【領(lǐng)導(dǎo)講話】來連毛董事長在2011年底和2012年初機(jī)關(guān)管理人員會議講話匯編

來源: 發(fā)布日期:2012-02-15 點(diǎn)擊:

前言

2011年,是國家十二五規(guī)劃的開局之年,也是杭州建工十二五戰(zhàn)略規(guī)劃的開局之年。公司新一屆董事會及經(jīng)營班子在任期的第一年,根據(jù)股東會對企業(yè)發(fā)展的定位,圍繞樹立信心、轉(zhuǎn)型升級,科學(xué)管理,做強(qiáng)做大的總體思路展開全年工作。在科學(xué)有效的集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下,在集團(tuán)各級人員的辛勤努力下,杭州建工和下屬的杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)公司全面發(fā)展,各項(xiàng)指標(biāo)完成情況再創(chuàng)歷史新高。整個集團(tuán)2011年完成產(chǎn)值43.8億元,同比增長25.14%;新承接業(yè)務(wù)量45.3億元,同比增長19.21%;集團(tuán)下屬的杭構(gòu)和廣通勞務(wù)公司均大幅超額完成年度計(jì)劃指標(biāo),成績非常喜人。

為了總結(jié)2011,備戰(zhàn)2012,現(xiàn)將集團(tuán)董事長來連毛近兩次在機(jī)關(guān)管理人員會議上的講話錄音全文整理如下,希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會來董事長的講話,從新挑戰(zhàn)、新角色、新模式三個方面入手,統(tǒng)一2012年工作思路,明確工作具體舉措,有針對性的開展工作,確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

用新的理念經(jīng)營2012

來連毛董事長在2011年12月31日機(jī)關(guān)員工會議上的講話

大家下午好!光陰似箭,日月如梭,我來杭州建工已經(jīng)第五個年頭了,但自己感覺到還像剛剛進(jìn)入杭建工。時間過得確實(shí)很快,說的消極一點(diǎn)就是無奈,時間過得太快了;說的積極一點(diǎn),我們沒白過,畢竟這幾年我們過得還不錯,按照王朔最經(jīng)典的一句話就是,活著真好!而我們杭建工,我們今天在座的機(jī)關(guān)人員,不但渡過了難關(guān),還活得非常有資有色,活得非常有身份、有地位,活得非常有成就感!

我非常贊同剛才魯潤江總經(jīng)理對整個杭州建工2011年所做的工作總結(jié),這是實(shí)事求是的,很多指標(biāo)已經(jīng)創(chuàng)造了歷史新高。對以往的工作進(jìn)行回看和總結(jié),是行之有效的工作手段。之前的一年中我們?nèi)〉昧撕艽蟮某晒?,我們有可圈可點(diǎn)的閃光點(diǎn)和亮點(diǎn),但是肯定也有不足之處,把這些加以總結(jié)升華為理論,可以用來指導(dǎo)我們2012年的工作。在總結(jié)的基礎(chǔ)上,魯總對2012年作出了一些目標(biāo)性的指導(dǎo),是基于我們杭州建工五年發(fā)展規(guī)劃所做出的年度指標(biāo),下步怎么走?下步怎么做?這確實(shí)是個課題。你說大家做的無奈一些、茫然一些、跟隨下人家,也能行。但我們今天在座的是公司的中層以上干部和公司的管理人員,我們要指導(dǎo)別人,要服務(wù)于我們的工作,如果說我們的思路不清晰或者方向感不強(qiáng),那將會產(chǎn)生什么樣的后果,我想大家都清楚。回首這幾年走過的路,盡管趔趔趄趄,盡管步履蹣跚,盡管走的一腳深一腳淺,但是我們畢竟走過來了,而且走的還是有模有樣的。我今年感到最高興的是,我們控股公司來做年末考核的時候,說了一句話,杭州建工是不錯的。同志們,這句話分量很重!都是行家啊,說明我們的指標(biāo)是實(shí)打?qū)嵉摹5峭緜?,環(huán)境在不斷的變化,內(nèi)部環(huán)境在變,外部環(huán)境也在變,如果說我們沒有創(chuàng)新,那下步肯定是要落后。我跟經(jīng)營班子討論過,根據(jù)現(xiàn)在的狀況,我們2012年用什么樣的方式來做?用簡單的一句話來涵蓋,就是用新的理念來經(jīng)營2012。怎么用新的理念來經(jīng)營2012呢,我細(xì)化成三個新,第一是新的挑戰(zhàn),第二是新的模式,第三是新的角色。

