近日，集團(tuán)在九樓會議室召開了一季度生產(chǎn)例會暨總經(jīng)理議事會。會議由總經(jīng)理助理王黎明主持，集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛、副總經(jīng)理邢軍、財務(wù)總監(jiān)葉曼樺、總工程師王明波、總經(jīng)理助理徐惠良、金祖洪等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理、在杭分公司經(jīng)理共計三十余人參加，河南分公司、山西分公司、西安分公司以視頻連接的方式參與了本次會議。

會議首先由集團(tuán)季度巡查組通報了集團(tuán)一季度巡查情況和獎懲情況。本次檢查旨在貫徹落實住建部《關(guān)于工程質(zhì)量安全提升行動方案》、住建部37號令、《工程質(zhì)量安全手冊》和集團(tuán)年度安全生產(chǎn)會議精神，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促進(jìn)項目“創(chuàng)標(biāo)奪優(yōu)”。巡查小組對所屬在杭分公司、河南、安徽、山西、西安區(qū)域分公司共16只項目的市場行為管理、現(xiàn)場安全文明施工管理、項目的質(zhì)量管理進(jìn)行了系統(tǒng)的檢查。巡查組以PPT的形式作了一季度質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、文明施工情況的匯報分析和二季度安全生產(chǎn)的安排，生動直觀地向與會人員展示了在建項目的優(yōu)點亮點和存在的主要共性隱患，會議對西安分公司鴻基新城項目27號地塊工程現(xiàn)場文明施工設(shè)置規(guī)范化、安全設(shè)施定型化管理執(zhí)行到位，起到了較好的標(biāo)桿引領(lǐng)作用，集團(tuán)公司給予通報表揚(yáng)。會議要求分公司認(rèn)真對待巡檢排查的隱患，對所屬項目要舉一反三，落實整改到位。工程管理部許瑋琦對巡查項目的市場行為管理作了通報和反饋，工程管理部副經(jīng)理金逸敏、技術(shù)質(zhì)檢部經(jīng)理駱立鋒分別對一季度安全生產(chǎn)文明施工、質(zhì)量管理情況以PPT形勢進(jìn)行了分析通報，集團(tuán)總工程師王明波對季度檢查中存在的問題作了總的點評。

接著，總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明首先傳達(dá)了市紀(jì)委信訪室下發(fā)的《關(guān)于做好全國“兩會”期間涉紀(jì)信訪保障工作的通知》和杭安委[2020]7號《關(guān)于做好全國“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》兩則文件精神，要求各分公司和項目部務(wù)必深刻認(rèn)識到“兩會”期間安全穩(wěn)定工作的極端重要性，要將安全生產(chǎn)工作作為當(dāng)前重要政治任務(wù)，嚴(yán)格落實各項主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和部門協(xié)同責(zé)任，并進(jìn)一步細(xì)化基層穩(wěn)控責(zé)任，以推進(jìn)安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)工作，為全國“兩會”順利召開創(chuàng)造安全穩(wěn)定的社會環(huán)境。接著，王經(jīng)理對集團(tuán)公司1-4月份產(chǎn)值完成情況作了通報，并就產(chǎn)值下降原因作了分析。一季度雖然受到疫情嚴(yán)重影響，但集團(tuán)公司、分公司、項目部積極響應(yīng)中央省市的號召、克服困難、嚴(yán)防疫情、狠抓生產(chǎn)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，確保了集團(tuán)在建項目有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，希望各分公司深入一線、協(xié)助項目部做好協(xié)調(diào)溝通，做好疫情影響簽證，協(xié)助項目編制調(diào)整好進(jìn)度計劃，使工程順利復(fù)工和開工，爭取二季度產(chǎn)值有所增長。

然后，王經(jīng)理傳達(dá)了城投集團(tuán)五月份“兩保一優(yōu)”會議精神，集團(tuán)公司已結(jié)合會議精神制定了集團(tuán)“美麗杭州”百日攻堅行動方案，以杭集〔2020〕25號文件下發(fā)，文件方案附件中的建筑工地周邊環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)和要求都適合集團(tuán)所有項目，要求各分公司項目部一定要學(xué)習(xí)貫徹落實。今年六月份是全國第十九個安全生產(chǎn)月，集團(tuán)公司近期制定安全月活動方案，各分公司要結(jié)合各自實際，制定活動方案，積極開展安全月活動，營造好安全生產(chǎn)氛圍。

之后，王經(jīng)理對集團(tuán)一季度安全生產(chǎn)形勢作了簡要小結(jié)：一季度安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定，綜治維穩(wěn)總體處于可控狀態(tài)，但安全形勢依然十分嚴(yán)峻 ，要求進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識，牢固樹立“隱患就是事故”的意識，要始終繃緊安全這根弦，集團(tuán)相關(guān)職能部室、分公司要加大監(jiān)管檢查力度，壓實主體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作。最后，王經(jīng)理對一季度主要工作作了回顧，肯定了防疫防控工作成績，在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，集團(tuán)相關(guān)職能部室綜合辦公室、工程管理部、人力資源部等以及各分公司、項目部在抓好防疫防控工作中服務(wù)保障到位、措施到位、督查檢查到位，要求繼續(xù)做好疫情防控工作，同時指出了安全管理中存在問題，對下一步安全生產(chǎn)工作作布置，并重點強(qiáng)調(diào)要求各分公司要認(rèn)真做好巡檢下發(fā)的整改通知書存在的安全隱患整改閉環(huán)工作，分公司要做好復(fù)查，相關(guān)職能部門做好整改督查工作，確保安全隱患的消除。

