杭州建工集團(tuán)所屬杭構(gòu)集團(tuán)2019年新春工作會(huì)暨勞動(dòng)競(jìng)賽動(dòng)員會(huì)于3月1日?qǐng)A滿召開。杭州建工集團(tuán)董事長(zhǎng)兼杭構(gòu)集團(tuán)董事長(zhǎng)來連毛，集團(tuán)黨委書記、副董事長(zhǎng)鄭育輝，總經(jīng)理宋志剛，財(cái)務(wù)總監(jiān)葉曼樺，杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。會(huì)議由公司黨委副書記、工會(huì)主席呂翔主持。

會(huì)議總結(jié)回顧了2018年度的工作，并對(duì)2019年的工作提出了要求。

2018年，面對(duì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)圍繞主業(yè)三大產(chǎn)品，深化要素整合、推進(jìn)管理提升、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過“深化發(fā)展要素整合，挖潛提升奮進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)”、“推進(jìn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)客戶結(jié)構(gòu)升級(jí)”、“努力開展‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’，嚴(yán)控壓降應(yīng)收款”、“立足提高運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，增強(qiáng)贏利提升發(fā)展質(zhì)量”、“夯實(shí)技術(shù)研發(fā)基礎(chǔ)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)動(dòng)力”、“以‘建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型’為引領(lǐng)，助推轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略”及“做好‘三個(gè)圍繞’，黨群共建助發(fā)展”等七項(xiàng)舉措積極應(yīng)對(duì)。在業(yè)務(wù)拓展上，砼業(yè)務(wù)搶抓“亞運(yùn)”前的黃金機(jī)遇期，緊密圍繞“市政基礎(chǔ)設(shè)施”項(xiàng)目，全年新承接地鐵、城軌、政府投資等項(xiàng)目達(dá)全年新承接業(yè)務(wù)總量的近六成，5萬方以上的大體量、大項(xiàng)目達(dá)新承接業(yè)務(wù)總量的近八成；構(gòu)件業(yè)務(wù)繼續(xù)依托“地鐵經(jīng)濟(jì)”出效益，首批“裝配式”構(gòu)件部品生產(chǎn)完成交付，新簽香積寺路西延工程、中鐵供水管道工程、中隧地鐵1號(hào)線SG1-3-1標(biāo)等大小管片業(yè)務(wù)，全年業(yè)務(wù)量較上年上升32%，產(chǎn)量首破10萬方，較上年上升83%；外加劑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)新突破，攀上年產(chǎn)4萬噸規(guī)模水平，產(chǎn)值、產(chǎn)量較去年上升27%；在轉(zhuǎn)型創(chuàng)新上以“建工建材紹興分公司”為起點(diǎn)，又設(shè)立了“諸暨分公司”，達(dá)到“增擴(kuò)管片生產(chǎn)產(chǎn)能、增強(qiáng)搶占市場(chǎng)”的綜合能力，提高構(gòu)件效益回報(bào)；企業(yè)全年先后確立了33項(xiàng)年度技術(shù)攻關(guān)創(chuàng)新項(xiàng)目，涵蓋企業(yè)混凝土技術(shù)、構(gòu)件生產(chǎn)工藝、設(shè)備改進(jìn)、新產(chǎn)品及新技術(shù)開發(fā)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全方位領(lǐng)域；全年新添4項(xiàng)發(fā)明zhuanli、5項(xiàng)實(shí)用新型zhuanli、1項(xiàng)省級(jí)工法、1個(gè)杭州市高技術(shù)人才（勞模）創(chuàng)新工作室、1項(xiàng)成果入選杭州市五小創(chuàng)新成果200例之一、4項(xiàng)成果獲杭州市建設(shè)系統(tǒng)“五小”創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。在品牌形象上，杭構(gòu)及建工建材公司續(xù)展為省AAA級(jí)“守合同重信用”企業(yè)；三個(gè)“市青年文明號(hào)”單位獲復(fù)評(píng)和新評(píng)通過；杭構(gòu)還獲省“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝單位稱號(hào)及省安全生產(chǎn)合理化建議三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，創(chuàng)建建設(shè)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”集體2個(gè)、“先進(jìn)職工小家”1個(gè)，2 人續(xù)聘為市職業(yè)技能帶頭人、6人續(xù)聘為市建設(shè)系統(tǒng)職業(yè)技能帶頭人；建工建材公司獲評(píng)省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、市商品混凝土企業(yè)先進(jìn)單位等；建工砼公司獲評(píng)省預(yù)拌混凝土行業(yè)清潔生產(chǎn)達(dá)標(biāo)企業(yè)；杭構(gòu)新材公司通過國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。全年認(rèn)真貫徹年初的各項(xiàng)安排部署，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)，穩(wěn)中求進(jìn)，扎實(shí)工作，全年主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均在超額完成年計(jì)劃、較上年實(shí)現(xiàn)了較大幅度突破式增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)下了企業(yè)發(fā)展史上的新紀(jì)錄。