第一,新的挑戰(zhàn)。

目前這個時代,用理論來說就是后危機(jī)時代,是08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的持續(xù)影響和帶來的后果,中國也不能幸免的受到了沖擊和干擾。魯總剛才在報告中的幾句話非常經(jīng)典,非常樸實(shí),2011年是復(fù)雜的一年,復(fù)雜到需要政府用行政手段來干預(yù)市場,這意味著什么?同志們,這意味著市場到了一種非治理不可的狀態(tài),導(dǎo)致的后果是房價環(huán)比的下跌和銷售的停滯,我們施工企業(yè)就更能更清楚的感覺到這種影響和威脅。我在幾次會議上都講過,我們搞經(jīng)濟(jì)工作的要對我們這份工作負(fù)責(zé)任,需要有高度的責(zé)任感和事業(yè)心,及對工作有一種敏銳的嗅覺。從去年半年度開始,我們的經(jīng)營工作有一個轉(zhuǎn)型,我們對房地產(chǎn)項(xiàng)目的限制,我們用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段來引導(dǎo)內(nèi)部任務(wù)的承接,我們要引導(dǎo)到保障性用房,要引導(dǎo)到國有房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)品類。同志們,這就是我們行業(yè)的特點(diǎn)。我們就要有這樣的先手。2011年建筑業(yè)的冬天來的稍晚了一點(diǎn),那2012年呢,我們會遇到什么樣的挑戰(zhàn)呢?昨天下午我參加了一個地方商會,看到的是企業(yè)資金普遍的短缺,這就像是音樂中交響樂的前奏曲,我們在2011年也有大筆的銀行貸款被收回,這就是2012年我們企業(yè)將面臨的第一個新的挑戰(zhàn)。第二個挑戰(zhàn)呢?同志們,剛才魯總說了,我們在2011年完成的施工產(chǎn)值和新承接任務(wù)創(chuàng)造了杭州建工歷史的新高,這是一個絕對值,但是下一步呢,在這個基礎(chǔ)上要怎么樣突破,怎么樣有一個新的發(fā)展,同志們,這是一個新的課題。大家都知道,競技體育最大的特點(diǎn)是什么?是要突破極限。那現(xiàn)在是不是已經(jīng)到了我們的極限?我們的資源相不相匹配?我們的資源能不能再生?現(xiàn)在集團(tuán)本級已經(jīng)達(dá)到了30多個億,我們能不能到40個億?能不能到50個億呢?資源怎么滿足呢?我們的服務(wù)怎么跟上呢?我們施工企業(yè)的在做任何一個項(xiàng)目之前都有一個預(yù)案,叫施工組織設(shè)計(jì)方案,它有一個很大的特點(diǎn),就是把不可預(yù)見的因素及相應(yīng)方案都考慮在其中。那么對2012年新的挑戰(zhàn),我們怎么來做預(yù)案?這個預(yù)案需要我做,需要魯潤江同志做,需要我們經(jīng)營班子做,但是我認(rèn)為,更需要我們今天在座的每一位同志來做。因?yàn)槟愕氖稚纤瓶氐木褪且环莨芾砉ぷ?,你要服?wù)于我們的企業(yè)。這就是我講的第一個新,怎么樣面對新的挑戰(zhàn)。

