6月18日上午，杭州建工集團董事長張漢文、董事長顧問來連毛，廣廈控股集團建筑業(yè)發(fā)展管理總部總經理俞敏等一行領導赴集團所屬杭構集團調研指導工作，杭構集團領導班子全體成員及各分、子公司負責人參會陪同座談交流。

會上，杭構集團總經理周永元首先代表公司對各位領導們的到來表示歡迎，他從企業(yè)近年來的發(fā)展概況、所遇到的困難、核心管理、推進轉型、自身發(fā)展特色等方面向張漢文董事長等領導作了介紹。隨后，各下屬單位負責人也圍繞各單位的生產、經營和未來發(fā)展作了匯報發(fā)言。

杭州建工集團董事長顧問來連毛就杭構集團如何應“變”提出了建議。他指出杭構集團要“變中謀穩(wěn)、穩(wěn)中求進、進中突破”：商品砼要做好、做精、做專；構件（管片）要尋找合作伙伴，加快“走出去”的步伐；PC構件要全力做好調研工作，提前謀劃布局。他希望杭構集團打破常規(guī)，創(chuàng)新經營理念，在保持和實現(xiàn)企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的基礎上，為杭州建工集團發(fā)展創(chuàng)造效益。

杭州建工集團董事長張漢文在聽取匯報后，首先肯定了杭構集團近幾年來取得的成績，并針對杭構集團下一步工作提出了三方面要求。一是要有“居安思危、不進則退”的危機意識，用發(fā)展的眼光去看待問題、解決問題；二是面對“瞬息萬變”的市場，杭構集團要從“產品”、“市場”、“內部挖潛”等三方面著手，擁抱變化、擁抱競爭；三是杭州建工集團作為母公司，未來也將從做好管理和提升服務兩方面著力，進一步大力支持杭構集團的全面發(fā)展，為杭構集團發(fā)展創(chuàng)造良好的事業(yè)環(huán)境。

（杭構集團  裘松英）