【重大會(huì)議】穩(wěn)中精進(jìn)增效益 轉(zhuǎn)型升級謀發(fā)展——杭州建工召開2019年半年度會(huì)議
來源: 發(fā)布日期:2019-08-15 點(diǎn)擊:
8月14日,杭州建工集團(tuán)2019年半年度會(huì)議在9樓大會(huì)議室召開。集團(tuán)董事長來連毛,黨委書記、副董事長鄭育輝,總經(jīng)理宋志剛,副總經(jīng)理邢軍,財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺等中高層管理人員及子公司負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理共四十余人參加本次會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委書記副董事長鄭育輝主持。
宋志剛總經(jīng)理首先代表經(jīng)營班子作了2019年半年度工作報(bào)告,總結(jié)了上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和榮譽(yù)的完成情況。1-6月,集團(tuán)完成產(chǎn)值46.53億,完成新承接業(yè)務(wù)量70.96億,拿下2項(xiàng)“錢江杯”、1項(xiàng)“黃山杯”和2項(xiàng)“西湖杯”,黨委、工會(huì)也是收獲滿滿。2019年杭州建工繼續(xù)堅(jiān)持“大市場、大基地、大項(xiàng)目”的穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略,承接了10個(gè)超億元項(xiàng)目;同時(shí)積極開拓多種EPC、PPP合作渠道,充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)合作共贏。在管理上,扎實(shí)做好項(xiàng)目閉環(huán)管理,嚴(yán)格落實(shí)民工工資專戶管理工作,進(jìn)一步提升項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平;結(jié)合建企70周年慶祝活動(dòng),開展BIM、安全員等專業(yè)技能比武,發(fā)掘技術(shù)人才,提升技術(shù)水平,大力培育新型產(chǎn)業(yè)工人,為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力。三家子公司也在積極謀求轉(zhuǎn)型升級,不斷開拓經(jīng)營,挖掘產(chǎn)能,全面提升管控能力。
針對下半年的工作計(jì)劃,宋志剛總經(jīng)理提出,一是要主動(dòng)適應(yīng)市場環(huán)境轉(zhuǎn)變,在繼續(xù)堅(jiān)持“大項(xiàng)目、大基地、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略上,加大參與PPP、EPC項(xiàng)目的深度和力度,積極延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營創(chuàng)新方面再上新臺階。二是要全面推行精細(xì)化管理,優(yōu)化項(xiàng)目成本管控模式,重視安全生產(chǎn)管理工作,深化落實(shí)施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,不斷加強(qiáng)BIM技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用,為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展增添新動(dòng)力。三是要突破融資和人才兩大發(fā)展資源瓶頸,創(chuàng)新多種融資渠道,優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),加大引培力度,為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。
2019年是建國70周年,也是建企70周年,杭州建工“攜手奮進(jìn)七十載,杭建基業(yè)永長青”的主題慶?;顒?dòng)已在陸續(xù)開展中。下半年,集團(tuán)將繼續(xù)結(jié)合黨建文化建設(shè),通過歷史展示、互動(dòng)參與、唱贊歌等活動(dòng)形式,展現(xiàn)70年歷史,唱響建工新時(shí)代。
隨后,按照議程,三家子公司負(fù)責(zé)人分別作了工作匯報(bào)。
杭安公司總經(jīng)理孟功喬總結(jié)回顧了上半年的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況和成果。2019年上半年,杭安公司積極整合資源,開拓市場,并以“質(zhì)量年”為契機(jī),全面提升經(jīng)營、技術(shù)、安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量等各方面管理水平。接下來,杭安公司將繼續(xù)推進(jìn)大客戶戰(zhàn)略,借助品牌效應(yīng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)引入社會(huì)資源,積極開拓區(qū)域市場,同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管控,提升工程質(zhì)量安全管理水平。
杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元匯報(bào)了企業(yè)上半年主要業(yè)績成果。2019年上半年,杭構(gòu)集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中奮進(jìn)”工作總基調(diào),緊緊圍繞“質(zhì)量、安全、綠色、效益”工作主軸,以融合提升為保證、經(jīng)營拓展為龍頭、產(chǎn)能挖潛為動(dòng)力、質(zhì)量安全為前提、降本增效為根本,有效應(yīng)對外部環(huán)境出現(xiàn)的新形勢、新挑戰(zhàn),各項(xiàng)工作取得了顯著成績,在建工砼公司康橋基地被拆停的情況下仍實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。下一步,杭構(gòu)集團(tuán)將抓住杭州亞運(yùn)會(huì)前的重要機(jī)遇期,立足“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù),統(tǒng)籌推進(jìn)“工業(yè)化”生產(chǎn)組織方式探索,加速完成杭構(gòu)仁和基地升級改造,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