第二,新的模式。

模式說白了就是體制,是正在運(yùn)行的制度。從2001年我們體制改革到現(xiàn)在,大的體制并沒有變。我們只是對施工企業(yè)的一些管理模塊進(jìn)行了一些小的調(diào)整,但是核心的東西是始終沒有變的。所以說,2012 年,我們要把發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型作為第二次改革的一條主線。我們的發(fā)展方式是什么?要重在構(gòu)建新的經(jīng)濟(jì)增長的模式。我們的經(jīng)濟(jì)效益怎么增長,我們的附加值怎么提高,我們BT、BOT這些多元化的經(jīng)營方式怎么發(fā)展,這些都是我們在2012年當(dāng)中必須要解決的問題。我們不要虛的量上的增長,我們杭州建工講究的是真金白銀,講究的是對企業(yè)發(fā)展真正有好處的東西。其次,要把我們發(fā)展的方式作為第二次改革中構(gòu)建體制的基礎(chǔ),我們自2001年改制后是一種粗放型的發(fā)展,使我們嘗到了甜頭也釋放了成本,那是不是現(xiàn)在能適應(yīng)呢?第三個,我們的管理轉(zhuǎn)型要成為危機(jī)時代發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵。我們的服務(wù)是什么?前幾次會議上,魯總在講話中提出六個方面,其中有一個很大的章節(jié)講的就是我們服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變,比如我們的兩大巡檢。要怎么改變我們經(jīng)濟(jì)增長的方式,我認(rèn)為要目的是要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。只要對于我們整個經(jīng)濟(jì)方式的增長是好的,就要用盡全力。我們這幾年都有一些小的調(diào)整和變革,永遠(yuǎn)是為了提高我們的經(jīng)濟(jì)效益,是為了減少我們的經(jīng)濟(jì)損失。我舉幾個比較成功的調(diào)整,比如說由我們勞務(wù)公司的托管的檢測公司,原來一直虧損,現(xiàn)在已經(jīng)不虧了;我們的安裝分公司被托管一年后,一年就翻身了;還有我們的造價分公司,以前我們都難以掌握項(xiàng)目的一手資料,二次經(jīng)營也難做,造價分公司模擬市場化運(yùn)行后,效果就非常好。我再舉個列子,我們的杭構(gòu)公司,08年內(nèi)部審計(jì)時情況非常不好,除了二分公司是過的去的,其他單位都不容樂觀。09年我們把建工混凝土公司進(jìn)行了承包,當(dāng)年就完成了轉(zhuǎn)型;二分廠的商品混凝土原來的水泥配比量是三百多,承包后降下來多少?這說明了什么?說明體制的改變可以決定性的解決一些問題。所以我們下步要圍繞著我們的發(fā)展方式來重新構(gòu)建經(jīng)濟(jì)增長方式的模式,然后在這樣的基礎(chǔ)上做到管理轉(zhuǎn)型,這就是成為我們改革的動力。

同志們,我是膽子蠻大的,我可以告訴大家我的設(shè)想:有那么一天,我要讓所有的部門進(jìn)行模擬市場化的運(yùn)作。剛才魯總說了,我們的績效考核在現(xiàn)有的管理體制當(dāng)中還算前衛(wèi)的,甚至在廣廈控股的考核中也算是一個亮點(diǎn)。但這只能滿足我們原來的狀態(tài)。市場狀況是時刻變化的。如果說我們2012年要活得痛快一點(diǎn),要活得張揚(yáng)一點(diǎn),要活得有成就一點(diǎn),那我們必須要有一種創(chuàng)新。那么我們在現(xiàn)有體制基礎(chǔ)上可不可以有些轉(zhuǎn)化呢?我們的轉(zhuǎn)化如果能為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供好處,那何樂而不為呢?所以同志們,我有個設(shè)想,2012年要抓幾個部門進(jìn)行模擬市場化運(yùn)作,這將比績效考核還要好,這對你們服務(wù)態(tài)度、服務(wù)手段和服務(wù)質(zhì)量的提升能起多少大的作用??!同志們,如果2012年或者五年當(dāng)中,杭州建工要走的更遠(yuǎn),要在行業(yè)中做老大,那我們必須要用新的模式。我們的分公司也在構(gòu)思股份制。與其半死不活的活,還不如痛痛快快的活,活得累一點(diǎn)有什么關(guān)系?累并快樂著有什么不好呢?所以2012年我們將會根據(jù)我們企業(yè)發(fā)展需求轉(zhuǎn)換新的模式。

