強化精細化管理 提升管理水平

——集團召開第一季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會

集團公司于5月2日下午在公司九樓會議室召開了第一季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財務總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)理助理趙彪、總經(jīng)理助理金祖洪等集團高層領導和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計二十余人參加，河南分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由集團季度巡查組對一季度巡查市場行為、質(zhì)量、安全生產(chǎn)文明施工結(jié)果和獎懲情況分別作了通報。本次巡查歷經(jīng)十余天，涵蓋了各在杭分公司及河南、安徽區(qū)域分公司共計19只項目，巡查小組以住建部《關(guān)于印發(fā)工程質(zhì)量安全提升行動方案的通知》為指導，結(jié)合《2018杭州市建筑市場行為專項檢查的通知》的內(nèi)容，對項目市場行為管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、項目質(zhì)量管理、大型機械設備等多方面進行了系統(tǒng)檢查，本著從嚴從實、查漏補缺的原則，細致深入地了解了項目管理存在的問題，從而督促項目部持續(xù)改進，不斷提升項目部和分公司的管理水平。巡查組以PPT的形式作了一季度安全生產(chǎn)、文明施工情況的匯報分析和二季度安全生產(chǎn)的安排，生動直觀地向與會人員展示了在建項目的優(yōu)點亮點和存在的主要共性隱患，并要求項目部和分公司總結(jié)整改，落實到位。各分公司和項目部要強化紅線意識，對將于6月1日起施行的《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》進行宣貫學習，為即將到來的“全國安全生產(chǎn)月”做好積極準備。

接著，總經(jīng)理助理、工程部經(jīng)理王黎明結(jié)合一季度巡查報告內(nèi)容，以點帶面，重申了安全資料臺賬建立健全、技術(shù)資料完善、財務支付憑證完整等工作要點，在二季度的工作中要加以重視，進一步推進公司精細化管理要求和規(guī)范化、制度化、定型化建設推進工作，對于巡查中反應的問題要做到形勢認識到位、思想意識到位、整改組織到位、經(jīng)濟投入到位、目標落實到位“五到位”，通過檢查促進項目管理水平的提升。然后，王黎明經(jīng)理通報了集團1-4月份生產(chǎn)產(chǎn)值情況、集團在建項目視頻監(jiān)控與公司聯(lián)網(wǎng)情況和分公司月度檢查情況，向與會人員傳達了市質(zhì)安監(jiān)總站一季度例會文件精神，各分公司和項目部要根據(jù)《2018年杭州市建設工程質(zhì)量安全文明施工管理工作要點》通知有關(guān)要求，堅守安全發(fā)展理念，推進質(zhì)量提升行動，落實揚塵整治措施，完善物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控制度，從而穩(wěn)步推動安全生產(chǎn)綜合治理三年行動計劃，實現(xiàn)企業(yè)建筑施工安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。另外，杭州市四月中旬進入汛期，根據(jù)城投集團視頻會議，王黎明經(jīng)理傳達、布置了集團關(guān)于做好防汛抗臺、防暑降溫工作的有關(guān)通知。

隨后各分公司經(jīng)理分別就各自分公司經(jīng)營生產(chǎn)情況作了匯報，對二季度的生產(chǎn)計劃作了安排。各分公司、部門經(jīng)理和分管高層領導對現(xiàn)階段各自重點工作進行了交流溝通，確保做好下一階段的各項工作。

在聽取了各分公司經(jīng)理及部室負責人發(fā)言后，總經(jīng)理宋志剛對一季度工作做了簡要點評，針對一季度檢查情況，他指出，各分公司要進一步提高思想認識，正確對待巡查檢查，季度巡查、日常巡檢等內(nèi)部檢查要從嚴從實，檢查出的問題要積極整改，檢查組和項目部、分公司要形成良性互動，促進項目現(xiàn)場整體管理水平穩(wěn)步提升。針對1-4月產(chǎn)值完成情況，宋志剛總經(jīng)理提出，各分公司要對嚴峻的形勢有充分的認識，要針對各項目的進展情況，列出明確的工作計劃和落實事項，趕抓工作進度；對于項目中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、進度等方面的問題要提前介入，掌握主動權(quán)，積極著手于問題癥結(jié)早干預早解決。

其次，他提出企業(yè)的管理思維、管理理念要進一步創(chuàng)新。在面對建筑行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級等一系列變化，面對經(jīng)營方式集成化、施工方式多樣化的行業(yè)趨勢，在PPP、EPC項目等新興建筑總包模式下，企業(yè)在項目質(zhì)量、安全、成本、進度、文明施工五大管理模塊中，管理手段要進一步細化，要按圖紙施工、按標準實施、按規(guī)范執(zhí)行，對項目的管控手段要做到位、做到極致、落到實處，做到檢查到位、整改到位、認識到位。

第三，針對近期項目管理市場行為檢查工作，他提出各分公司要重視市場行為專項檢查，完善施工許可證和質(zhì)量安全管理手續(xù)等相關(guān)資料；隨著主管部門對項目管理人員到崗刷臉考勤的管理要求，要積極吸納項目現(xiàn)場優(yōu)秀的、有證書的實際操作人員，將他們盡快納入到公司統(tǒng)一管理的隊伍中來，充實項目現(xiàn)場人員團隊；周轉(zhuǎn)材料、大型機械設備合同（尤其是營改增以前的老項目）要加以規(guī)范，要杜絕法律法規(guī)禁止的包清工、無資質(zhì)單位承接租賃、安拆業(yè)務等情形。

第四，要重視人才培養(yǎng)和管理工作，各分公司要和所屬項目部逐一對接，挖掘項目部二線、三線人員的考試考證潛力，對于目前公司緊缺的特殊工種作業(yè)證書、三類人員證書和其他城建培訓中心負責的各類證書要抓緊人才儲備和證書儲備。

第五，建筑施工揚塵污染治理專項行動已于四月下旬開始，杭州市建筑工地文明施工和揚塵污染管理強勢推進“三嚴四化五到位”，嚴格落實“七個100%”，各分公司和項目部要將揚塵治理與安全文明施工管理工作積極結(jié)合要求，作為下一步工作的重點，認真做好項目的相關(guān)工作，確保企業(yè)不失責任分。

（工程管理部   陳玉潔）