10月23日，集團召開第十五次股東會議和五屆董事會一次會議。廣廈控股樓明主席、張漢文總裁，城投集團授權(quán)委托代表張劍峰、職工持股會股東代表薛泉林出席股東會，各董事、監(jiān)事及集團及所屬單位部分高層管理人員出席五屆董事會一次會議。

按照會議的既定議程，根據(jù)《公司法》和《公司章程》有關(guān)規(guī)定，第十五次股東會推薦并選舉產(chǎn)生了杭州建工第五屆董事會成員和第五屆監(jiān)事會成員。在隨后第五屆董事會一次會議，來連毛同志當(dāng)選為集團五屆董事會董事長、魯潤江當(dāng)選為集團五屆董事會副董事長，樓金生當(dāng)選為集團監(jiān)事會召集人。

新一屆董事會對公司新一輪的經(jīng)營班子進行聘任，宋志剛為集團總經(jīng)理，張娟娣為公司財務(wù)總監(jiān)。隨后，宋志剛總經(jīng)理提請并任命了新一屆經(jīng)營班子，至此，杭州建工順利完成了新老董事會和經(jīng)營班子的交接，這也是集團自2001年完成改制以來的第五屆董事會履新的開始。

宋志剛總經(jīng)理代表新一屆經(jīng)營班子進行了表態(tài)。作為新一屆經(jīng)營班子的帶頭人，他表示，將繼續(xù)堅持傳承與創(chuàng)新，以企業(yè)文化建設(shè)為引領(lǐng)，以落實企業(yè)發(fā)展規(guī)劃為準(zhǔn)則，以經(jīng)營管理模式創(chuàng)新為抓手，以提升項目管理能力為突破口，協(xié)同杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)共同努力，做強做大杭州建工集團，確保企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展。

隨后，來連毛董事長代表新一屆董事會發(fā)表了重要講話。他首先對廣廈控股、城投集團和職工持股會對第三屆、第四屆董事會及經(jīng)營班子的關(guān)愛和支持進行了感謝，也感謝原董事會成員為企業(yè)的發(fā)展付出的不懈努力和辛勤的汗水。來董事長接下來對企業(yè)三屆和四屆董事會、經(jīng)營班子工作進行了回顧。他說，三屆董事會和經(jīng)營班子通過三年打基礎(chǔ)、做調(diào)整，解決了企業(yè)核心價值觀的問題，并開始實行企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，以大市場、大項目建設(shè)謀求做強做大；而在企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過績效管理體系的建立和財務(wù)管理體系的完善，抓好對人和財?shù)墓芸兀餐瑓f(xié)助企業(yè)徹底扭轉(zhuǎn)了發(fā)展的頹勢。對于四屆董事會和經(jīng)營班子，在三年中踐行了強管理、上臺階的目標(biāo)，進一步提升了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃的出臺使企業(yè)的發(fā)展有方向、有措施；經(jīng)營戰(zhàn)略深化轉(zhuǎn)型使企業(yè)創(chuàng)新代建、BT等高含金量經(jīng)營模式的應(yīng)用。在內(nèi)部管理方面，則通過項目管理制度的梳理和信息一體化系統(tǒng)的上線，以現(xiàn)代化的科學(xué)手段把管理流程進行了提升和固化；通過技術(shù)中心和內(nèi)訓(xùn)學(xué)院的設(shè)立，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進行人才的儲備。用了兩個三年，杭州建工的產(chǎn)值和新承接從18億、20億躍升至50億和56億！并且企業(yè)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管控能力都獲得了極大的優(yōu)化和提高！

對于五屆董事會和經(jīng)營班子成員，來董事長提出了更高的要求信心、創(chuàng)新、執(zhí)行力。新一屆經(jīng)營班子要憑借著充分的信心，敢闖敢拼敢干，才能有地位和作為；要依靠創(chuàng)新，要有活力，有更新更大膽的理念來促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展；要強化執(zhí)行力，才能把信心和創(chuàng)新落到實處。

會上，各股東代表、董事和監(jiān)事也對集團下步的發(fā)展提出了要求和展望。廣廈控股總裁，公司董事張漢文對集團新的經(jīng)營班子進行了祝賀，認(rèn)為該次調(diào)整進一步優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)，長遠地看有利于企業(yè)更好的發(fā)展。6年的發(fā)展歷程中，杭州建工在團結(jié)人、凝聚人、振奮精神上取得了突出而又顯著的成績，呈現(xiàn)出了非常良好的發(fā)展勢頭。新一屆董事會和經(jīng)營班子的上任還有幾項重點工作需要落實：企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展還需要有科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃作指導(dǎo)，隊伍建設(shè)、資質(zhì)提升等都需要在下一個3-5年規(guī)劃中進行細化和完善；同時，杭州建工要繼續(xù)堅持做體制機制改革的先行者，進一步加快推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，成為廣廈系統(tǒng)中企業(yè)管理的典范。

集團股東代表，廣廈控股主席樓明和杭州城投集團張劍峰董事，分別代表廣廈控股和市城投集團對杭州建工經(jīng)營班子調(diào)整表示了認(rèn)可，認(rèn)為此次調(diào)整既確保了經(jīng)營管理團隊的延續(xù)性，更有利于企業(yè)管理團隊的年輕化，為企業(yè)進一步的實現(xiàn)十二五規(guī)劃目標(biāo)提供了組織保障。他們指出，杭州建工通過6年的發(fā)展實現(xiàn)了經(jīng)營大規(guī)模拓展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理不斷創(chuàng)新的可喜局面，取得了令股東們滿意的業(yè)績。新一屆經(jīng)營班子上任后，要發(fā)揮出新的精神，樹立杭州建工嶄新的形象，使企業(yè)發(fā)展更為強大！樓明主席和張劍鋒一致表示廣廈控股和市城投集團將一如既往的對杭州建工進行支持。

最后，來連毛董事長代表集團領(lǐng)導(dǎo)班子表態(tài)，相信有集團新一屆董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)，有經(jīng)營班子的勤政敬業(yè)和全體干部員工的艱苦奮斗，杭州建工舉好傳承與創(chuàng)新這面旗幟，一定能再創(chuàng)新的輝煌！