【重大會(huì)議】奮斗謀發(fā)展 實(shí)干開新篇 整裝再出發(fā) 全力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷——杭構(gòu)公司(建工建材公司、建工砼公司)等三家單位第二十二次(十二次)股東會(huì)、六屆董事三次會(huì)議圓滿召開

來源: 發(fā)布日期:2019-06-28 點(diǎn)擊:


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杭州建筑構(gòu)件集團(tuán)有限公司(杭州建工建材有限公司、杭州建工混凝土有限公司)等三家單位第二十二次(十二次)股東會(huì)、六屆董事會(huì)三次會(huì)議于6月26日召開。杭構(gòu)公司等三家企業(yè)董事、監(jiān)事、杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司有關(guān)人員、杭構(gòu)公司高層管理人員、各分子公司負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議由杭州建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)、黨委書記鄭育輝主持。

會(huì)議審議并一致通過了三家單位總經(jīng)理分別代表各自公司經(jīng)營班子所做的2018年度工作匯報(bào),三家單位2018年度財(cái)務(wù)決算報(bào)告、2018年度利潤分配方案、2019年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案以及三家單位監(jiān)事增補(bǔ)推薦人員等。會(huì)議還討論了其他有關(guān)事項(xiàng)。

會(huì)議認(rèn)為,面對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),2018年,杭構(gòu)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)突破式增長(zhǎng),主要經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史新高,企業(yè)發(fā)展再跨新臺(tái)階。

經(jīng)營上緊密圍繞“市政基礎(chǔ)設(shè)施”項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,深化大客戶、戰(zhàn)略客戶合作,以提升“全過程服務(wù)體驗(yàn)”為抓手,業(yè)務(wù)及客戶得到突破性升級(jí)調(diào)整:砼業(yè)務(wù)把控“亞運(yùn)”前的黃金機(jī)遇期,地鐵、城軌、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資項(xiàng)目達(dá)到新增業(yè)務(wù)量近六成,全年規(guī)模較2017年增長(zhǎng)達(dá)15%;構(gòu)件業(yè)務(wù)新簽香積寺路、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號(hào)線SG1-3-1標(biāo)等大小管片業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)量較17年增長(zhǎng)達(dá)32%;外加劑業(yè)務(wù)以服務(wù)模式創(chuàng)新為引領(lǐng),產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)近30%。

管理上從難點(diǎn)入手,向短板發(fā)力。開展應(yīng)收賬款“攻堅(jiān)戰(zhàn)”,落實(shí)責(zé)任考核,明確賬款底線管理原則,盯管控薄弱環(huán)節(jié),全年處置風(fēng)險(xiǎn)與歷史遺留項(xiàng)目近30個(gè);強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管控,完善預(yù)算管理體系,提高內(nèi)部風(fēng)控體系和制約、監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)與成本管控和分析,確保盈利預(yù)期;改進(jìn)營銷工作,拓展新的運(yùn)營模式,推進(jìn)實(shí)施好“走出去”戰(zhàn)略,增強(qiáng)搶占市場(chǎng)的綜合能力;深化精細(xì)化管理,降低綜合成本,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;做實(shí)安全管理,防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn),加大環(huán)保及技改投入,一次性通過“三合一”體系認(rèn)證,成為省內(nèi)首家獲取“三合一”體系認(rèn)證的行業(yè)企業(yè)。2018年,杭構(gòu)公司用奮斗作答,以發(fā)展應(yīng)變,全年完成產(chǎn)值較上年同期上升52.3%,三大產(chǎn)品更是不斷地書寫新的“杭構(gòu)紀(jì)錄”。

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上,研發(fā)固基礎(chǔ),創(chuàng)新增動(dòng)力,全年新申報(bào)4項(xiàng)發(fā)明zhuanli、5項(xiàng)實(shí)用新型zhuanli、1項(xiàng)省級(jí)工法;杭構(gòu)裝配式構(gòu)件(PC)生產(chǎn)創(chuàng)新工作室獲評(píng)市高技術(shù)人才(勞模)創(chuàng)新工作室及市建設(shè)系統(tǒng)“創(chuàng)新工作室”;與金華電力設(shè)計(jì)院和浙大合作,提出了電力電纜管溝的裝配式思路,完成首件實(shí)物產(chǎn)品的制作,申請(qǐng)了發(fā)明zhuanli。2018年4月,PC構(gòu)件生產(chǎn)線開始試運(yùn)行,推進(jìn)了構(gòu)件管控模式、生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變,公司構(gòu)件生產(chǎn)邁上新臺(tái)階。

