你幸福嗎？這句話在2012年成為熱門詞匯，引發(fā)當(dāng)代中國人對幸福的深入思考。在集團2月26日下午召開的2013年新春工作會議上，來連毛董事長提出的這個問題，在帶來笑聲的同時，又重新引發(fā)了與會人員的思考。

新春工作會議由集團副董事長竺德明主持，集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議。會議上，董事長來連毛發(fā)表了題為2013年，你幸福嗎？的重要講話。集團總經(jīng)理魯潤江、杭安公司總經(jīng)理孟功喬、杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪分別代表各自單位做年度行政報告，并表彰了2012年度集團各類先進，同時集團先進代表分別進行了匯報發(fā)言。

集團董事長來連毛用兩句話概括了2012年各項工作：硬指標(biāo)擲地有聲，軟實力振奮人心。判別一個企業(yè)的經(jīng)營管理成績，各項經(jīng)濟指標(biāo)就是硬道理，來董事長說，2012年，杭州建工在經(jīng)濟實力增長的同時，通過企業(yè)文化月等一系列活動，強化了企業(yè)和諧、創(chuàng)新、執(zhí)著、誠信的核心價值體系，掀起企業(yè)文化建設(shè)的一波波的高潮，讓廣大員工更加積極地投身到企業(yè)文化建設(shè)中去，為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的正能量。企業(yè)的各項業(yè)績都表明，在國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境嚴(yán)峻和行業(yè)內(nèi)部資源趨緊的條件下，集團總體經(jīng)營管理工作以五年發(fā)展規(guī)劃為綱，通過經(jīng)營倒逼機制來讓管理創(chuàng)新，讓理念創(chuàng)新，不斷推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級工作，不斷推動企業(yè)日常經(jīng)營管理中各項問題的改善和解決，促使經(jīng)營管理工作再上新的臺階。

對于2013年的工作，來董事長認為，要繼續(xù)解決發(fā)展中的問題，必須要學(xué)習(xí)，并提出了五個學(xué)習(xí)的主題。一要學(xué)會創(chuàng)新，公司發(fā)展到不同的階段，要賦予創(chuàng)新更多的內(nèi)容，今天的創(chuàng)新有三層含義：第一，更新；第二，創(chuàng)造新的東西；第三是改變。理念要更新，管理模式要創(chuàng)新，人的執(zhí)行力也要改變，只有這樣，企業(yè)的管理理念、管理手段、經(jīng)營模塊、經(jīng)營方式不斷做調(diào)整，才能保持集團高速運轉(zhuǎn)的狀態(tài)。二要學(xué)會用人。只有建立起快速人才培養(yǎng)機制，形成企業(yè)培養(yǎng)不斷補充新鮮血液，企業(yè)才能保持活力，不斷更新。三要學(xué)會協(xié)同，將服務(wù)工作升級為協(xié)同。協(xié)同是雙向，甚至是多向的，要提供服務(wù)，更要接受督促，才能通過專業(yè)的職能管理和系統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營管控體系，讓整個公司協(xié)同起來，將資源的效率發(fā)揮到最大化。四要學(xué)會尊重。尊重科學(xué)，就是要尊重市場規(guī)律、管理學(xué)原理，尊重項目技術(shù)與質(zhì)量；尊重他人，員工與部室間互相尊重，就能多一點換位思考，多一點理解，就能改變協(xié)作的態(tài)勢；尊重自己，挖掘自己的潛力，釋放自己的激情，誠實做人，踏實做事，就是每一個人對自己的尊重。五要學(xué)會感恩。感恩是一種認同，是大家對企業(yè)共同目標(biāo)追求和共同使命的認同。懂得感恩，就要學(xué)會換位思考，很多矛盾，很多問題，都會迎刃而解；懂得感恩，工作就要有責(zé)任感，以一種積極的、樂觀的心態(tài)認真的、細致的做好你工作中的每件小事；懂得感恩，大家才會主動維護杭州建工這個品牌；懂得感恩，心里才會踏實，才會自在，才會坦然，才會陽光！來董事長在講話的最后，熱切號召大家，通過自己的行動與付出，與杭州建工的整個團隊一道，與企業(yè)一道感知幸福！

在集團總經(jīng)理魯潤江的行政報告中，魯總經(jīng)理總結(jié)了2012年取得的成績。在集團各級經(jīng)營人員的辛勤努力下，2012年的經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史同比新高，集團本級的施工面積已經(jīng)達到了480萬平方米以上，集團完成產(chǎn)值50.6億元，新承接業(yè)務(wù)量達到56.5億。同時，集團還新增了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、杭州市上規(guī)模大企業(yè)大集團等榮譽稱號。在取得了榮譽的同時，工作報告還針對企業(yè)發(fā)展過程中存在的經(jīng)營把關(guān)、品牌建設(shè)、項目管理和人力資源等突出的問題，提出了2013年工作思路，要以經(jīng)營倒逼管理機制為手段，堅持計劃在前、服務(wù)到位、文化助力、創(chuàng)新管理、提升品牌的二十字方針，打造品質(zhì)杭州建工。2013年，集團要做好五大方面的工作：一是以建立廣度有序、深度給力的經(jīng)營機制為目標(biāo)，繼續(xù)推進企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型.二是進一步通過組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等手段，提升企業(yè)的項目管理水平，打造技術(shù)品牌，包括：組織創(chuàng)新，強化項目管理能力，做細過程管理；制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)項目管理，爭創(chuàng)名牌項目。三是應(yīng)用新的財務(wù)管理平臺，加強項目核算和內(nèi)審工作；四是完善隊伍建設(shè)與培訓(xùn)體系，打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源梯隊；五是文化強企樹立企業(yè)品牌名片。工作報告還就五方面的工作設(shè)立了具體的目標(biāo)、提出了具體的措施，力爭通過全體員工的不懈努力，共同打造金名片的杭州建工！

杭安公司孟功喬總經(jīng)理的工作報告，提出杭安公司2013年要進一步理清經(jīng)營理念，評估經(jīng)營思路，客觀剖析存在的薄弱環(huán)節(jié)，打開經(jīng)營工作的新局面，重點是要加快工業(yè)安裝發(fā)展的步伐，并試行以責(zé)任承包、風(fēng)險承包等多種模式并存的承包方式，尋求突破和創(chuàng)新。杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理的工作報告回顧了公司2012年主要工作開展情況，提出2013年杭構(gòu)公司將圍繞抓住資金、效益生命線，以改進管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的奮斗目標(biāo)的工作思路開展全年的工作。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報告中指出，廣通勞務(wù)2013年公司繼續(xù)將工作重點放在推動擴大化勞務(wù)分包的轉(zhuǎn)型升級上，進一步延伸管理的廣度、推進管理的深度，夯實發(fā)展的基礎(chǔ)，以轉(zhuǎn)型升級帶動企業(yè)全面快速的發(fā)展。

在工作會議上，還對集團2012年的先進集體和個人代表進行了現(xiàn)場表彰，廣通勞務(wù)總經(jīng)理趙彪、河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團2012年度突出貢獻獎的光榮稱號，會議同時對先進集體、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)集體獎、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員和最佳新人獎等多個獎項的獲獎代表進行了頒獎。

我們堅信，在集團股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團所有員工必將圍繞企業(yè)的十二五規(guī)劃，不斷保持創(chuàng)新的工作方式，踐行杭州建工核心價值觀，以新的理念和新的面貌推動杭州建工在2013年續(xù)寫輝煌！