成績(jī)屬于過去，面對(duì)2019年所帶來的挑戰(zhàn)，周永元總經(jīng)理提出要以“質(zhì)量、安全、綠色、效益”為主軸，以“穩(wěn)中奮進(jìn)”為工作總基調(diào)，更新理念、創(chuàng)新升級(jí)、查漏補(bǔ)缺，堅(jiān)持推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，努力提升和保持公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展空間。對(duì)具體的工作實(shí)施，周永元總經(jīng)理提出了三大舉措：一要觀大勢(shì)、謀全局、搶抓戰(zhàn)略機(jī)遇期；二要強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)，邁出高質(zhì)發(fā)展路；三要強(qiáng)黨建，優(yōu)隊(duì)伍，凝心聚力謀實(shí)績(jī)。

公司各分、子公司負(fù)責(zé)人也先后做了匯報(bào)發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的2019年，要與時(shí)間賽跑，搶抓機(jī)遇，突破瓶頸，以“奪高產(chǎn)、創(chuàng)高效，實(shí)現(xiàn)規(guī)模、效益雙豐收”為目標(biāo)，突破制約企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵瓶頸，優(yōu)化布局、開拓創(chuàng)新、細(xì)化管理、守住紅線、員企共進(jìn)，奮力開創(chuàng)發(fā)展新局面，實(shí)現(xiàn)新作為。建工砼總經(jīng)理沈彪提出“志在無疆、行在路上”，面對(duì)不確定的變革的時(shí)代，靠人、靠產(chǎn)品、靠服務(wù)立足，貫徹落實(shí)“抓調(diào)整、嚴(yán)管理、增效益、強(qiáng)發(fā)展”十二字方針，思想上從零開始，實(shí)踐中從零做起，進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心、提升執(zhí)行力，提升品牌質(zhì)量、提供更好的服務(wù)，以“只有創(chuàng)造價(jià)值才有存在價(jià)值”的理念，迎接最具挑戰(zhàn)也最有希望的2019年。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出新的一年要從“繼續(xù)加大承接地鐵及地鐵沿線的農(nóng)居點(diǎn)項(xiàng)目、繼續(xù)擴(kuò)大現(xiàn)有產(chǎn)能、引入新的管理理念、規(guī)劃新基地”等四方面開展，擁抱變化堅(jiān)信念、搶抓機(jī)遇勇爭(zhēng)先、深耕城西創(chuàng)標(biāo)桿，打造一支“方向明確、行動(dòng)迅速、富有狼性、有胸懷、善于學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)一致、內(nèi)心忠誠(chéng)”的隊(duì)伍，為杭構(gòu)發(fā)展獻(xiàn)禮。杭構(gòu)新材總經(jīng)理陸明如提出2019年，要努力完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，要強(qiáng)化科研創(chuàng)新、深化技術(shù)服務(wù)輸出、探索技術(shù)管理輸出，借助“國(guó)高新”平臺(tái)，做好稅務(wù)籌劃，加強(qiáng)區(qū)研發(fā)中心建設(shè)，苦練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，全力以赴，“以夢(mèng)為馬，不負(fù)韶華”。

會(huì)上還宣讀了《關(guān)于表彰杭構(gòu)集團(tuán)2018年度各類先進(jìn)的決定》及《關(guān)于開展“當(dāng)好主人翁·建功新時(shí)代”立功競(jìng)賽的通知》文件，向先進(jìn)集體及個(gè)人代表頒發(fā)了獲獎(jiǎng)證書。并就企業(yè)2019年勞動(dòng)競(jìng)賽作了動(dòng)員，號(hào)召?gòu)V大員工積極投身到企業(yè)“加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行”中心工作，“當(dāng)好主人翁、建功新時(shí)代”，共同開啟杭構(gòu)2019新征程。

在會(huì)議上，杭州建工集團(tuán)總經(jīng)理宋志剛就杭構(gòu)集團(tuán)2019年度重點(diǎn)工作提出了四方面要求，一要繼續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，提高企業(yè)效益，二要繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收，降低財(cái)務(wù)成本，三要繼續(xù)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，將成果轉(zhuǎn)化為效益，四要在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境下，依然能夠把握機(jī)遇，繼續(xù)保持企業(yè)的發(fā)展。新的一年，宋志剛總經(jīng)理希望杭構(gòu)集團(tuán)能夠在大家的共同努力下，再創(chuàng)輝煌，再現(xiàn)驚喜。