第三,新的角色。

公司屢次創(chuàng)造歷史新高,要怎么樣完成下一個突破?我認(rèn)為我們必須要有新的角色。俗說人生如戲,歲月如歌,杭州建工集團(tuán)這么大的舞臺,我們今天在座的同志每一個都有角色,怎么樣演好杭州建工在2012年乃至更長時間的一臺戲?我認(rèn)為,首先要提高做人的境界。聯(lián)想集團(tuán)的創(chuàng)始人柳傳志曾經(jīng)說過,境界有兩層涵義,一層是做人的態(tài)度,另一層是看問題的高度。什么是做人的態(tài)度?做人,首先要惜緣。惜緣是佛教中的術(shù)語,也是人生中經(jīng)常碰到的。說的簡單一點(diǎn),我們今天在座的同志一起經(jīng)營杭州建工,也是一種緣分,我們一起用各人的才能來經(jīng)營2012是不容易的,所以要惜緣,要對得起這個團(tuán)隊(duì),要對的起自己,要對得起朋友;第二個是要惜福,活下來不容易,一個人活在一個團(tuán)隊(duì)當(dāng)中,有領(lǐng)導(dǎo)、有父母、有朋友,對你關(guān)愛對你支持。但是恰恰有很多同志,自以為是,不感恩,自己的工作做不好還丟給別人,這就是由于自己不惜福、不尊重、不自愛,造成自己工作面的不夠,造成小環(huán)境的緊張,導(dǎo)致工作不能出彩;第三個要惜情,朋友一場不容易,一定要有一種好的姿態(tài)、好的心情來經(jīng)營。所以說做人的態(tài)度問題不是一個簡單的問題,真正的想要經(jīng)營好2012年,真正的想在杭州建工有一席之地,真正的想為團(tuán)隊(duì)服務(wù),做人的態(tài)度是很重要的。

第二個是看問題的高度。不需要把問題看得很嚴(yán)重,也不要把問題看得很簡單,要入木三分,抓住問題的節(jié)點(diǎn)。這方面就涉及到自信和陽光心態(tài)的問題,要不悲過去。很多人都看過魯迅的小說《祥林嫂》,祥林嫂重復(fù)的向別人訴說自己的悲傷,她看問題總是看到一個悲傷的節(jié)點(diǎn),永遠(yuǎn)走不出這個陰影。我以前講過,沒有如果,只有結(jié)果,總是設(shè)想杭州建工如果還有以前的資源會怎樣是無濟(jì)于事的,我們要不悲過去。其次要不貪未來,我們當(dāng)然需要有理想,但是不能不切實(shí)際的夢想,青天白日的做夢,那將一事無成。最后要心系當(dāng)下,要經(jīng)營好2012年就要心系當(dāng)下,要把我們現(xiàn)有的資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。同志們,資源不是看看的,資源是要派用場的,我認(rèn)為我們魯潤江總經(jīng)理在2011年已經(jīng)很好的利用了資源,轉(zhuǎn)化成經(jīng)濟(jì)效益。今年幾個項(xiàng)目的運(yùn)作就是資源轉(zhuǎn)化為效益的亮點(diǎn)。

所以說,要用新的理念來經(jīng)營2012,這就是我對大家的希望,謝謝大家!

