【企業(yè)榮譽】杭州建工、杭安公司榮獲“省建筑業(yè)先進企業(yè)”!黨委書記、董事長張漢文榮獲“省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號!

來源: 發(fā)布日期:2023-03-14 點擊:

近日,浙江省建筑業(yè)行業(yè)協(xié)會公布和表彰了2022年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、浙江省建筑企業(yè)優(yōu)秀建造師項目經(jīng)理。杭州建工及所屬杭安公司被授予“2022年度浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)”稱號,集團黨委書記、董事長張漢文榮獲“2022年度浙江省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”稱號,集團詹根華、杭安公司鄭唐洪榮獲“2022年度浙江省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀建造師項目經(jīng)理”稱號。


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2022年,杭州建工和杭安公司在以張漢文為首的經(jīng)營班子帶領(lǐng)下,苦練內(nèi)功、穩(wěn)中求進,圓滿完成各項經(jīng)濟指標(biāo)任務(wù),產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量再次突破百億大關(guān),攬獲了多項國家級、省市級榮譽,生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理、風(fēng)險控制、信息化建設(shè)等各方面工作取得了長足進步,開拓了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)新局面。

2023年,杭州建工將以“順利穿越周期,實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”為目標(biāo),以“以時不我待的新時期創(chuàng)業(yè)精神,堅持韌性,外拓市場,內(nèi)強管理,深化改革,創(chuàng)新思維和方法,實現(xiàn)杭州建工高質(zhì)量發(fā)展”為指導(dǎo)思想,全面推動企業(yè)經(jīng)營管理各項工作再上新臺階,穩(wěn)步推進企業(yè)高質(zhì)量長遠健康發(fā)展。

張漢文同志自2020年5月正式擔(dān)任杭州建工集團有限責(zé)任公司董事長以來,他在面對“新冠”疫情和“亞運前”雙重夾擊下,仔細研判建筑企業(yè)的發(fā)展方向,科學(xué)提出“未來已來,擁抱變化,固本創(chuàng)新,再創(chuàng)佳績”的發(fā)展方針,明確指出建筑業(yè)的發(fā)展還是屬于增量經(jīng)濟的發(fā)展,但是行業(yè)競爭會進一步加劇、建筑工業(yè)化和金融創(chuàng)新將是發(fā)展趨勢,杭州建工在面對目前的經(jīng)濟形勢下,必須依靠“品牌”和“規(guī)?!眮韺崿F(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展。2022年,結(jié)合市場發(fā)展變化和企業(yè)實際,張漢文又提出了“堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全,強化管理,優(yōu)化結(jié)構(gòu),全面貫徹創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展理念,以實現(xiàn)杭州建工平穩(wěn)健康發(fā)展”的指導(dǎo)思想,及“兩個清醒認(rèn)識”、“四個優(yōu)化結(jié)構(gòu)”和“四個切實強化”重點舉措。

在張漢文的領(lǐng)導(dǎo)下,2022年杭州建工產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量突破雙百億,近年來先后榮獲杭州市建筑業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)、浙江省建筑業(yè)先進企業(yè)、中國工程建設(shè)企業(yè)信用星級評定20星級稱號、浙江省建筑業(yè)新冠肺炎疫情防控工作先進單位、浙江省建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化示范企業(yè)、杭州市平安建筑企業(yè)、浙江省AAA級“守合同重信用”企業(yè)等稱號。


一、以規(guī)劃為引領(lǐng),明確企業(yè)發(fā)展方向

2021年,張漢文董事長主導(dǎo)編制了企業(yè)三年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,把戰(zhàn)略規(guī)劃作為杭州建工近三年實現(xiàn)高水平、高質(zhì)量發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。通過規(guī)劃的編制和兩年的落實,達到了以下目的:

1.總結(jié)出四條能夠有效推進集團發(fā)展的寶貴歷史經(jīng)驗

一是堅持混合所有制體制優(yōu)勢;二是堅持平衡發(fā)展與風(fēng)控的關(guān)系;三是堅持嚴(yán)謹(jǐn)有效的管理運行機制;四是堅持黨建與生產(chǎn)相融合。