建工建材公司在逆勢(shì)面前,勵(lì)精圖治、艱苦奮斗、搶抓機(jī)遇、突破瓶頸,新簽業(yè)務(wù)創(chuàng)新高,合同總額較去年同期增長(zhǎng)56.8%;穩(wěn)步推進(jìn)建筑工業(yè)化,西大門傳達(dá)室打造裝配式“樣板房”,生產(chǎn)杭二中改造、德清鄰里中心等裝配式預(yù)制構(gòu)件項(xiàng)目,積累了生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn);“走出去”戰(zhàn)略,紹興分公司、諸暨分公司獲得新進(jìn)展,為做大企業(yè)構(gòu)件業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ);“規(guī)劃布局新開端”,完成2#攪拌樓技改提產(chǎn)工作、啟動(dòng)PC攪拌樓、4#攪拌樓建設(shè)工作。

建工砼公司團(tuán)隊(duì)始終以自覺的態(tài)度、自律的精神、自覺的擔(dān)當(dāng)不斷實(shí)現(xiàn)自我突破,以前瞻性的經(jīng)營理念、服務(wù)意識(shí),用公司特有的管理模式,統(tǒng)一思想,相互配合,明確目標(biāo),迎難而上,外抓市場(chǎng)、內(nèi)抓管理,全年僅以2臺(tái)3方攪拌機(jī)和1條上料系統(tǒng)創(chuàng)下了單日最高產(chǎn)量近5600方、單月最高產(chǎn)量逾12萬方的生產(chǎn)新記錄,提前3個(gè)月零20天完成產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等年度指標(biāo)。在保質(zhì)保量完成任務(wù)的同時(shí),獲得了“環(huán)保廳、建設(shè)廳、商業(yè)廳、經(jīng)信委”聯(lián)合授予的“浙江省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)·達(dá)標(biāo)企業(yè)”牌匾。

針對(duì)企業(yè)下一階段發(fā)展思路,杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理提出要以“質(zhì)量、安全、綠色、效益”為主軸,堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,努力提升和保持公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。周總認(rèn)為要從“以經(jīng)營倒逼生產(chǎn),用好戰(zhàn)略機(jī)遇期”、“以效益為導(dǎo)向,邁出高質(zhì)量發(fā)展路”、“構(gòu)筑好黨建陣地,聚力奮斗新時(shí)代”等三方面著手,做好“仁和基地‘綠色攪拌站零土地提升技改’”、“在市場(chǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期搶占先機(jī)”、“統(tǒng)籌推進(jìn)‘工業(yè)化’生產(chǎn)組織方式探索”、“持續(xù)管理提升”等工作,奮斗謀發(fā)展、實(shí)干開新篇、整裝再出發(fā),全力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷。

建工建材公司王曉棟總經(jīng)理提出,在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年,公司將緊緊圍繞“搶抓管片產(chǎn)能、砼產(chǎn)能和產(chǎn)出,謀取亞運(yùn)紅利最大化”的工作核心目標(biāo),堅(jiān)持做好“突破制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵瓶頸”、“優(yōu)化布局”、“開拓創(chuàng)新”、“細(xì)化管理”、“守住質(zhì)量、安全、環(huán)保三條生命線”、“員企共進(jìn)”等6項(xiàng)工作,奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效,實(shí)現(xiàn)公司規(guī)模、效益雙豐收。

建工砼公司沈彪總經(jīng)理提出,在全新管理模式下,公司將以“勇于確定目標(biāo),順勢(shì)而為,持續(xù)改進(jìn)”作為行動(dòng)指南,堅(jiān)決執(zhí)行杭構(gòu)公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖,在突破中求發(fā)展,要從“聚焦‘高質(zhì)量’,推進(jìn)‘一體化’,做到‘一盤棋’”、“加強(qiáng)安全管理”、“加強(qiáng)經(jīng)營管理”、“加強(qiáng)成本管控力度”、“加強(qiáng)黨團(tuán)員的先鋒模范作用”等5項(xiàng)措施著手,用信心、用決心、用能力應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn),走出一條適合公司發(fā)展的新的經(jīng)營之路。

與會(huì)董事和監(jiān)事分別就利潤如何轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金流、企業(yè)內(nèi)部挖潛、產(chǎn)品長(zhǎng)久規(guī)劃、核心骨干培養(yǎng)等方面內(nèi)容提出了希望、要求和建議。