用有品質(zhì)的工作再創(chuàng)輝煌

來連毛董事長在2012年1月19日機(jī)關(guān)管理人員會議上的講話

節(jié)日的氣氛越來越濃烈了,空氣當(dāng)中彌漫著一種過年的氛圍,杭建工的每一個角落都張揚(yáng)著這樣的一種氣氛,也驗(yàn)證了一句話,面子是自己掙的,票子是自己掙的。我講這句話的含義是,通過這幾年不斷的努力,我們在2011年得到了一個質(zhì)的飛躍。我們今天在座的同志們,都或多或少的聽到或者看到,也感受到,我們杭州建工集團(tuán)在我們所屬的系統(tǒng)當(dāng)中,感受到我們的控股、參股的上級公司對我們的一種認(rèn)可,對我們地位的認(rèn)可。我們通常說的,有作為才會有地位。這個地位最后歸結(jié)為我們做人、做企業(yè)就是要面子。面子是要自己掙的,票子也是要自己掙的。當(dāng)然別人可以給一點(diǎn),但是花得不舒坦。

剛才鄭育輝副總經(jīng)理把今年的分配方案框架性的、原則性的做了通報。我們員工收入平均增幅在18%,這是一個什么概念呢?我們今年四季度的CPI增長幅度是4.1%;而前幾年,我們只能與CPI增長速度持平,稍微超出一點(diǎn)點(diǎn);但是今年我們遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了這個幅度。說明通過了我們今天在座的、以及所有員工的努力,我們創(chuàng)造了效益,有了這么一份收獲,這是來之不易的。

同志們,在今年嚴(yán)峻的國際經(jīng)濟(jì)形勢以及國內(nèi)銀根緊縮的大背景當(dāng)中,實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)在這種下行的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,有多少企業(yè)日子怎么過都不知道。遠(yuǎn)的不說,就說我所熟悉的幾家兄弟單位,整個年終的形勢非常嚴(yán)竣,到了只能保證民工工資、保證維穩(wěn)的局面。這是一種很被動的狀況,這有企業(yè)的原因,還有宏觀調(diào)控的沖擊。那我們杭建工為什么能避免這一點(diǎn)呢?我在半年度工作會議上和12月31日的會議上,已經(jīng)把杭州建工2011年所做的幾項(xiàng)工作和采取的各項(xiàng)措施作了表述。通過這些措施和手段,我們2011年又達(dá)到了杭州建工歷史的新高。我們這幾年在各項(xiàng)工作當(dāng)中,優(yōu)勢一點(diǎn)點(diǎn)的在積累,但是,我們原來存在的缺點(diǎn)也一點(diǎn)一點(diǎn)暴露出來,這就需要我們用一種平常心來對待這項(xiàng)工作。在12月31日的會議上,魯潤江總經(jīng)理很清楚的表述了我們2012年圍繞著各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要做什么,我也指出來要有新的挑戰(zhàn)、新的模式和新的角色。今天,我要圍繞著我們做什么這樣的主題,來給大家表述一下怎么做。

怎么做,其實(shí)是一個很大眾化的主題,魯總已經(jīng)給我們明確了2012年的目標(biāo),也就是2012要做什么。接下來,我們的經(jīng)營者要落實(shí)怎么做。不僅是經(jīng)營者,我們今天在座的每一位同志也應(yīng)該有一種認(rèn)識,我們應(yīng)該怎么做。我曾經(jīng)有一次與朋友的對話,也適用于我們公司,原話大致是我盡力按你們的希望在那樣做,請你們告訴我,你會用什么樣的品質(zhì)來回報我?我們經(jīng)營最高的理念,不是為了利益最大化,而是要使員工有一種幸福感。幸福是什么,就是使我們杭州建工工作的員工有一種安定感,有一種追求,有一種被尊重的感覺,有一種良好的氛圍,有一份穩(wěn)定而不菲的收入,這就是我們經(jīng)營者必須要努力追求的,我們盡力在做。可是請你們告訴我,你們將用什么樣的品質(zhì)來回報我?所以說圍繞這樣一個主題怎么做,我認(rèn)為要從三個方面入手,一個是保持,一個是堅(jiān)持,一個是發(fā)揚(yáng)。

