陳建平帶領(lǐng)的杭安公司機(jī)電安裝第一分公司在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)上用一個(gè)個(gè)精品工程樹立了品牌，還憑借雄厚的管理力量在育人、用人、留人方面給大家做出了典范，不僅如此，分公司還在綜合管理上探索出了一條適合自身發(fā)展的道路。

樹立責(zé)任意識，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。分公司是公司大家庭的一份子，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度，堅(jiān)持把公司的利益放在第一位。無論是在創(chuàng)優(yōu)奪杯、安全生產(chǎn)管理、還是企業(yè)文化建設(shè)，亦或是黨工團(tuán)建設(shè)，都走在其它分公司和項(xiàng)目部的前列，這源自于分公司的責(zé)任感。做好本職工作是為企業(yè)也是為了你自己這句話是陳建平經(jīng)理經(jīng)常對員工講的，團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人有了責(zé)任心，就少了同事之間的摩擦，就少了上級對下級的不信任，下級對上級的抱怨，就少了很多在困難面前的放棄。

目標(biāo)化管理，增強(qiáng)凝聚力。陳建平經(jīng)理在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，注重目標(biāo)化管理。一個(gè)在建工程從開工到完成，每一個(gè)階段的目標(biāo)是明確的，獎(jiǎng)罰分明，分公司把每個(gè)人的工作完成情況與他所在團(tuán)隊(duì)的業(yè)績掛鉤，以小組為單位進(jìn)行考核，讓團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人之間的利益緊緊聯(lián)系在一起，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而共同努力。

營造氛圍，打開上升的通道。陳建平經(jīng)理注重新進(jìn)大學(xué)生和技術(shù)工人的成長，搭建想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位的平臺(tái)，在這種良好的氛圍中，很多大學(xué)生走向綜合管理管理崗位，一些技術(shù)工人經(jīng)過鍛煉和提升，走向班組長的管理崗位。如果問一個(gè)新來的大學(xué)生你為什么不休息，他肯定回答我?guī)煾禐榱斯ぷ鞣艞壸约旱膫€(gè)人時(shí)間，我怎么能落后呢。人人有干勁，有希望，有目標(biāo)，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的氛圍。

知識共享，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為集體的智慧。陳建平經(jīng)理一向注重培養(yǎng)分公司員工的團(tuán)隊(duì)意識。在綜合管理措施方面，他首先是一位導(dǎo)師，把自己的經(jīng)驗(yàn)毫無保留地傳授給員工；他又是一位宣傳員，每在一個(gè)項(xiàng)目遇到好的管理辦法和值得借鑒的做法拿到其他項(xiàng)目宣貫，不斷探索新的更好的解決問題的方法，做到取長補(bǔ)短，融會(huì)貫通。經(jīng)過多年實(shí)踐得出的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是一筆寶貴的財(cái)富，當(dāng)個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)匯集成集體的智慧時(shí)，集體就會(huì)在工作中少走彎路，少走錯(cuò)路，以提升分公司的整體管理水平。

陳建平帶領(lǐng)的機(jī)電安裝第一分公司通過科學(xué)管理和合理的用人機(jī)制樹立了品牌，增強(qiáng)了市場競爭能力，從而實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收，走上了科學(xué)管理創(chuàng)造效益、合理用人培育人才的良性循環(huán)的道路，許多項(xiàng)目業(yè)主方主動(dòng)要求分公司參與其項(xiàng)目的投標(biāo)。不少業(yè)主基于和陳建平經(jīng)理的友好合作，在后期的項(xiàng)目中主動(dòng)向他拋來橄欖枝。機(jī)電安裝第一分公司在所創(chuàng)產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)上不斷刷新記錄，是公司不折不扣的金字招牌，提升了公司的形象。