集團(tuán)總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長趙彪作2019年半年度工作報(bào)告。2019年上半年,廣通勞務(wù)公司面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn),繼續(xù)貫徹優(yōu)化提升的經(jīng)營方針,積極拓展優(yōu)質(zhì)客戶,與多家中字頭企業(yè)建立了合作關(guān)系。面對建筑業(yè)工人實(shí)名制管理、民工工資分賬管理的大環(huán)境趨勢,廣通勞務(wù)牽頭成立了行業(yè)協(xié)會(huì),并加大對工人的培育力度,多措并舉,以實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展來應(yīng)對外部政策環(huán)境的變化。下半年廣通勞務(wù)將繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,充分發(fā)揮自身在技術(shù)、品牌、人脈等方面的優(yōu)勢,向高端市場領(lǐng)域拓展,不斷提升市場競爭力和市場占有率。
會(huì)議最后,集團(tuán)董事長來連毛發(fā)表重要講話。他首先對杭州建工2019年上半年的工作情況作了點(diǎn)評,并對內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)形勢作了簡要分析。上半年,集團(tuán)大項(xiàng)目戰(zhàn)略得到成功推廣,產(chǎn)值和新承接指標(biāo)均創(chuàng)下了歷史新高,在“經(jīng)營倒逼管理”發(fā)展理念的指引下,集團(tuán)扎實(shí)落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理,從人才引培和和科技手段,形成固定化、制度化、流程化的項(xiàng)目管理模式,以復(fù)制推廣楊柳郡等標(biāo)桿項(xiàng)目的管理模式為契機(jī),促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提升。在突破資源瓶頸方面,促進(jìn)項(xiàng)目自身造血,以多渠道開拓金融機(jī)構(gòu)的定向融資,讓企業(yè)有更多層次、立體的融資體系,以解決各種類型的資金需求;深化人力資源管理扁平化發(fā)展,減少溝通的層級,擴(kuò)大交流的范圍,強(qiáng)化學(xué)習(xí)的便捷,加強(qiáng)青年員工的歸屬感、凝聚力,做到管好人、用好人、培養(yǎng)好人。
2019年是杭州建工建企70周年,如何讓企業(yè)未來繼續(xù)邁向輝煌,來董事長提出了十二字重要方針:“變中謀穩(wěn) 穩(wěn)中求進(jìn) 進(jìn)中突破”。
2019年的外部環(huán)境局勢越發(fā)嚴(yán)峻,中美之間的貿(mào)易摩擦牽一發(fā)而動(dòng)全身,建筑業(yè)也無法置身事外,隨著市場的波動(dòng)加大、融資的持續(xù)收緊,房地產(chǎn)業(yè)的“寒冬”即將臨近。
來董事長強(qiáng)調(diào),即使外部環(huán)境和趨勢在變,我們的發(fā)展始終要謀一個(gè)“穩(wěn)”字。一方面,要做到經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn),加大自有人才的培養(yǎng)力度,努力突破資源瓶頸,充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢,打造具有長期發(fā)展?jié)摿蛯?shí)力的現(xiàn)代化企業(yè)。另一方面,要做到發(fā)展心態(tài)穩(wěn),以前瞻的理念、大局的眼光、科學(xué)的分析、準(zhǔn)確的研判來決定發(fā)展方向,以高效的行動(dòng)狠抓落實(shí),以不急不躁、穩(wěn)步前進(jìn)的穩(wěn)定心態(tài)、狀態(tài)、姿態(tài)來全面推動(dòng)杭州建工各項(xiàng)工作的開展。
對于“穩(wěn)中求進(jìn)”,來董事長要求:一是要持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),用長遠(yuǎn)的眼光提前布局建筑工業(yè)化,聯(lián)動(dòng)杭州建工和杭構(gòu)、杭安在裝配式建筑上的各方優(yōu)勢,搶占先機(jī)、搶占市場;進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),細(xì)分專業(yè)市場,確保市政、鋼構(gòu)業(yè)務(wù)有一個(gè)穩(wěn)定發(fā)展及增長的水平。二是要持續(xù)優(yōu)化管理體系和能力,繼續(xù)推行企業(yè)信息系統(tǒng)化,以標(biāo)桿項(xiàng)目為引領(lǐng),完善項(xiàng)目管理體系建設(shè),提升項(xiàng)目管理水平;不斷優(yōu)化資源管理能力,提高資金、人力等各類資源的利用效率。
“穩(wěn)”是狀態(tài),“進(jìn)”是行動(dòng),“突破”則是目標(biāo)。
對于“突破”,來董事長要求,要做到三個(gè)“突破”——觀念突破、視野突破和機(jī)制突破。觀念突破:杭州建工十幾年的發(fā)展歷史證明,積極主動(dòng)地應(yīng)對變革、提前引導(dǎo)變革能給企業(yè)發(fā)展帶明顯的優(yōu)勢,因此我們要敢于發(fā)現(xiàn)、接受變革,并勇于去領(lǐng)導(dǎo)變革,激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新力,促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。視野突破:
要拓寬視野的高度和寬度,對職能條線進(jìn)行縱向和橫向的分析,以更高、更遠(yuǎn)的視角看待看問題、解決問題。機(jī)制突破:一方面要及時(shí)糾偏,糾正錯(cuò)誤的或者不適合企業(yè)發(fā)展的機(jī)制,另一方面要促進(jìn)企業(yè)整體運(yùn)作機(jī)制發(fā)揮良性的激勵(lì)作用,轉(zhuǎn)變項(xiàng)目運(yùn)營模式,培養(yǎng)自己的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì),充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的活力。
青松寒不落,碧海闊愈澄。最后來董事長鼓勵(lì)大家,保持著“永遠(yuǎn)不夠好”的心態(tài),適應(yīng)變化、持續(xù)改進(jìn),推動(dòng)杭州建工向“百億杭建”、“百年杭建”邁進(jìn),讓杭州建工基業(yè)長青!
(綜合辦 劉愈)