2.明確了十三條重要發(fā)展舉措

舉措涵蓋了發(fā)展實施途徑、資源保障措施、管理提升、品牌建設(shè)和文化強企等內(nèi)容。十三條重要舉措是一個總攬杭州建工戰(zhàn)略發(fā)展全局的總抓手,是確保三年戰(zhàn)略布局落地見效的根本保障。

杭州建工已經(jīng)在很多實施步驟上向前邁進。比如在項目業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目經(jīng)理的引培、項目成本管控精細化、項目勞務(wù)管理資源平臺建設(shè)、母子公司管控體系優(yōu)化等諸多方面的改進已初見成效。

3.統(tǒng)一了目標(biāo),統(tǒng)一了思想

三年規(guī)劃的編制突出了各個層級的參與度,采納了不少好的建議和觀點,通過三年規(guī)劃的編制,公司上下包括三家子公司在發(fā)展的目標(biāo)方向和道路等重大問題上凝聚了共識,統(tǒng)一了思想。同時也進一步加深了大家對公司未來發(fā)展方向的理解,進一步提高了大家對三年發(fā)展目標(biāo)的認(rèn)同感,進一步調(diào)動了大家對促進公司發(fā)展的使命感。


二、積極探索企業(yè)運行機制改革

1. 深化成本管理

一是在基于充分調(diào)研和分析論證基礎(chǔ)上,在成本管理思路上有所突破,將管理重心不斷的下沉,實施更為精細化的管控,成本管控的覆蓋更全面,信息化結(jié)合程度更深,員工參與度和積極性更高。

二是子公司成本管理的重視程度得到提高,在管理方法上有所改進,在程序上加強了審核,出臺了招投標(biāo)及采購相關(guān)管理制度,優(yōu)化了材料供應(yīng)商,管理成效初顯。

2. 創(chuàng)新激勵機制改革

一是試行模擬股份制。企業(yè)在分公司模擬股份制改革方面大膽創(chuàng)新,建立了以股權(quán)激勵和勞動報酬激勵相結(jié)合的,財務(wù)獨立核算為特色的模擬股份制運行機制,并選擇模擬股份制試點單位,實現(xiàn)了分公司骨干成員持股。第一,能夠充分調(diào)動分公司管理人員的積極性,提高凝聚力;第二,無論是業(yè)績還是規(guī)模都實現(xiàn)了大幅度增長,管理費用明顯降低,利潤率得到提升;第三,模擬股份的分紅很可觀,回報率很高,實現(xiàn)了公司效益和個人收入雙提升,形成雙贏局面。

二是優(yōu)化了分公司目標(biāo)責(zé)任制考核制度,一方面,按照“重點突出,統(tǒng)籌兼顧”的原則,建立了經(jīng)濟指標(biāo)為主,管理指標(biāo)為輔的考核體系。另一方面,按照以貢獻大小進行分配的原則,完善了分公司成績與個人貢獻掛鉤的考核方式。

3.實行內(nèi)外并舉的用人機制

一是內(nèi)部人才培養(yǎng)方面,技術(shù)管理線“領(lǐng)杭”計劃驗收,優(yōu)中選優(yōu),有多名技術(shù)骨干脫穎而出。安全管理線的“護杭”計劃啟動,開展了第一期培養(yǎng)計劃。

二是外部人才引進方面,創(chuàng)造條件大力引進綜合素質(zhì)高,經(jīng)濟實力強的項目經(jīng)理,不僅給公司帶來了新承接業(yè)務(wù)量,更加充實了企業(yè)項目經(jīng)理隊伍的力量。


三、增強全員創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神

杭建人有著一貫拼搏的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神,在發(fā)展的新時期新階段也需要不斷激發(fā)出的新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神,激勵著企業(yè)向著更高更強邁進。一是工作作風(fēng)更加注重務(wù)實,貼近實際,真正做實事、勇于擔(dān)責(zé)任;二是進取心和事業(yè)心不斷得到增強,各單位和部門,圍繞年度目標(biāo)自我加壓主動作為,為公司創(chuàng)造了更好業(yè)績。

未來已來,前景可期。面對巨變的外部環(huán)境,在張漢文同志的帶領(lǐng)下,杭州建工必將不忘初心、凝心聚力、無懼風(fēng)雨,向著更輝煌的明天前行。


(綜合辦 劉愈)