杭州建工集團(tuán)總經(jīng)理、公司董事宋志剛表示杭構(gòu)公司等三家單位要合理安排現(xiàn)有資源,進(jìn)一步深挖潛力,在產(chǎn)值完成情況上再創(chuàng)新高。同時(shí),要進(jìn)一步做好精細(xì)化管理工作,加強(qiáng)成本管控,提升企業(yè)盈利能力;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)歷史遺留問題項(xiàng)目應(yīng)收賬款的回收力度,優(yōu)化企業(yè)營運(yùn)狀況;要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)客戶的服務(wù)工作;要早一步對(duì)建筑工業(yè)化PC構(gòu)件的發(fā)展進(jìn)行布局;要進(jìn)一步注重產(chǎn)品的質(zhì)量安全管理,以品牌品質(zhì)搶市場(chǎng)。

杭州建工集團(tuán)副董事長(zhǎng)、公司董事鄭育輝著重從科研經(jīng)費(fèi)的支出、企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力的強(qiáng)化、科技創(chuàng)新和企業(yè)技術(shù)骨干培養(yǎng)等方面提出了建議,他指出,特別是針對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人可以按照設(shè)計(jì)技術(shù)級(jí)別體系來給予員工發(fā)展和上升空間,用好激勵(lì)措施,培養(yǎng)好自己的人才。

會(huì)議最后,來連毛董事長(zhǎng)根據(jù)公司現(xiàn)狀,對(duì)下一步的重點(diǎn)工作做出重要指示。

來連毛董事長(zhǎng)認(rèn)為,回顧過去的11年,杭構(gòu)公司一直處于邊發(fā)展邊克服困難的狀態(tài);2018年,公司克難攻堅(jiān)、協(xié)同奮戰(zhàn),創(chuàng)造了歷史新高;2019年,各項(xiàng)數(shù)據(jù)表明,公司已經(jīng)迎來了高質(zhì)量發(fā)展的新階段,“好日子”來臨了。來連毛董事長(zhǎng)要求杭構(gòu)公司要有挑戰(zhàn)意識(shí)和創(chuàng)新理念,牢牢抓住二次發(fā)展帶來的機(jī)遇,進(jìn)一步做好企業(yè)。

2019年,是杭構(gòu)公司發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期?!昂萌兆印痹趺催^?來董事長(zhǎng)指出這是杭構(gòu)公司現(xiàn)階段要做的重要課題?!笆澜缭谧?,機(jī)遇也會(huì)變”,這就要求杭構(gòu)公司在瞬息萬變的市場(chǎng)面前,要“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進(jìn)、在進(jìn)中突破”。

如何在“在變中謀穩(wěn)、在穩(wěn)中求進(jìn)、在進(jìn)中突破”?來董事長(zhǎng)提出“要加強(qiáng)精細(xì)化管理”、“要擺正位置心態(tài)”、“要學(xué)會(huì)推銷自己”和“要學(xué)會(huì)做企業(yè)家”等四方面要求。

“要加強(qiáng)精細(xì)化管理”,杭構(gòu)公司要從生產(chǎn)流程、步驟控制、材料質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)化工人管理、產(chǎn)品運(yùn)輸過程等細(xì)節(jié)著手,將管理做到極致;“要擺正位置心態(tài)”,杭構(gòu)公司各負(fù)責(zé)人要以“老板”的角度來分析經(jīng)營、生產(chǎn)等工作,放下身段、放下自我,發(fā)揮各單位能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造效益;“要學(xué)會(huì)推銷自己”,杭構(gòu)公司要總結(jié)歷年來的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),舉一反三,指導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展;“要學(xué)會(huì)做企業(yè)家”,來董通過用宏觀戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及遠(yuǎn)景、近景的區(qū)分,要求杭構(gòu)公司要用哲學(xué)、發(fā)展的眼光看問題,尤其是統(tǒng)籌推進(jìn)“建筑工業(yè)化”生產(chǎn)組織方式探索,提高市場(chǎng)話語權(quán)、主導(dǎo)權(quán),做到未雨綢繆。

紛繁世事多元應(yīng),擊鼓催征穩(wěn)馭舟。2019年,對(duì)杭構(gòu)公司既是新的開始也是船行中流,相信杭構(gòu)公司在股東會(huì)和董事會(huì)的引領(lǐng)下,有信心朝著既定奮斗目標(biāo),中流擊水整裝再出發(fā),以實(shí)干擔(dān)當(dāng),將各項(xiàng)工作部署落在腳下的每一步,行穩(wěn)致遠(yuǎn),邁向企業(yè)發(fā)展新征程,全力書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷!

(杭構(gòu)集團(tuán) 裘松英)