【重大會議】廣通勞務(wù)公司舉行2010年度工作會議

來源: 發(fā)布日期:2010-09-27 點擊:

統(tǒng)一思想 堅定信心 搶抓機遇 迎接挑戰(zhàn)

廣通勞務(wù)公司2010年度工作會議于3月13日上午舉行,廣通勞務(wù)公司、建工檢測公司、安裝分公司全體員工參加了會議。公司董事長樓新安到會并作重要講話。

會議首先由廣通勞務(wù)公司總經(jīng)理趙彪代表經(jīng)營班子作了題為《明確發(fā)展方向,夯實發(fā)展基礎(chǔ),積極實踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)》的工作報告,報告回顧了廣通勞務(wù)公司在2009年的主要工作,09年公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工,緊密團結(jié)、扎實工作,積極應(yīng)對內(nèi)部、外部多重困難,全面完成全年各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長:1、保穩(wěn)定:實現(xiàn)公司平穩(wěn)過渡,為公司向高端發(fā)展奠定基礎(chǔ);2、促發(fā)展:內(nèi)部挖潛,效益優(yōu)先,生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績繼續(xù)保持高速增長;3、強管理:改變原來較為粗放的管理模式,以規(guī)范的公司化運作模式管理公司。

工作報告在總結(jié)成績的同時,清醒地認識到,現(xiàn)有成績距離董事會對公司的要求還有差距,根據(jù)自己的實際,還有許多潛力可挖,在各項工作中,出現(xiàn)的很多瓶頸和問題,將成為制約我們下一步發(fā)展的障礙,值得我們反思與總結(jié)。報告客觀分析了公司在經(jīng)營、生產(chǎn)、財務(wù)管理、內(nèi)部管理、對建工檢測的管控方面等暴露出的問題,對這些問題進行了深入剖析,在此基礎(chǔ)上,對公司2010年度工作目標(biāo)進行了全面部署,提出2010年廣通勞務(wù)公司主要要實現(xiàn)以下工作目標(biāo):1、理順關(guān)系,建立起與公司現(xiàn)有發(fā)展水平相匹配的良好的組織構(gòu)架,真正實現(xiàn)規(guī)范化運作;2、找準方向,探索多元化經(jīng)營模式,積極實踐向高端勞務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo);3、轉(zhuǎn)變思路,創(chuàng)新經(jīng)營工作模式,努力開拓新的市場;4、優(yōu)化服務(wù),生產(chǎn)工作要在兩個銜接與一個暢通上努力完善自身管理水平;5、積極為建工檢測、安裝分公司搭建平臺,實現(xiàn)扭虧轉(zhuǎn)盈的工作目標(biāo);6、加強黨建、工會及精神文明建設(shè),建立良好的企業(yè)文化氛圍,打造健康、文明、向上的民工學(xué)校。

工作報告最后號召全體員工一定要牢記三個詞:團結(jié)、信心和責(zé)任,緊密圍繞集團公司與股東單位的戰(zhàn)略部署,統(tǒng)一思想,堅定信心,搶抓機遇,迎接挑戰(zhàn),向著科學(xué)發(fā)展的方向,向著高端勞務(wù)的發(fā)展目標(biāo),奮勇開拓,扎實前進。

樓新安董事長在會上充分肯定了廣通勞務(wù)公司在2009年所做的工作,特別是公司在規(guī)范管理、積極實踐獨立子公司模式、在現(xiàn)場推進精細化服務(wù)以及檢測公司資質(zhì)就位等工作取得了可喜的成績。同時樓董事長在會上指出,2010年是廣通勞務(wù)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年,要求經(jīng)營班子能明確各項工作目標(biāo),并要制訂切實可行的工作措施,確保實現(xiàn)目標(biāo):一是要利用好公司已有的品牌效應(yīng),堅持以勞務(wù)分包為主業(yè),努力實現(xiàn)主業(yè)的提升與延伸;二是要積極探索和實踐多元化經(jīng)營;三是要重視風(fēng)險控制工作,確保穩(wěn)字當(dāng)頭。

同時,會議對09年度公司先進進行了表彰,經(jīng)營班子與各單位負責(zé)人簽訂了2010年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書。

(裘奇)