1月10日下午，杭安公司安全生產(chǎn)例會在會議室以年終安全生產(chǎn)座談會的形式召開，公司副總經(jīng)理葉青，工會、工程部、技術(shù)部負責人、安全管理員及各項目部安全員（勞動保護監(jiān)督檢查員）參加了會議。

杭安公司副總經(jīng)理葉青首先代表公司肯定了各項目部2012年在安全生產(chǎn)工作中取得的成績，強調(diào)2012年公司順利完成了董事會及上級部門下達的安全生產(chǎn)任務(wù)，這與在座的每一位的辛勤付出分不開。他要求大家認真學習安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定，在項目部進行宣傳教育并監(jiān)督檢查實施，協(xié)助項目經(jīng)理切實做好2013年的安全生產(chǎn)工作。他說，當施工繁忙緊張時，項目部更應(yīng)將安全生產(chǎn)放在第一位，項目經(jīng)理要支持安全生產(chǎn)工作，增強管理力度，保證采取安全技術(shù)措施所必需的經(jīng)濟支出，在新的一年里繼續(xù)保持公司安全生產(chǎn)的良好勢頭。

談會上大家踴躍發(fā)言、熱烈討論，達成了下列共識：

1、公司每月的安全生產(chǎn)例會是一項行之有效的制度，學習安全生產(chǎn)的理論知識，交流項目部安全生產(chǎn)管理的先進經(jīng)驗，指正在施工中的事故隱患及通病，研究安全技術(shù)措施的優(yōu)選方法，貫徹落實公司的安全生產(chǎn)相關(guān)的制度及規(guī)定。

2、項目部在生產(chǎn)管理時應(yīng)認真執(zhí)行施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)管理技術(shù)措施，當施工員向班組作安全生產(chǎn)交底時，項目部安全員必須參加。交底時，尤其是交高危作業(yè)的相應(yīng)技術(shù)措施時，應(yīng)做好書面的簽證資料記錄，并在施工過程中管理、檢查、落實。

3、項目部要堅持每月安全生產(chǎn)和勞動保護自檢制度，每周工地安全生產(chǎn)例會，每日班組安全會，警鐘長鳴，堅持不懈。項目部安全生產(chǎn)工作，也可采用搭檔、 老鄉(xiāng)、新老職工施工時安全工作相互關(guān)照的方法，依靠嚴格的管理制度杜絕事故的發(fā)生。

4、公司有關(guān)職能部門要加強安全生產(chǎn)動態(tài)管理，堅持預(yù)防為主的方針，強化安全生產(chǎn)管理的前瞻性，防患于未然，時常展示安全事故的隱患及通病的圖片展示，并提出改進的方法及措施，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)之中。

5、項目部新招員工人數(shù)較多時，公司將派相關(guān)部門人員在現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)教育。