會(huì)議最后，來連毛董事長(zhǎng)緊密結(jié)合公司的工作實(shí)際、存在的不足、面臨的困難和未來發(fā)展方向，作了針對(duì)性重要指示。

來董事長(zhǎng)在充分肯定杭構(gòu)集團(tuán)2018年取得的成績(jī)。認(rèn)為：2018年，在總經(jīng)理周永元的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，杭構(gòu)集團(tuán)拼搏奮進(jìn)、克服重重困難，打了一場(chǎng)非常漂亮的戰(zhàn)役。成績(jī)的取得，來之不易。

2019年，“怎么走？”、“怎么做？”來董事長(zhǎng)以“木桶理論”為例指出：目前杭構(gòu)集團(tuán)在發(fā)展道路上仍存有不少“難點(diǎn)”，而難點(diǎn)不解決就會(huì)成為短板，短板將會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。杭構(gòu)集團(tuán)要在2018年各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)上，“從難點(diǎn)入手、向短板發(fā)力”。來董事長(zhǎng)從“基地建設(shè)”、“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”、“盤活運(yùn)營(yíng)資金”、“技術(shù)創(chuàng)新增效”、“人員梯隊(duì)建設(shè)”等五方面展開，為杭構(gòu)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展指出了新思路、確定了新任務(wù)、提出了新要求。

來董事長(zhǎng)談到杭構(gòu)集團(tuán)未來“基地建設(shè)”時(shí)，要求杭構(gòu)集團(tuán)堅(jiān)定決心，對(duì)仁和基地資源要素重新整合、統(tǒng)籌布局，詳細(xì)策劃，危中尋機(jī)，提升現(xiàn)有基地產(chǎn)能，以此為基礎(chǔ)，逐步破解“基地問題”給杭構(gòu)集團(tuán)帶來的影響；來董要求杭構(gòu)集團(tuán)在抓住當(dāng)下基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及城市發(fā)展重要戰(zhàn)略機(jī)遇期的同時(shí)，要防范于未然，把握好“建筑工業(yè)化轉(zhuǎn)型”的總體方向，把“建筑工業(yè)化”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略任務(wù)作為重點(diǎn)課題，打造杭州市建筑工業(yè)化生產(chǎn)基地示范品牌；在“盤活運(yùn)營(yíng)資金”方面，來董提出：確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，“資金”是生存根本，要從“局部與全局”的關(guān)系著手，首先要眼睛向內(nèi)，在加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度的同時(shí)，要把杭構(gòu)集團(tuán)各子、分公司資源整合，實(shí)現(xiàn)“收支兩條線”，盤活流動(dòng)資金，要?jiǎng)?chuàng)新思路，借助杭構(gòu)新材“國(guó)高新”企業(yè)的平臺(tái)，拓寬向外部股權(quán)融資的新渠道；要進(jìn)一步發(fā)揮“技術(shù)創(chuàng)新增效”，杭構(gòu)集團(tuán)要充分應(yīng)用技術(shù)創(chuàng)新等科技力量，提高生產(chǎn)力，要重視外加劑為各分、子公司創(chuàng)造效益，提高產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力；來董還著重強(qiáng)調(diào)杭構(gòu)集團(tuán)要把加強(qiáng)“人員梯隊(duì)建設(shè)”作為重點(diǎn)工作來抓，企業(yè)要發(fā)展、要傳承，需要注入新鮮的血液，避免出現(xiàn)隊(duì)伍的“斷層”問題，企業(yè)要走的遠(yuǎn)，就必須要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為優(yōu)秀的、有能力的年輕人打開上升通道，提升員工認(rèn)同感和歸屬感。

來董事長(zhǎng)最后指出“有作為才能有地位”。他希望杭構(gòu)集團(tuán)要順勢(shì)而為、借勢(shì)而上，在這個(gè)“資源整合、團(tuán)結(jié)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)前行”的特定時(shí)代，牢牢把握“效益”主線，心往一處想，勁往一處使，形成合力，盡心、盡責(zé)，為企業(yè)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

展望未來，攻堅(jiān)克難奮者先。面對(duì)新的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，杭構(gòu)集團(tuán)將用發(fā)展的辦法走好新路，一步一個(gè)腳印地朝著既定目標(biāo)前進(jìn)，引領(lǐng)杭構(gòu)進(jìn)一步向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)，深化要素整合、著力轉(zhuǎn)型升級(jí)，開啟加快轉(zhuǎn)型、綠色發(fā)展、穩(wěn)步前行之路的新征程!

（杭構(gòu)集團(tuán) 裘松英）