11月18日下午，杭州建工集團在九樓會議室召開第三季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，公司董事長張漢文、副董事長黨委書記鄭育輝、總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總經(jīng)濟師唐建平、總工程師王明波、總經(jīng)理助理徐惠良等集團高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師等共計四十余人參加，河南分公司、山西分公司、西安分公司、安徽分公司和徐國棟項目部以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由季度巡檢組以PPT的形式對三季度巡查情況作了通報。本次巡查歷經(jīng)二十余天，覆蓋了在杭各分公司以及河南、安徽、西安分公司共計16只項目。巡查小組按照巡查計劃，對被查項目的質(zhì)量、安全、文明施工、市場行為、臺賬資料、大型機械設(shè)備一體化管理等進行了全面檢查，對存在的主要問題與項目部進行了現(xiàn)場交流，并開出了限期整改通知單。巡查中還對項目的生產(chǎn)進度完成情況、資金狀況、防疫工作等進行了全方位細致的核查。本次巡查中，一分公司溫州橫瀆項目、舟山項目、西安分公司鴻基新城項目、八分公司和善家園項目、安徽分公司合肥鼎元府邸5#樓項目在綜合管理、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀，得到了巡查組人員的一致認可，特別是西安分公司的鴻基新城項目為集團標桿項目，集團給予績效嘉獎。

接著，集團總工程師王明波對三季度巡查結(jié)果作了簡要小結(jié)，他指出，部分項目現(xiàn)場質(zhì)量、安全管理意識和水平有待提高，重點關(guān)注危大工程的規(guī)范管理，要對項目經(jīng)理的到崗情況引起重視。

總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明對三季度生產(chǎn)情況作了簡要匯報，他督促各分公司、項目部要結(jié)合三季度巡檢結(jié)果，學(xué)習(xí)標桿項目，舉一反三、以點帶面，認真落實整改，提高認識，壓實責任，牢固樹立“安全隱患就是事故”的意識；各級管理人員要切實履行好“一崗雙責”，要從制度上、方案上、管理上查找問題，切實提升安全管控能力；要按照城投“兩保一優(yōu)”工作部署，強化雙重預(yù)防管控工作，堅決守牢安全底線，為集團“十三五”發(fā)展畫上圓滿句號，為“十四五”目標起好步，打下堅實基礎(chǔ)。他還傳達了杭州市建設(shè)工地環(huán)境專項整治工作部署會精神，并對年前的工作作了要求和安排。

各分公司、部門分別就各所屬分公司重點項目的生產(chǎn)情況、產(chǎn)值完成情況、新承接項目情況、近期工作作了簡要匯報，并就下一步生產(chǎn)計劃作了簡要安排。各分公司經(jīng)理還就分公司清欠項目進展情況以及項目管理中遇到的難點、瓶頸在會上開展了充分的討論。

隨后，總經(jīng)理宋志剛結(jié)合與會人員的發(fā)言對三季度巡查、分公司及部門匯報作簡要總結(jié)，針對各分公司、部門匯報的重點、難點提出要求，并指派專人負責牽頭落實。同時宋志剛總經(jīng)理重申了三季度巡查存在的問題，他強調(diào)，根據(jù)三季度巡查結(jié)果，項目現(xiàn)場管理在各方面均有待提升，雖然受制于資金給付、管理團隊配合、勞動班組水平等各方面因素，但任何因素都不應(yīng)當作為放松項目現(xiàn)場安全管理、文明施工和質(zhì)量管理的借口。項目現(xiàn)場管理團隊需要進一步強化安全意識，提高管理水平，積極發(fā)揮主觀能動性，做好職責范圍內(nèi)的各項工作，避免過多強調(diào)客觀原因，杜絕僥幸麻痹心理。

他重點強調(diào)，在日常管理中一定要時刻守好安全底線，強化責任意識，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營與安全生產(chǎn)的關(guān)系，落實安全隱患經(jīng)常查、全面查、深入查，要強責任、及時查、認真改、強機制，杜絕安全隱患重復(fù)發(fā)生，舉一反三查漏補缺，處理好原則要求與實際相結(jié)合的關(guān)系。

對于下一步工作，宋總經(jīng)理提出了5點要求：1、根據(jù)城投轉(zhuǎn)發(fā)的杭州市消防安全委員會《關(guān)于加強當前火災(zāi)防控工作的緊急通知》，各分公司、項目部加強消防安全防范意識，做好消防安全交底工作。2、加強總包合同與分包合同的備案規(guī)范化管理，將分包合同的備案合同納入規(guī)范化管理流程中，做好臺賬記錄和歸檔；3、做好年底節(jié)前資金計劃安排，落實好工程款的回收；4、繼續(xù)推進項目的結(jié)算工作，分公司每月上報結(jié)算編制、送審、談判進度等情況及后續(xù)安排計劃，以切實推進工作落實；5、繼續(xù)加大投標力度，多發(fā)揮主觀能動性，多投標多創(chuàng)造機會。

副董事長、黨委書記鄭育輝對管理工作作了重要布置，他要求，要完善分包合同的回收流程，便于合同的規(guī)范管理；要借鑒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，改進勞務(wù)分包現(xiàn)場結(jié)算工作和現(xiàn)場料賬統(tǒng)計管理，加強成本過程跟蹤核實，并將這兩項工作規(guī)范化、常態(tài)化，確?；A(chǔ)管理落地、夯實。

最后，董事長張漢文作重要講話。張董事長強調(diào)，全體員工要進一步增強危機感和緊迫感。一是要全面提升安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理的意識及管理水平和執(zhí)行力，加強整改力度。職能部門要以鐵的紀律、鐵腕手段加強監(jiān)督力度和強度；要始終明確責任主體是分公司和項目部，從上到下加強安全、質(zhì)量培訓(xùn)，提升安全、質(zhì)量意識。二是要增加經(jīng)營態(tài)勢的危機感和緊迫感，積極引進、培育、大力支持優(yōu)秀項目經(jīng)理，加強戰(zhàn)略合作，增強自營業(yè)務(wù)的承接能力，強調(diào)經(jīng)營是龍頭，要正確處理好經(jīng)營與管理的關(guān)系，尋求風(fēng)險控制和拓展經(jīng)營之間的平衡點。三是要緊盯工程進度，提升資金效率和生產(chǎn)效率。四是要加強風(fēng)控管控和成本控制，在日常工作不能掉以輕心。

另外，要進一步提升工作效率，在日常工作中要求真務(wù)實，分清輕重緩急，不做無用功；做事不半途而廢，必見成效；要積極創(chuàng)新，以對公司有利為標準，不按部就班，靈活機動，提升效率。會議最后，張董事長對于年終考核、資金統(tǒng)籌、內(nèi)部清欠等具體工作作了具體要求。

（工程管理部  陳玉潔；綜合辦  劉愈）