大年初八，當(dāng)許多人仍沉浸在春節(jié)的歡樂(lè)氛圍中時(shí)，嘉善和善家園小區(qū)（二期）的項(xiàng)目經(jīng)理徐敬仁已經(jīng)開(kāi)啟了新年后的首個(gè)工作日。復(fù)工復(fù)產(chǎn)前的安全檢查、精心準(zhǔn)備工人返崗前的安全培訓(xùn)資料、仔細(xì)查閱春節(jié)期間的值班記錄……徐敬仁忙的不可開(kāi)交，他深知，和善家園小區(qū)作為安置房項(xiàng)目，承載著嘉善市民的期望與關(guān)注，更是集團(tuán)打開(kāi)嘉興市場(chǎng)的重要一環(huán)，因此他必須全身心投入，不能有絲毫懈怠。

2020年，和善家園小區(qū)（一期）工程開(kāi)工，徐敬仁便承擔(dān)了項(xiàng)目經(jīng)理的重任。經(jīng)過(guò)兩年夜以繼日的辛勤付出，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色地完成了施工任務(wù)。2022年5月，和善家園小區(qū)（一期）順利交付，居民們對(duì)小區(qū)的環(huán)境和品質(zhì)贊不絕口。項(xiàng)目更是榮獲了浙江省標(biāo)化工地、嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、嘉興市建筑業(yè)綠色施工示范工程以及嘉興市“紅色工地”等多項(xiàng)殊榮，連續(xù)兩個(gè)季度獲得藍(lán)城集團(tuán)項(xiàng)目飛檢成績(jī)第一名。

徐敬仁的卓越表現(xiàn)贏得了嘉善城投和藍(lán)城集團(tuán)的贊譽(yù)。隨著和善家園小區(qū)（二期）工程的開(kāi)工，他繼續(xù)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，延續(xù)一期的成功經(jīng)驗(yàn)。憑借與團(tuán)隊(duì)之間日益默契的配合，二期的建設(shè)任務(wù)推進(jìn)得十分順利。

榮耀之下，蘊(yùn)藏著匠人匠心，更是對(duì)項(xiàng)目管理的極致追求和卓越品質(zhì)的執(zhí)著堅(jiān)持。

以匠人之心精雕細(xì)琢

“項(xiàng)目要管的好，必須要細(xì)致。”對(duì)于項(xiàng)目管理，徐敬仁有著獨(dú)特的秘訣，即“計(jì)劃管理”與“目標(biāo)管理”兩舉并行?！坝?jì)劃管理始終是貫穿項(xiàng)目建設(shè)和管理的主線(xiàn)，尤其是時(shí)間計(jì)劃，是項(xiàng)目管理的重中之重?！睆墨@得二期項(xiàng)目施工許可證的那一刻起，徐敬仁便開(kāi)始根據(jù)計(jì)劃工期精心安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)?！皶r(shí)間計(jì)劃不僅關(guān)乎項(xiàng)目能否按時(shí)交付，更涉及到設(shè)備租賃、材料采購(gòu)、人力物力成本等多個(gè)方面，因此不能簡(jiǎn)單地按照工期節(jié)點(diǎn)進(jìn)行倒推”。

經(jīng)過(guò)深思熟慮，徐敬仁決定在春節(jié)前全力以赴完成基礎(chǔ)地庫(kù)施工，確保在保質(zhì)保量的前提下?lián)屪ミM(jìn)度。這一決策是基于多方面的考量：一方面，春節(jié)過(guò)后將進(jìn)入雨季，降雨將給基礎(chǔ)地庫(kù)施工帶來(lái)極大不便；另一方面，充分利用春節(jié)停工空檔期進(jìn)行基坑回填土方的沉伏，可以提高施工效率，節(jié)省時(shí)間和資金成本?！巴练交靥詈蟮某练枰獣r(shí)間，而春節(jié)后初八復(fù)工先澆筑人貨梯基礎(chǔ)，在大批量工人復(fù)工前先完成此項(xiàng)工作，為元宵節(jié)后能及時(shí)安裝人貨梯提供作業(yè)面?！彼M(jìn)一步解釋說(shuō)，同時(shí)，通過(guò)合理安排時(shí)間計(jì)劃，避開(kāi)春節(jié)等節(jié)假日，可以縮短鋼管、人貨梯等設(shè)備租賃時(shí)間，從而節(jié)省一筆可觀的開(kāi)支。

在目標(biāo)管理上，徐敬仁始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念，錨定目標(biāo)，精準(zhǔn)發(fā)力。在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，就明確了以爭(zhēng)創(chuàng)“省標(biāo)化工地”、“嘉興市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”為工程安全、質(zhì)量目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目部全體成員都要樹(shù)立強(qiáng)烈的目標(biāo)管理意識(shí)，統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動(dòng)。他不僅要求自己作為項(xiàng)目經(jīng)理明確目標(biāo)和責(zé)任，還要求整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)以及所有班組都要明確自己的目標(biāo)和責(zé)任。為確保目標(biāo)任務(wù)的順利完成，他根據(jù)不同崗位和工種的需求，將目標(biāo)責(zé)任細(xì)化分解并寫(xiě)入勞務(wù)合同中，確保責(zé)任落實(shí)到每一位項(xiàng)目管理者、班組勞務(wù)工人。

