6月18日，杭安公司第十二次股東會和第四屆董事會第三次會議在公司五樓會議室召開。公司股東代表、第四屆董事會董事出席會議，公司監(jiān)事會的監(jiān)事、集團部分高層管理人員和公司高層管理人員列席會議。會議由公司副董事長竺德明主持。

會議由職工持股會代表孫莉鈞宣讀了四屆二次職工持股會會員代表大會選舉變更的公司四屆董事會成員葉青委派函。

會議審議并通過了杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報告，公司2011年度財務(wù)決算報告和預(yù)算執(zhí)行情況，公司2011年度利潤分配方案和公司2012年度財務(wù)預(yù)算方案。

會議在杭安公司總經(jīng)理孟功喬代表經(jīng)營班子所做的2011年工作報告后，首先對杭安公司在2011年取得的工作業(yè)績表示肯定，認為公司在轉(zhuǎn)型升級、質(zhì)量技術(shù)管理和管理優(yōu)化等方面取得了較好成績。

會議就杭安公司經(jīng)營管理中存在的問題進行了分析和討論，對公司下一步發(fā)展提出了希望和要求。公司副董事長竺德明從利潤結(jié)構(gòu)、經(jīng)營工作等方面對公司提出了要求。他指出：主營業(yè)務(wù)利潤是公司董事會對經(jīng)營班子考核的一項主要內(nèi)容，杭安公司要抓住機遇，勇于進取，在下一步的工作中提升主營業(yè)務(wù)利潤水平，真正做強做實公司的主業(yè)；一定要確立公司在經(jīng)營工作中的主導(dǎo)地位，提高公司主動承接業(yè)務(wù)的能力，這是公司發(fā)展的方向；加大工程清算和項目決算的工作力度，完善這兩項基礎(chǔ)工作，風(fēng)險項目的處置工作要跟上；提升對項目部的服務(wù)水平，公司要從招投標(biāo)、項目實施的全過程等各方面，不同角度地提高對項目部的指導(dǎo)及服務(wù)；部門的績效管理爭取有較大突破。完善績效管理過程，進行公平公正的評定，年終收入要與之掛鉤。公司董事鄭育輝在談了三點感想后，希望杭安公司通過組織創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，績效管理體系創(chuàng)新，真正把員工的骨干隊伍培養(yǎng)起來。

最后，來連毛董事長用神九上天、歐洲杯、上海電影節(jié)三個時事話題旁征博引、深入淺出地分析了杭安公司的現(xiàn)狀與發(fā)展，并進一步對公司的發(fā)展與管理工作提出了要求：一、要有一種發(fā)展的精神、創(chuàng)新的精神，突破現(xiàn)有瓶頸和規(guī)模。杭安的經(jīng)營班子要把自己的工作置于死地而后生，在創(chuàng)新上找到出路，在創(chuàng)新上找到效益，在創(chuàng)新中得到發(fā)展；二、分工不同，職責(zé)到位，相互之間的團結(jié)配合尤其重要。一個團隊力量的擰成，一個團隊默契的形成，對于整個企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。杭安公司的經(jīng)營理念、管理手段、主攻目標(biāo)要清晰，今年，公司的經(jīng)營理念修正了一些動作，方向明確了，臨門一腳就強了；三、突破思維定勢，按照時代形勢要變，這就是創(chuàng)新。今年上半年杭安公司做的很好，很出彩，要求公司經(jīng)營班子要明確經(jīng)營理念、管理手段和主攻目標(biāo)，打破思維定勢，換一種思路，做好下半年乃至以后中長期的工作。