新的起點 新的跨越

7月19日，杭安公司一、二級建造師、項目經(jīng)理和部分項目部青年骨干、分公司中層及機關主管以上管理人員聚集一堂，召開2011年上半年度工作會議，杭州建工董事長兼公司董事長來連毛，集團總經(jīng)理魯潤江出席了會議。會議由公司常務副總孟功喬主持。

會上，總經(jīng)理朱貴強從調整思路、制定規(guī)劃、做大企業(yè)，提升資質、優(yōu)化管理、夯實基礎，勇于攻堅、創(chuàng)新技術、打造品牌，加快轉型、工業(yè)安裝、深入發(fā)展，黨群工作、創(chuàng)先爭優(yōu)、和諧發(fā)展五個方面客觀、全面地總結了公司2011年上半年度的工作。針對公司下半年的工作思路，朱總從五個方面加以部署，一是創(chuàng)新管理理念，發(fā)展穩(wěn)中求快；二是遵循市場規(guī)則，拓寬經(jīng)營思路；三是提升企業(yè)資質，拓展市場領域；四是抓好重點工程，確保安全質量；五是規(guī)范基礎管理，提高整體水平。

會議第二個議程是蘇州分公司經(jīng)理金建華、杭州九隆芳綸廠項目部經(jīng)理葉風、阿里巴巴淘寶城項目部經(jīng)理袁鳴和西溪·誠園項目部青年技術負責人宋寅獎分別從分公司的開拓經(jīng)營、項目部在向工業(yè)安裝轉型中的體會、項目管理中的做法和在項目工程建設中如何開展技術創(chuàng)新，提高工程質量等不同角度作了發(fā)言。

最后，董事長來連毛發(fā)表了重要講話，他首先代表公司股東向杭安公司2011年上半年取得的成績表示祝賀，并對在座的各位為公司做出的努力和貢獻表示感謝。來董事長在對公司上半年工作給予肯定的基礎上，針對公司這幾年的發(fā)展提出了三個怎么樣，第一是怎么樣解脫杭安公司發(fā)展的瓶頸，第二是怎么樣更有效地用好杭安公司現(xiàn)有的資源，第三是怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作。

怎么樣解脫杭安發(fā)展的瓶頸？杭安公司這幾年在發(fā)展過程中需要突破的瓶頸問題就是突破自我。這源于定勢問題，就是做事做人過程中容易受到自我限制，固執(zhí)地用一種模式。公司要勇于邁出了第一步，勇于在實踐中突破自我，勇于在開拓中自我總結，再用總結的理論指導下一步的實踐，這是突破瓶頸中必須要做的。要突破極限、突破自我，一定要打破經(jīng)營能力、管理能力、施工能力等瓶頸。

怎么樣更有效地用好現(xiàn)有的資源？首先要從思想上解決這個問題。公司需要考慮的問題是擁有的資源怎么發(fā)揮效率？沒有的資源怎么樣引進？現(xiàn)有的資源怎么用好？新的資源怎么培育好？杭安公司需要樹立新的思想理念，要有危機感，更要有轉化危機的強烈市場意識。在座的各位，身上的擔子很重，有責任和義務通過轉變思想理念來改變公司的內(nèi)部運作，提高效益。用好現(xiàn)有的資源是杭安公司突破瓶頸的出口。

怎么樣創(chuàng)新的、有效地工作？創(chuàng)新是杭安公司如何突破瓶頸、如何綜合用好現(xiàn)有資源的有效途徑和手段。杭安公司提出向工業(yè)化安裝轉型，既不丟掉高級民用安裝，又適度發(fā)展工業(yè)設備安裝，這就是經(jīng)營理念的轉換，是理念上的創(chuàng)新。但公司在經(jīng)營理念更新時，必須要考慮和思考一個問題，就是怎么樣使公司的經(jīng)營變得方便、快捷、有序，這關系到經(jīng)營模式的問題。同時，公司的管理和服務手段要跟上，服務意識的改變和服務質量的提高也是突破瓶頸的一個重要的要素。如何創(chuàng)新，最后一個要素就是樹立成功者的榜樣，通過客觀比較、學習和溝通，是成功的關鍵所在。今天的半年度會議開的非常好，樹立了榜樣，這些榜樣每個人都是具有各自優(yōu)勢的代表者。

來董事長最后強調，杭安公司要充分利用公司資源，加大創(chuàng)新工作思路與步伐。他要求大家為杭安公司竭盡全力地工作，希望杭安公司各項工作有新的突破。