在安全管理上，徐敬仁更是毫不松懈。對(duì)于班組和工人，他堅(jiān)持必須要有“兩交底”：所有班組在進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行一次安全技術(shù)交底、每天早上上工前必須召開(kāi)晨會(huì)進(jìn)行交底工作，同時(shí)做好項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理。他充分利用民工學(xué)校這一平臺(tái)，結(jié)合當(dāng)前施工階段、作業(yè)面和社會(huì)熱點(diǎn)，定期、有針對(duì)性地組織管理人員和民工開(kāi)展安全、質(zhì)量、技術(shù)、防電詐等各類(lèi)培訓(xùn)。通過(guò)這些措施，牢固樹(shù)立安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，提升工人素質(zhì)，提高識(shí)詐、防詐能力。

以匠人之心創(chuàng)新探索

勤于鉆研、善于創(chuàng)新是新時(shí)代工匠精神的生動(dòng)詮釋。徐敬仁堅(jiān)持在創(chuàng)新上求“進(jìn)”、在質(zhì)量上求“精”，在項(xiàng)目施工與管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)，他都在深入思索如何改進(jìn)技藝、提升品質(zhì)，以創(chuàng)新推動(dòng)項(xiàng)目提速提質(zhì)、降本增效。

“降本增效的目光，不能僅僅聚焦于大的類(lèi)目上，更多時(shí)候，它在那些看似微不足道的細(xì)節(jié)之處?！痹跐仓旱倪^(guò)程中，他打破了傳統(tǒng)的施工方式，通過(guò)提前考慮和策劃，實(shí)現(xiàn)了一次支模、一次成型的效果?！皞鹘y(tǒng)的施工都是按照?qǐng)D紙，先將一結(jié)構(gòu)梁澆筑完，二結(jié)構(gòu)施工時(shí)再澆筑過(guò)梁，但這就需要二次支模，費(fèi)時(shí)費(fèi)料，且影響外觀。”徐敬仁在第一次支模時(shí)就將過(guò)梁部分考慮進(jìn)去，不僅節(jié)省了工時(shí)和材料成本，還提高了結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度和美觀度。此外，他還自創(chuàng)了一套固定預(yù)埋配電箱管線(xiàn)的模具，確保了預(yù)埋管線(xiàn)的位置準(zhǔn)確無(wú)誤，不會(huì)因?yàn)轫艥矒v時(shí)移位。他計(jì)劃進(jìn)一步完善這套模具并申請(qǐng)zhuanli，為施工行業(yè)帶來(lái)更多的創(chuàng)新和進(jìn)步。

徐敬仁介紹澆筑梁過(guò)程中的創(chuàng)新

徐敬仁始終秉持著做事要細(xì)致、眼里要有活的原則。“只有做好細(xì)節(jié)工作，才能避免后續(xù)的整改和返工，從而節(jié)省大量的人力物力，保障項(xiàng)目推進(jìn)工作高效高質(zhì)開(kāi)展?！?/span>

以“紅色匠心”助推品質(zhì)效益雙提升

嘉興，是中國(guó)革命紅船起航地，黨建助推項(xiàng)目建設(shè)也是集團(tuán)歷來(lái)的傳統(tǒng)。在徐敬仁的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部傳承紅色基因，充分發(fā)揮“紅色匠心”黨建引領(lǐng)作用，讓黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為項(xiàng)目建設(shè)注入紅色動(dòng)能。

從和善家園（一期）項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)始，徐敬仁就成立聯(lián)合黨支部，猶如一根“紅色紐帶”，將在現(xiàn)場(chǎng)工作的管理者、建設(shè)者、與街道工作人員聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)組織生活上聯(lián)合、項(xiàng)目工作上聯(lián)動(dòng)、安全質(zhì)量上聯(lián)控、廉政建設(shè)上聯(lián)防、精品工程上聯(lián)創(chuàng)，更好地發(fā)揮“1+1＞2”的聯(lián)合效應(yīng)。黨支部積極與屬地街道社區(qū)攜手開(kāi)展聯(lián)建活動(dòng)，幫助居民解決困難，促進(jìn)鄰里和諧。

“一期建設(shè)的時(shí)候，我們走訪(fǎng)慰問(wèn)了附近社區(qū)的低保困難家庭和社區(qū)的退伍老兵，為他們送上慰問(wèn)品，以實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)社區(qū)居民和項(xiàng)目部一家親的和睦氣氛；在疫情期間，我們也積極發(fā)動(dòng)流動(dòng)黨員，協(xié)助社區(qū)開(kāi)展防疫工作，共克時(shí)艱。我們還用鋼板對(duì)馬路進(jìn)行改造，既能減少工程車(chē)輛對(duì)路面的破壞，方便附近居民外出，也能有效保障土方高效率外運(yùn)，加快項(xiàng)目進(jìn)度。”徐敬仁介紹道，“現(xiàn)在一期已有居民入住了一段時(shí)間，我們和社區(qū)聯(lián)動(dòng)，既能為百姓辦實(shí)事，也能收集大家對(duì)二期施工改進(jìn)和技術(shù)提升的建議和意見(jiàn)?！?/span>