第一項(xiàng),要繼續(xù)保持良好的工作態(tài)勢。一個民族,一個國家,一個企業(yè)、一個團(tuán)隊(duì),包括一個個體的人,必須要一種氣場,必須要有一種精神。杭州建工這幾年的資源沒有大的增加,我們靠的是一種精氣神,我們充分的運(yùn)用好了我們現(xiàn)有的一點(diǎn)資源,我們做出了讓我們自己回首看看都覺得驚訝和自豪的成績。這種精氣神在我們2012年是必須要保持的,這將是我們2012年要取得突破性成就的基本保證。我們是個團(tuán)隊(duì),在我們杭州建工這樣的發(fā)展當(dāng)中,我們要引領(lǐng)下面的同志們前進(jìn)的。

回首這四年當(dāng)中,我們可以對比我們的所屬單位,哪幾家在這幾年中發(fā)展的步子是緩慢的,或者說是不出彩的,你看它首要的問題就是整個班子或者說整個團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)氣勢也沒有。再看我們杭州建工所有做出成績的在杭分公司、區(qū)域分公司、直屬項(xiàng)目部或者子公司,都有一種氣勢。比如我們杭構(gòu)建工混凝土公司,在這么困難的狀況當(dāng)中,新的班子帶領(lǐng)了新的團(tuán)隊(duì)突顯出了一種驚人的氣勢。2011年在普遍缺乏資金的情況下,不但完成任務(wù)還在彌補(bǔ)潛虧,沈彪從來都沒叫苦。

在前幾次會議上我都提到,以杭州建工前幾年的狀況,如果我們哭、我們憂傷可以解決問題的話,那我們可以天天悲傷。但是,這只會變成一個笑話。自己的問題要自己解決,自己的氣勢、自己的臉面要靠自己長出來的。所以這幾年的成績得益于我們好的氣勢和我們的精氣神。所以說第一點(diǎn),要保持良好的工作態(tài)勢。

第二點(diǎn),要繼續(xù)堅(jiān)持用創(chuàng)新的理念來引領(lǐng)工作。同志們,這里有幾個關(guān)鍵詞,創(chuàng)新是一種理念,是引領(lǐng),不是指導(dǎo)。變是哲學(xué)當(dāng)中的核心理念,是非常關(guān)鍵的一個詞,是我們今天在座的每一個人所回避不了的。我們每一天、每一刻都跟這些哲理性的東西在打交道,創(chuàng)新對我們杭州建工來說是一個永恒的主題。

剛才魯總的講話中提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的總結(jié)我認(rèn)為非常到位,講話中提到了組織落實(shí)、制度落實(shí)和階段落實(shí)。制度落實(shí)中提出我們在不斷的修正制度。制度沒有好制度和壞制度之分,制度只有適應(yīng)性好不好之分。一個制度無論曾經(jīng)有多好、多適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,但是跟不上新的形勢,那就不是好的制度。我們原來的分公司考核制度是適用于三千萬至一個億的企業(yè)的制度,現(xiàn)在做到了幾個億,那么接踵而來的是我們資源容量問題了。如果說我們的分公司不精打細(xì)算,不合理調(diào)配人數(shù),那將產(chǎn)生一種不均衡性。所以前幾天考核數(shù)據(jù)剛出爐我們就預(yù)感到我們舊的制度已經(jīng)不能適應(yīng),將會影響到我們新大學(xué)生員工的收入水平。所以2012我們制度的完善和到位,是我們必須要做到的,對于我們這么大的集團(tuán)公司來說,創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的。

