(jīng)理分別就各自分公司上半年的經(jīng)營生產(chǎn)情況及三季度的生產(chǎn)計劃作了匯報，公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理對現(xiàn)階段各自重點工作進行了安排。

在聽取與會人員的發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛結(jié)合上半年生產(chǎn)經(jīng)營形勢和二季度巡查報告內(nèi)容，就上半年度工作作了小結(jié)點評，并針對下半年工作重點做了重要指示。

針對經(jīng)營形勢，宋總經(jīng)理要求，各個分公司要加快新承接項目的開工進度，加快業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化成工作量的步伐；新承接的項目要保質(zhì)保量，進一步加大公開市場投標(biāo)力度，提升企業(yè)新承接項目的含金量、實現(xiàn)業(yè)務(wù)承接的可持續(xù)性。

針對集團巡查結(jié)果，宋總經(jīng)理要求，一是要加強技術(shù)資料的管理，在檢查中單獨設(shè)計相應(yīng)的評分細則和打分標(biāo)準(zhǔn)；二是巡查要有針對性、要細致化，把檢查工作做深、做精，真正實現(xiàn)檢查發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的積極作用；三是要重視持證人員配備不足等問題，鼓勵員工積極考證。

最后，宋總經(jīng)理對三季度的重點工作作了統(tǒng)籌安排。第一，要重視安全生產(chǎn)，重點抓好龍頭項目的質(zhì)量及安全生產(chǎn)、文明施工工作，以點帶面，進一步提升集團項目管理水平和品牌效應(yīng)。第二，根據(jù)市城投集團三季度“兩保一優(yōu)”的工作要求，并針對夏季高溫施工特點，重點抓好項目現(xiàn)場消防安全管理。重點關(guān)注易燃物品易燃材料堆放、食堂煤氣瓶、現(xiàn)場切割氣體瓶、民工宿舍電瓶車充電等日?；馂?zāi)隱患，注意項目現(xiàn)場合格合規(guī)消防器材的配備，確保安全度夏。第三，重視工程項目各類資料收集整理和歸檔工作，做好項目中標(biāo)通知書、開工報告、施工許可證和內(nèi)部承包合同等基礎(chǔ)資料的收集歸檔和移交工作，完善項目資料管理體系。

（工程管理部 陳玉潔）