【重大會(huì)議】杭州建工建材有限公司召開2012年工作會(huì)議
來源: 發(fā)布日期:2012-03-28 點(diǎn)擊:
3月19日下午2時(shí),建工建材公司2012重在行動(dòng),貴在堅(jiān)持工作會(huì)議在龍悅水莊賓館隆重召開。建工建材總經(jīng)理王曉棟在會(huì)上作了題為反思中前行,逆境中崛起工作報(bào)告,副總經(jīng)理兼總工程師唐永新、經(jīng)營副總王美文、財(cái)務(wù)總監(jiān)趙亦軍、總經(jīng)濟(jì)師李平海、副總工程師姜俊在會(huì)上作主題發(fā)言;杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元、黨委副書記王紅霞、財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并作重要講話,建工建材全體班組長(zhǎng)及管理干部共計(jì)43人參加會(huì)議。會(huì)議由建工建材黨總支副書記黃建國主持。
會(huì)上,建工建材總經(jīng)理王曉棟的工作報(bào)告指出,過去的一年,建工建材取得了產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,產(chǎn)值同比增幅幾近翻番的不俗業(yè)績(jī)。2012年全體建工建材職工應(yīng)在反思中前行,在逆境中崛起。全體干部職工要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)新形勢(shì),冷靜應(yīng)對(duì)各種不利因素,繼續(xù)秉承一個(gè)龍頭,兩翼齊飛的公司經(jīng)營戰(zhàn)略,苦練內(nèi)功。他提出,新一年公司工作重點(diǎn)是:除常規(guī)的產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)等工作常抓不懈外,要穩(wěn)抓以下三個(gè)方面的工作:一是積極應(yīng)對(duì)運(yùn)河橋封道施工,根據(jù)新情況制定新方法有序確保商品砼供應(yīng)業(yè)務(wù);二是外拓市場(chǎng),穩(wěn)抓三大產(chǎn)品業(yè)務(wù)的承攬找米下鍋;三是內(nèi)強(qiáng)管理,推動(dòng)降本增效的的系統(tǒng)化、規(guī)范化。接下來的工作中,將通過以下八個(gè)舉措加強(qiáng)內(nèi)部管理:一是推行精細(xì)化管理,實(shí)施分產(chǎn)品即按管片、梁板、商品砼三大類建立系統(tǒng)的產(chǎn)品成本一條龍管控體系;二是提升結(jié)算中心地位和作用,發(fā)揮管理信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)作用、監(jiān)控與核算功能;三是完善節(jié)油考核,在整固攪拌車節(jié)油考核基礎(chǔ)上擴(kuò)大至汽車泵固定泵,并正式推行鋼筋砼余料、水資源節(jié)約、考核等專項(xiàng)節(jié)約制度;四是優(yōu)化部門考核責(zé)任制指標(biāo)設(shè)計(jì),完善責(zé)權(quán)利一體化考核獎(jiǎng)罰;五是粉料水路管道運(yùn)輸改造,挖掘汽運(yùn)與船運(yùn)價(jià)差的節(jié)省空間;六是嚴(yán)控非生產(chǎn)性費(fèi)用支出,做到能省則?。黄呤菑S區(qū)自來水管道改造,加強(qiáng)用水量監(jiān)測(cè),同時(shí)就地取材充分利用水資源。八是加大研發(fā)力度,用好zhuanli,向科研要效益。他堅(jiān)信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,建工建材全體職工憑借自我加壓,迎難而上的勇氣,積極行動(dòng),朝著目標(biāo)不停的堅(jiān)持下去,定能轉(zhuǎn)化危機(jī),創(chuàng)造員企共贏局面。
建工建材各部門負(fù)責(zé)人分別就部門工作計(jì)劃作主題發(fā)言。他們表示,2012年外部市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部企業(yè)環(huán)境都決定這一年生產(chǎn)、管理工作的難度在不斷地增大,但是他們有信心、有舉措,并已做好思想準(zhǔn)備,接下來的日子將竭盡所能帶領(lǐng)部門全體職工,增強(qiáng)工作熱情,提高工作效率,理順工作流程,又快又好又省的將工作做好。
杭構(gòu)公司黨委副書記王紅霞、財(cái)務(wù)總監(jiān)韓永坤作了重要講話。王紅霞書記倡議,2012年全體職工都應(yīng)統(tǒng)一思想,樹立信心,步調(diào)一致的在反思中前行,并對(duì)公司十二五規(guī)劃要點(diǎn)作了簡(jiǎn)要闡述,為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。她要求全體職工干部,要善于學(xué)習(xí),有所創(chuàng)新。她為全體干部職工推薦《方法總比困難多》一書,希望大家在遇到問題和困難時(shí),充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,找方法、找出路,用智慧,改變現(xiàn)狀,用創(chuàng)新,提高生產(chǎn)力,用心去行動(dòng)。韓永坤總監(jiān)在講話中表示,建工建材是整個(gè)杭構(gòu)公司舉足輕重的一部分,建工建材崛起,杭構(gòu)公司經(jīng)營成效就有大幅提升,所以他希望全體建工建材職工求真務(wù)實(shí),抓好成本管理基礎(chǔ)工作,開源節(jié)流;靈活利用資本融資,做大做強(qiáng)企業(yè)的資金流,改革經(jīng)營管理模式,改進(jìn)經(jīng)營人員考核制度,提升經(jīng)營效益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洪流中,奮勇前行。
杭構(gòu)公司總經(jīng)理周永元在會(huì)上充分肯定了建工建材2011年取得的成績(jī)。他說,建工建材在面臨總體資金壓力大,生產(chǎn)任務(wù)重,管片及箱梁生產(chǎn)人員不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺的重重困難時(shí),通過積極想辦法,做好銀企溝通,加大應(yīng)收賬款的回收,有效推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),不折不扣地將生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成,實(shí)現(xiàn)了歷史性的突破。他指出,2012年建工建材面臨的困難更大,有共性因素,也有個(gè)性因素。他希望,2012年,全體建工建材人能夠在以下八個(gè)方面做好、做強(qiáng):一是總結(jié),走過的路,要從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn);二是創(chuàng)新,抓好新產(chǎn)品研發(fā),努力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí);三是抓好應(yīng)收款,保證公司的資金流暢通;四是資金使用有計(jì)劃,收款、付款規(guī)劃得當(dāng);五是重在落實(shí),保證各項(xiàng)管理工作成效;六是經(jīng)營工作迎難而上,既要重量更要重質(zhì);七是穩(wěn)抓安全生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量二條生命線;八是技術(shù)創(chuàng)新,挖掘潛力,創(chuàng)造更大效益。他期盼接下來的工作中,建工建材職工與企業(yè)共同努力,實(shí)現(xiàn)共贏。
會(huì)議還對(duì)2011年度先進(jìn)集體、個(gè)人進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì),與會(huì)先進(jìn)集體、個(gè)人代表也在會(huì)上做了溝通交流。會(huì)議最后,黃建國書記要求與會(huì)職工干部把本次會(huì)議精神傳達(dá)到全體員工,希望大家牢記使命,堅(jiān)定信心,排除萬難,重在行動(dòng),貴在堅(jiān)持,為企業(yè)、為社會(huì)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。