然后，各分公司經(jīng)理分別就各自分公司經(jīng)營生產(chǎn)情況和二季度的生產(chǎn)計劃安排作了匯報。各分公司、部門經(jīng)理和分管高層領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)階段各自重點工作進(jìn)行了交流溝通，以確保做好下一階段的各項工作。

最后，總經(jīng)理宋志剛對一季度工作做了簡要點評，并結(jié)合巡查小組反饋信息和各分公司匯報內(nèi)容對當(dāng)前工作作了統(tǒng)籌布置：1、各分公司要積極利用好一季度巡查報告、匯報PPT等材料，針對存在的共性問題認(rèn)真學(xué)習(xí)、認(rèn)真領(lǐng)會，尤其要以新出臺的市場主體信用計分標(biāo)準(zhǔn)為切入點，反復(fù)學(xué)習(xí)，抓好檢查重點，有針對性地做好管理工作。2、項目現(xiàn)場管理要做精做細(xì)，項目基層員工要切實認(rèn)識到目前項目管理在安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管理上存在的不足。3、繼續(xù)加強(qiáng)項目現(xiàn)場技術(shù)資料、安全資料的管理。4、加強(qiáng)分公司、項目部對重大危險源展示標(biāo)牌的重視程度，項目進(jìn)場后根據(jù)施工組織設(shè)計羅列的難點重點做好相關(guān)工作。5、重點加強(qiáng)對分包單位的協(xié)同管理，提高思想認(rèn)識。6、增強(qiáng)對創(chuàng)優(yōu)奪杯項目的日常管理，將管理工作做細(xì)做實，作為常態(tài)化管理的一部分。

受“新冠肺炎”疫情影響，一季度生產(chǎn)經(jīng)營緩慢復(fù)蘇、安全生產(chǎn)現(xiàn)狀都不容樂觀，我們要認(rèn)清當(dāng)前核心問題，在思想上，我們要引起高度重視，安全警鐘長鳴，對于已查處的隱患要將整改落到實處，防止繼續(xù)擴(kuò)大造成事故。

宋志剛總經(jīng)理還對一季度生產(chǎn)、經(jīng)營工作總結(jié)：集團(tuán)和本級今年的產(chǎn)值、新承接業(yè)務(wù)量均有小幅下降。我們要多管齊下、狠抓落實，新承接方面要積極拓展經(jīng)營渠道，還要針對新招投標(biāo)管理辦法做好研究學(xué)習(xí)、加大投標(biāo)力度，爭取更大突破；生產(chǎn)方面要爭取新開工項目早開工早出產(chǎn)值、抓在建項目進(jìn)度推進(jìn)和已完工程的工程款回收工作。各分公司要再加把勁，向優(yōu)秀的分公司看齊，力爭各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持穩(wěn)定。

接著，宋志剛總經(jīng)理結(jié)合一季度巡查報告談幾點要求：1、在目前面臨的嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢下，各分公司要引起高度重視，強(qiáng)化紅線意識，細(xì)化各項考核指標(biāo)，將具體工作落實在細(xì)節(jié)處，以對企業(yè)對分公司對崗位高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度謹(jǐn)慎對待項目現(xiàn)場管理工作。項目現(xiàn)場管理工作瑣碎而繁復(fù)，但我們在工作中不能流于形式，專業(yè)分包隊伍資質(zhì)證書管理、與分包單位安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂、各項技術(shù)、安全施工技術(shù)資料簽字交底記錄、項目五大員特殊工種證書取證有效期內(nèi)及時復(fù)審等各項工作要落到實處。2、個別分公司對項目部的日常檢查仍不到位，針于巡檢結(jié)果中反復(fù)出現(xiàn)的問題，要深入思考，具體問題具體分析，提高思想認(rèn)識。分公司作為第一責(zé)任人，要提升責(zé)任心，深入現(xiàn)場，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格管理，在日常管理中全面提升思想意識，把風(fēng)險隱患當(dāng)成事故來查，以保障公司安全生產(chǎn)的平穩(wěn)勢頭，保證集團(tuán)公司今年涌現(xiàn)出更多的優(yōu)秀項目。3、堅守企業(yè)形象、集團(tuán)品牌，加大項目管理力度，更要加強(qiáng)對分包工程的管理。4、認(rèn)真貫徹落實創(chuàng)建“美麗杭州”百日行動攻堅戰(zhàn)相關(guān)舉措，各分公司、項目部要按照建筑工地周邊環(huán)境整治具體要求，重點立足于施工圍擋、工地?fù)P塵、工地出入口及現(xiàn)場施工文明施工、違法施工的管理，推進(jìn)施工圍擋以外開放式通行道路的市容環(huán)境提升；結(jié)合集團(tuán)文明施工、揚(yáng)塵管控相關(guān)制度及2020年度集團(tuán)安全精細(xì)化工作計劃內(nèi)容，集團(tuán)所屬項目工地必須將控塵設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)配置到位。5、分公司繼續(xù)做好創(chuàng)標(biāo)工地的資料申報工作。

最后，宋志剛總經(jīng)理對集團(tuán)下一步工作提出了要求：1、適度擴(kuò)大季度巡查項目范圍，將尚不具備打分條件但分項較多的項目納入巡查范圍，對于考核結(jié)果優(yōu)秀的項目部給予單項獎勵，并通過公司巡查、分公司互查等形式讓各方觀摩學(xué)習(xí)。2、做好各項不定期專項檢查和政府部門大檢查的迎檢工作，并將此落實到項目施工現(xiàn)場常態(tài)化管理中。3、加快新承接項目開工工作，盡快將新承接業(yè)務(wù)量轉(zhuǎn)化為在建產(chǎn)值，加強(qiáng)管理力度、加大管理深度，力爭項目現(xiàn)場順利推進(jìn)，企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

（工程管理部 陳玉潔）