比如我們工程部現(xiàn)在的考核從原來形式的考核到現(xiàn)在內(nèi)涵的考核,我們的差異化管理和項(xiàng)目管控已經(jīng)可以用一些數(shù)量化指標(biāo)來體現(xiàn),但是下一步的創(chuàng)新在哪里呢?我們的施工面積已接近四百萬平方米,如果我們不借助高科技手段,如何來管控?我們在杭分公司的考核手段,也是擺在面前的問題;我們?nèi)肆Y源部對新大學(xué)生的培養(yǎng)問題,也可以提出一種創(chuàng)新的方式。要把新員工下派到項(xiàng)目部去學(xué)習(xí)、去鍛煉,大學(xué)生在機(jī)關(guān)里待幾年就廢掉了。怎么樣培養(yǎng)復(fù)合型人才,我們的人力資源管理也要有創(chuàng)新的思維。所以說,創(chuàng)新永遠(yuǎn)是指導(dǎo)和引領(lǐng)我們杭州建工發(fā)展的一個主題。

第三項(xiàng)是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信至上的良好傳統(tǒng)。同志們,我坦率的說,現(xiàn)在的社會發(fā)展非常之快,我們從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一下轉(zhuǎn)入到市場經(jīng)濟(jì),不用說年輕同志跟不上形勢,我們有經(jīng)驗(yàn)的老同志有時也很困惑很迷惘,也在自問自己,這個社會怎么了?不僅僅是一種浮躁,更重要的是道德的缺失和誠信的缺失。但是我堅(jiān)信,這是一種發(fā)展中出現(xiàn)的問題,發(fā)展中出現(xiàn)的問題只能在發(fā)展中完善。那么作為我們杭州建工這樣的老企業(yè),我們有這樣良好的光榮傳統(tǒng),我們的傳統(tǒng)不能丟。在杭州建工的這五年,我深深的體會到了我們老一輩杭州建工人給我們創(chuàng)造的杭州建工的品質(zhì)和品牌是金不換的,是用錢買不到的。同志們,盡管我們也困惑過、迷惘過,但是我認(rèn)為社會下步的發(fā)展是越來越規(guī)范的。我舉個簡單的例子,大家前段時間都看到過,錢江三橋引橋箱梁的垮塌事件,2012年箱梁要全部換過。蕭山的幾家企業(yè)跟的很緊,價格也很優(yōu)惠,但最后還是由我們構(gòu)件建工建材公司來供應(yīng),建設(shè)單位說,你們做的產(chǎn)品我們放心。這就是對我們誠信的一種肯定。2011年我們提供的180萬立方米混凝土和6萬立方米的構(gòu)件,現(xiàn)在杭州市場90多家混凝土公司,我們每立方米混凝土的水泥含量在整個杭州市也是數(shù)一數(shù)二的。雖然我也壓杭構(gòu)公司,別人做得到的我們?yōu)槭裁醋霾坏?,但是有些我們確實(shí)不能做。因?yàn)榱夹姆旁谶@里,我們不敢啊。我們的原則底線是不會突破的,誠信至上的。

我給大家講一個小故事,一個虛擬的誠信坐著小船去游河,遇到了風(fēng)浪打翻了小船,誠信游到了一個孤島上等待救援,一條船駛來,船上坐著快樂,快樂認(rèn)為誠信上了船它就快樂不起來了,所以不愿意救它;接著地位也開船經(jīng)過了,它認(rèn)為誠信上了船它的地位就不保了,也不愿意救它;第三條船過來了,船上坐著競爭,它認(rèn)為有誠信的競爭怎么比得過別人,所以也揚(yáng)長而去。誠信非常沮喪,這個時候,時間駕船過來救了它誠信很不理解為什么時間老人會救它。時間說,只有時間才會知道,誠信是最好的東西。這個故事告訴我們,不管做人還是做企業(yè),如果不誠信,總有一天是要翻船的。所以在2012年,我們要發(fā)揚(yáng)的光榮傳統(tǒng)很多,但是我認(rèn)為,首先我們今天在座的每一位同志,對企業(yè)、對朋友、對社會,都要有一種誠信,這樣我們的企業(yè)才能做好。

我盡力的按你們的希望來做,請你們告訴我,你們將用什么樣的品質(zhì)來回報我?這就是我今天講話的總體內(nèi)涵。

最后給大家拜個年,祝大家新春愉快!