和善家園（一期）項(xiàng)目黨支部黨建聯(lián)建活動(dòng)

例如，一期地庫(kù)非機(jī)動(dòng)車(chē)坡道采用的材料，防滑度較低，居民使用不便，他便在二期施工中反饋到建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了工藝改進(jìn)，選擇采用耐磨防滑的環(huán)氧樹(shù)脂漆，并對(duì)一期進(jìn)行了相應(yīng)的改造，極大地提升了居民的使用體驗(yàn)。同時(shí)，他還注意到一期居民將電動(dòng)自行車(chē)停放在架空層導(dǎo)致墻角磕碰的問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行了修補(bǔ)，并擬在二期施工中采取了更為周到的防護(hù)措施。

項(xiàng)目部與社區(qū)開(kāi)展黨建聯(lián)建，共同探討一期、二期的改進(jìn)提升

“居民的滿(mǎn)意，就是對(duì)我們工作的最大認(rèn)可?！毙炀慈噬钪?，只有真正站在居民的角度考慮，才能不斷提升項(xiàng)目的品質(zhì)，贏得更廣泛的贊譽(yù)。

傳承匠心育人育心

“授之以魚(yú)，不如授之以漁?！痹谂囵B(yǎng)青年人才上，徐敬仁毫不藏私，發(fā)揮好模范帶頭作用和傳幫帶的作用，將匠心精神薪火相傳。

作為徐敬仁的徒弟，周鋼在跟隨師傅徐敬仁完成和善家園小區(qū)（一期）項(xiàng)目的過(guò)程中，快速成長(zhǎng)，如今已能獨(dú)當(dāng)一面，在嘉興國(guó)際金融廣場(chǎng)二期5號(hào)地塊擔(dān)任重要職務(wù)。他深得徐敬仁的真?zhèn)?，不僅在技術(shù)上有所繼承，更在作風(fēng)風(fēng)格上保持了師傅的嚴(yán)謹(jǐn)與細(xì)致?！霸谛鞄煾档南ば闹笇?dǎo)下，我收獲頗豐，這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)現(xiàn)在都被我靈活運(yùn)用到這個(gè)項(xiàng)目中。”周鋼如是說(shuō)，他將徐敬仁的“計(jì)劃管理與目標(biāo)管理”理念貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程，做好前期規(guī)劃，明確目標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督，及時(shí)溝通、處理施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)。

周鋼（右一）

該項(xiàng)目設(shè)計(jì)三層地下室，是嘉興市本級(jí)人防面積最大的地下工程，基坑平均深度15米，最深處超20米，給施工帶來(lái)較大難度。周鋼與項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)反復(fù)研討、測(cè)繪，編制了深基坑專(zhuān)項(xiàng)施工方案，并組織專(zhuān)家論證，不斷優(yōu)化方案組織。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工作面的開(kāi)挖順序，對(duì)基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)和地下室結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行合理部署，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)基坑邊坡和支護(hù)結(jié)構(gòu)的監(jiān)測(cè)，確保地下工程順利完成。2023年11月，項(xiàng)目喜迎封頂，取得重要階段性成果。

嘉興國(guó)際金融廣場(chǎng)二期5號(hào)地塊

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，施工管控進(jìn)入“智慧”時(shí)代。智慧工地的興起為傳統(tǒng)的施工管理模式帶來(lái)了變革，然而，管理者的匠心卻始終如一。

自嘉興國(guó)際金融廣場(chǎng)二期5號(hào)地塊開(kāi)工以來(lái)，積極響應(yīng)浙江省智慧工地建設(shè)的號(hào)召。“我們的智慧工地平臺(tái)系統(tǒng)通過(guò)智能化技術(shù)賦予物聯(lián)網(wǎng)的“感、傳、知、控”功能，智能獲取視頻、考勤、設(shè)備、質(zhì)量安全等工地現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了一個(gè)智能、高效、綠色、精益的‘互聯(lián)網(wǎng)+’施工現(xiàn)場(chǎng)一體可視化管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工地施工安全、設(shè)備、質(zhì)量、進(jìn)度、人員等全過(guò)程、全方位的實(shí)時(shí)監(jiān)管、調(diào)度指揮與輔助決策?！敝茕摻榻B說(shuō)。這一舉措實(shí)現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)的深度融合，項(xiàng)目榮獲了“2022年度浙江省智慧工地示范項(xiàng)目”。

智慧工地平臺(tái)系統(tǒng)管控駕駛艙

“精于工、匠于心、品于行”。從和善家園到國(guó)際金融廣場(chǎng)，從徐敬仁到周鋼，一線(xiàn)管理者們以精益求精、敢于創(chuàng)新的匠心獨(dú)運(yùn)，為建筑注入“靈魂”，他們用擔(dān)當(dāng)、奮斗、創(chuàng)新詮釋“工匠精神”，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、為國(guó)家和社會(huì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

（綜合辦  劉愈）