11月22日，杭州建工集團(tuán)藍(lán)綠雙城系項目負(fù)責(zé)人座談會在集團(tuán)9樓大會議室召開。集團(tuán)董事長來連毛，黨委書記、副董事長鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，副總經(jīng)理邢軍，總工程師王明波等有關(guān)中高層管理人員、相關(guān)分公司經(jīng)理及藍(lán)綠雙城系項目負(fù)責(zé)人共計23人參加座談會，會議由集團(tuán)總經(jīng)理助理、工程管理部經(jīng)理王黎明主持。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)代表經(jīng)營班子對于從全國各地趕回參加本次座談會的各項目負(fù)責(zé)人表示感謝。

首先，總經(jīng)理助理王黎明重點圍繞藍(lán)綠雙城第三方飛行檢查要求的會議制度管理、安全檢查制度管理、精細(xì)化管理、施工過程可視化管理等10個方面，對藍(lán)綠雙城系在建項目的第三方飛檢情況作了簡單通報。

副總經(jīng)理邢軍通報了有關(guān)藍(lán)綠雙城系項目的招投標(biāo)情況。自2019年以來，集團(tuán)共參與藍(lán)綠雙城系項目投標(biāo)８個，中標(biāo)３個，分別是一分公司的溫州橫瀆項目A49b東地塊及配建車位建安工程、西安分公司的西安鴻基新城項目27號地塊建安總承包工程一標(biāo)段項目和八分公司的中心城區(qū)“棚戶區(qū)”直屬庫安置房項目全過程代建開發(fā)工程。他分析指出，集團(tuán)在綠城系的同級供應(yīng)商中具備競爭優(yōu)勢，我們要堅定信心，加強(qiáng)管理，在后期的生產(chǎn)經(jīng)營中做好結(jié)算工作，做到及早提交、及早跟蹤、及早結(jié)算、及早回款，通過建設(shè)精品工程、做好二次成本分析來支持公司經(jīng)營工作，形成良性循環(huán)。

總工程師王明波對在建項目的質(zhì)量情況進(jìn)行點評。從第三方飛檢情況和集團(tuán)三季度內(nèi)部巡查的結(jié)果來看，在集團(tuán)全部在建項目中，7個藍(lán)綠雙城系在建項目總體質(zhì)量屬于中上水平，但在內(nèi)部巡查中仍有上升空間。王總工強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，我們只有把質(zhì)量實實在在地做好，才能經(jīng)得起飛檢，不畏懼抽查。

隨后，按照會議議程，各相關(guān)分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理及藍(lán)綠雙城系在建項目的負(fù)責(zé)人分享了日常工作經(jīng)驗與心得，并分別從提升項目品質(zhì)、加強(qiáng)風(fēng)險把控、第三方飛檢的標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)對措施等方面展開大討論，為破除工作難點、解決主要矛盾建言獻(xiàn)策。

黨委書記、副董事長鄭育輝從項目黨建、項目資源配置兩方面作了重要講話。鄭董強(qiáng)調(diào)，要從勞動競賽、民工學(xué)校培訓(xùn)、技能比武、安全知識宣講等方面入手，切實做好黨建聯(lián)建工作，充分發(fā)揮黨員先鋒作用，擴(kuò)大自身影響力，提升項目內(nèi)部管理水平。在人力資源配置上，一是要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)骨干的培養(yǎng)，大力引進(jìn)項目上的技術(shù)骨干、管理人才，充分激發(fā)各層級管理人員的主觀能動性；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)屆畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，在藍(lán)綠雙城系的在建品質(zhì)項目中試點應(yīng)屆畢業(yè)生培育基地建設(shè)；三是做好建筑產(chǎn)業(yè)工人的培育，通過成立創(chuàng)新工作室、開展技能比武等方式選拔人才，大力培養(yǎng)自有工人、技能帶頭人，并將他們納入自身管理體系中。在資金資源配置上，要切實做好資金管控，進(jìn)一步加強(qiáng)項目財務(wù)管理力度，重點抓已竣工項目的結(jié)算工作，全力回籠資金，同時做好節(jié)前資金使用計劃和資金籌備，確保穩(wěn)定過年。

總經(jīng)理宋志剛作重要總結(jié)。他強(qiáng)調(diào)，從當(dāng)前與藍(lán)綠雙城的合作量來看，集團(tuán)在綠城采購供應(yīng)商中名列前茅，大家要珍惜藍(lán)綠雙城系業(yè)主提供的寶貴機(jī)遇，共同維護(hù)好企業(yè)的品牌和榮譽(yù)，珍惜企業(yè)平臺資源。

對于下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作，宋總經(jīng)理提出三點要求：一是要真正做好自己的本職工作，提升管理意識，把項目做成精品工程；二是要不斷提升和完善自身施工管理水平，在施工管理的過程中不斷提高意識，轉(zhuǎn)變思維，建立起一支甚至多支技術(shù)過硬的人才隊伍；三是要加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，吃透弄懂招標(biāo)文件要求與合同條款，切實解決合作中發(fā)生的各類問題，做好風(fēng)險管控。

會議最后，來董事長圍繞“為什么要做”和“怎么做”兩方面作出重要指示。

來董事長提出，重視藍(lán)綠雙城系的品質(zhì)項目是集團(tuán)“大客戶”戰(zhàn)略的重要組成部分，我們要深刻認(rèn)識到做的不是簡單的幾個項目，而是一個體系和一套優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)模式。當(dāng)前，39億的藍(lán)綠雙城系在建項目合同量是非?？捎^的，集團(tuán)上下及在座的全體負(fù)責(zé)人要勇挑重任，切實踐行集團(tuán)提出的大客戶戰(zhàn)略。

針對如何做好藍(lán)綠雙城系的品質(zhì)項目，來董事長提出了兩方面的要求。

一是項目負(fù)責(zé)人要有一套完整的工作計劃和思路理念，要不斷地自我反省，完善工作理念，優(yōu)化工作方法，積極應(yīng)對藍(lán)綠雙城系的管理體系、管理制度、管理手段和質(zhì)檢方式；項目負(fù)責(zé)人之間要互通有無，交流共進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，始終牢記我們是一個團(tuán)隊。

二是從集團(tuán)層面來看，在全部在建項目中，藍(lán)綠雙城系在建項目的施工管理水平屬于中偏上，但還不是最優(yōu)的。所以各相關(guān)分公司經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人都要有危機(jī)意識，著力提升品質(zhì)管理，集團(tuán)巡查組要定期在部分區(qū)域內(nèi)實施密集性的抽樣檢查，尤其重點關(guān)注綠城系項目，從嚴(yán)檢查；為保障項目順利開展，集團(tuán)對藍(lán)綠雙城系項目要有一定的政策導(dǎo)向，在人、財、物等支持上適度傾斜，各個部門也要進(jìn)一步提升對藍(lán)綠雙城系項目的服務(wù)水平，從管和服雙管齊下，共同做優(yōu)做強(qiáng)藍(lán)綠雙城系項目，為集團(tuán)進(jìn)一步擴(kuò)大雙城系項目市場奠定堅實的基礎(chǔ)。

（綜合辦　吳濤）