【管理縱橫】集團(tuán)第四(安徽)分公司召開2019半年度生產(chǎn)會(huì)議
來源: 發(fā)布日期:2019-08-07 點(diǎn)擊:
為切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,加快施工進(jìn)度,轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)和工作作風(fēng),近日,集團(tuán)第四(安徽)分公司在安徽靈璧中學(xué)項(xiàng)目部會(huì)議室召開了2019年度上半年生產(chǎn)會(huì),會(huì)議由第四(安徽)分公司副經(jīng)理廖曉武主持,第四(安徽)分公司經(jīng)理趙彪、在建各項(xiàng)目的主要管理人員及杭州建工(靈璧)建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人等共計(jì)21人參加會(huì)議。
此次會(huì)議一改以往念稿子匯報(bào)的方式,各項(xiàng)目部提前將匯報(bào)內(nèi)容做成PPT以圖文并茂的方式進(jìn)行匯報(bào)。根據(jù)會(huì)議流程,首先由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)各自項(xiàng)目整體運(yùn)行情況、產(chǎn)值及回款情況進(jìn)行匯報(bào),生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)各自項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況及下半年度的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行補(bǔ)充匯報(bào)。接著由杭州建工(靈璧)建設(shè)投資有限公司各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上半年所完成的工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。在匯報(bào)過程中,廖經(jīng)理提出各項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,并要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行解釋。通過這種公開提問的方式,讓各項(xiàng)目管理人員充分意識(shí)到自身存在的問題。
隨后第四(安徽)分公司經(jīng)理趙彪對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。趙經(jīng)理首先對(duì)各項(xiàng)目部、項(xiàng)目公司管理人員這半年來的辛苦付出表示感謝,并對(duì)這半年來各部門及項(xiàng)目部當(dāng)前工作中的亮點(diǎn)及存在的問題進(jìn)行了分析,對(duì)個(gè)別項(xiàng)目部存在管理問題,以及項(xiàng)目公司個(gè)別部門工作執(zhí)行力不夠、工作推進(jìn)慢等情況提出了批評(píng)。同時(shí)要求各項(xiàng)目要對(duì)上半年度自身所在的問題充分分析原因,制定改正措施,并以書面形式進(jìn)行上報(bào)。
趙經(jīng)理強(qiáng)調(diào),各項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)每日工作匯報(bào)的管理工作,完善信息流通渠道的建立,并要求各項(xiàng)目部要提升自身技術(shù)管理水平,加強(qiáng)各項(xiàng)目部間的學(xué)習(xí)交流,做到取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步。對(duì)于在建項(xiàng)目,要通過建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為回收工程款的第一人責(zé)任人的制度,確保工程款及時(shí)到位,保證工程正常有序開展;對(duì)于已竣工或處于竣工交付階段的項(xiàng)目,要切實(shí)做好結(jié)算資料的收集準(zhǔn)備及結(jié)算外審跟蹤工作,確保尾款資金及時(shí)回籠。
趙經(jīng)理最后強(qiáng)調(diào),下半年第四(安徽)分公司的生產(chǎn)任務(wù)依然十分繁重,各單位應(yīng)齊心協(xié)力、克難攻堅(jiān),在確保質(zhì)量和安全的前提下,合理組織人員、精心安排計(jì)劃,最大限度的加快施工進(jìn)度。各部門及各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)工作執(zhí)行力,端正工作態(tài)度和工作責(zé)任心,服務(wù)大局,狠抓落實(shí),進(jìn)而使公司全員能夠樹立真抓實(shí)干、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作作風(fēng),高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成公司年初制定的全年工作任務(wù)目標(biāo)。
(安徽分公司 趙緯)