【重大會(huì)議】集團(tuán)公司2011年新春工作會(huì)議順利召開

來源: 發(fā)布日期:2011-03-30 點(diǎn)擊:

走過超越 走進(jìn)效益 書寫轉(zhuǎn)型升級(jí)新篇章

 ----杭州建工集團(tuán)2011年新春工作會(huì)議順利召開

春回大地,萬物復(fù)蘇,在新春爆竹的余音聲中,杭州建工集團(tuán)2011年新春工作會(huì)議于2月25日下午在天都城順利召開,會(huì)議由集團(tuán)副董事長竺德明主持,集團(tuán)機(jī)關(guān)人員、分公司和項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人,杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議上,董事長來連毛發(fā)表題為走過超越走進(jìn)效益的重要講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理朱貴強(qiáng)、杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政工作報(bào)告,集團(tuán)先進(jìn)代表河南分公司經(jīng)理何偉良也在會(huì)議上做了表態(tài)發(fā)言。

集團(tuán)董事長來連毛的講話,首先對(duì)集團(tuán)自2010年的各項(xiàng)工作做了點(diǎn)評(píng)。來董事長說,2010年,是杭州建工自07年底董事會(huì)換屆以來三年任期的最后一年。三年來,我們倡導(dǎo)重塑企業(yè)價(jià)值觀開始,企業(yè)連心橋、提拔青年骨干等一系列的工作,修正了價(jià)值觀、激發(fā)了士氣、優(yōu)化了溝通,所以在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面取得了重大的突破。企業(yè)各項(xiàng)業(yè)績表明,通過三年的努力,集團(tuán)在發(fā)展思路與發(fā)展模式轉(zhuǎn)型升級(jí)方面已經(jīng)邁上了良性發(fā)展的軌道;集團(tuán)健全了管控新模式,內(nèi)部管理工作持續(xù)完善;集團(tuán)重點(diǎn)梳理了以項(xiàng)目管理為核心的工作流程,并建立起了企業(yè)完善的目標(biāo)管理體系;同時(shí)著重提升了集團(tuán)各有關(guān)部門分服務(wù)意識(shí)。

對(duì)于2011年的工作方向,來董事長首先要求集團(tuán)各層面的管理人員要有歸零心態(tài),要勇于超越自我、迎難而上。來董事長說,2011年的工作重點(diǎn)將以效益為中心,加快集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)的工作步伐。要解決效益問題,就必須做好企業(yè)的服務(wù)和創(chuàng)新兩個(gè)層面的工作。服務(wù)工作,要提升領(lǐng)導(dǎo)層和職能層面的服務(wù),提高職能工作的響應(yīng)速度,轉(zhuǎn)變工作觀念和工作姿態(tài),加強(qiáng)工作的主動(dòng)性、積極性和服務(wù)意識(shí),才能更好的優(yōu)化管理;同時(shí),在工作中要積極創(chuàng)新,正視企業(yè)發(fā)展中的短板,對(duì)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸做出變革與調(diào)整,根據(jù)新形勢(shì)、新狀況、新問題制定新的管理制度和規(guī)范,在下步工作中積極尋找提升與完善的新思路,在經(jīng)營、管理、技術(shù)方面更上一個(gè)新的臺(tái)階,將杭建工的轉(zhuǎn)型升級(jí)推向一個(gè)新的高度。

在集團(tuán)總經(jīng)理魯潤江的行政工作報(bào)告中,魯總經(jīng)理總結(jié)2010年的工作,集團(tuán)完成產(chǎn)值超過35億,新承接業(yè)務(wù)量更是突破了38億,同時(shí),本部先后被評(píng)為杭州市先進(jìn)建筑施工企業(yè)和杭州市平安建筑施工企業(yè),并獲得2項(xiàng)省杯、2項(xiàng)省標(biāo)化;杭安公司獲得1項(xiàng)國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng),2項(xiàng)錢江杯,2項(xiàng)省優(yōu)質(zhì)安裝質(zhì)量獎(jiǎng),1項(xiàng)省安裝行業(yè)樣板工程。杭構(gòu)公司獲得年度中國混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)和年度浙江省混凝土行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)等稱號(hào)。為了落實(shí)2010年各項(xiàng)董事會(huì)安排的工作任務(wù)目標(biāo),魯總經(jīng)理要求,集團(tuán)2010年的工作講圍繞樹立信心、轉(zhuǎn)型升級(jí),科學(xué)管理,做強(qiáng)做大的思路展開,繼續(xù)深化推進(jìn)企業(yè)三位一體和轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略,集團(tuán)本部的發(fā)展要與廣通勞務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合,通過推進(jìn)廣通勞務(wù)擴(kuò)大化承包發(fā)展模式,促進(jìn)集團(tuán)本部經(jīng)營管理工作在戰(zhàn)略層面的提升,形成總承包管理與大勞務(wù)分包管理相互促進(jìn)的經(jīng)營管理模式,同時(shí)在下步工作中要大力提升管理水平,逐步補(bǔ)足企業(yè)管理的各項(xiàng)短板。

杭安公司朱貴強(qiáng)總經(jīng)理的工作報(bào)告,重點(diǎn)圍繞加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,發(fā)展工業(yè)安裝的戰(zhàn)略構(gòu)想,強(qiáng)調(diào)杭安公司2011的經(jīng)營工作重點(diǎn)要放在承接工業(yè)安裝業(yè)務(wù)上,到外省大膽開拓市場(chǎng),積極尋找企業(yè)戰(zhàn)略合作新伙伴,為企業(yè)尋求新的發(fā)展機(jī)會(huì),加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐。杭構(gòu)公司周永元總經(jīng)理的工作報(bào)告在回顧了2010年的主要工作情況的同時(shí),指出杭構(gòu)公司2010年的工作重點(diǎn)仍然要堅(jiān)持貫徹好做強(qiáng)做大構(gòu)件的戰(zhàn)略思想,在做好產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí),提升構(gòu)件產(chǎn)品的效益,真正成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理報(bào)告中說,廣通勞務(wù)將根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)工作要求,結(jié)合廣通勞務(wù)自身向擴(kuò)大化勞務(wù)推進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo),不斷理順管理機(jī)制,有效整合人力資源,提升項(xiàng)目管理專業(yè)化程度,堅(jiān)定不移地推進(jìn)向勞務(wù)擴(kuò)大化分包的轉(zhuǎn)型。

在工作會(huì)議上,還對(duì)集團(tuán)2010年的先進(jìn)集體和個(gè)人代表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰,廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良、項(xiàng)目經(jīng)理金文良榮獲了集團(tuán)2010年度突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的光榮稱號(hào),會(huì)議同時(shí)對(duì)先進(jìn)集體、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)集體獎(jiǎng)、先進(jìn)基層黨組織、先進(jìn)員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的獲獎(jiǎng)代表進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。

我們堅(jiān)信,在公司股東和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營管理人員必將頑強(qiáng)拼搏,保持創(chuàng)新,一定能夠順利完成2011年全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。