【重大會議】杭州建筑構(gòu)件集團有限公司2014新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會圓滿召開
來源: 發(fā)布日期:2014-03-28 點擊:
杭州建筑構(gòu)件集團有限公司2014年新春工作會、先進表彰會暨勞動競賽動員會于2014年3月5日圓滿召開。杭州建工董事長來連毛,總經(jīng)理宋志剛,副總經(jīng)理鄭育輝,財務(wù)總監(jiān)張娟娣,杭構(gòu)總經(jīng)理周永元及公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各分子公司負責(zé)人出席會議。公司科級以上管理人員、各單位先進代表參加了會議。會議由公司黨委書記、工會主席王紅霞主持。
會上,公司總經(jīng)理周永元作年度工作報告,報告回顧了2013年公司主要工作開展情況。2013年,企業(yè)在面臨外部經(jīng)濟下行壓力綜合影響及企業(yè)內(nèi)部大事多、難事多的嚴峻形勢面前,牢牢把握抓住資金、效益生命線,以改進管理、創(chuàng)新升級工作實效來實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的年度工作主基調(diào),真抓實干,公司三大產(chǎn)品產(chǎn)值、產(chǎn)量均比上年有不同程度的增加,實現(xiàn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的目標(biāo)。具體舉措如下:
以共識推整合,發(fā)揮各項資源配置最大效益。企業(yè)不斷推動建立財務(wù)集中工作,通過集中成員單位零散資金,較好的調(diào)度安排還貸資金,確保企業(yè)資金生命線順利進行;為強化企業(yè)搶業(yè)務(wù)、促生產(chǎn)、保效益工作,整合公司業(yè)務(wù)資源,實現(xiàn)資源信息共享;面對各成員單位資源綜合利用減稅政策的陸續(xù)到期,利用唯一免稅平臺富麗建材實現(xiàn)資源共享。
以執(zhí)行強管控,降本挖潛保效益。一是推動管理人員優(yōu)化、考核調(diào)整工作;二是以定期成本分析為抓手,認真審視總結(jié)管理短板,促進成員單位取長補短;三是進一步完善各項成本費用控制制度建設(shè),嚴控各項費用開支增長;四是企業(yè)抓住市場再次形成的行業(yè)價格自律契機,經(jīng)營工作中靈活處理應(yīng)對,成功完成主要在建項目調(diào)價工作,緩解了成本壓力。通過提高企業(yè)綜合管理水平和能力,向管理要效益,使管理出效益。
加快轉(zhuǎn)型升級步伐,不懈推動技術(shù)創(chuàng)新。建工砼公司與市城建發(fā)展公司合作,在長睦GII/S3地塊公園地下停車庫工程開展《房屋建筑混凝土抗裂問題研究》課題于年末順利通過省住建廳、市建委兩級專家組的考評驗收;建工建材公司與廣廈建設(shè)合作開展的《再生混凝土結(jié)構(gòu)的應(yīng)用實踐研究》課題研究已基本完成進入考核驗收階段;企業(yè)參與市質(zhì)量總站主持的《預(yù)拌混凝土廢水、廢渣試驗和再利用技術(shù)研究》課題獲省建設(shè)科技進步獎三等獎。
關(guān)愛員工,開展有特色黨群工作。通過人文結(jié)合,杭構(gòu)組織開展多項活動,大大增強了企業(yè)的向心力、凝聚力。2013年,杭構(gòu)通過了省、市文明單位復(fù)評,并獲得杭州市安康杯競賽先進單位、浙江省工商企業(yè)信用AAA級守合同守信用單位等榮譽。
報告展望了2014年度工作,提出:以堅持圍繞成本和效益的管控主題,實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益的發(fā)展目標(biāo)為工作總思路。要求各單位在新的一年里,既要在發(fā)展中關(guān)注規(guī)模,更要把提質(zhì)增效作為工作的關(guān)鍵點考慮。充分發(fā)揮杭構(gòu)的整體優(yōu)勢,集中力量求突破,處理好大小關(guān)系,完善公司的體系框架。在干事情,出制度、做決策時,要進一步樹立大局觀念、大局意識,在決策中提升對大局的全面觀察、全面把握、全面分析的能力,既解決眼前問題不懈怠,又咬定長遠目標(biāo)不放松,達到穩(wěn)增長、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展、提效益目標(biāo),確保企業(yè)在復(fù)雜多變且競爭激烈的市場中實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。
對具體的工作任務(wù),周永元總經(jīng)理提出了八大舉措:一在生產(chǎn)經(jīng)營、材料管理上堅持抓應(yīng)收款回收,嚴格按照清欠要求進行收款;二在設(shè)備及安全生產(chǎn)管理上關(guān)注設(shè)備租賃和安全巡查;三在技術(shù)、質(zhì)量管理上嚴把材料質(zhì)量關(guān)、控制成本;四在財務(wù)管理上從嚴控制各項費用開支;五是繼續(xù)推進轉(zhuǎn)型升級工作;六是努力實現(xiàn)走出去戰(zhàn)略的突破;七是進一步完善企業(yè)各項流程、制度,合理設(shè)定管控紅線,嚴格按照標(biāo)準進行流程控制;八是創(chuàng)新人力資源管理工作。
杭構(gòu)集團各分、子公司負責(zé)人也先后就2013年度工作情況及2014年設(shè)想做了匯報發(fā)言。建工建材總經(jīng)理王曉棟提出夯實基礎(chǔ)管理,突出效率效益,迎難而上,全力以赴打好翻身仗的思想方針,并實施115工程及一個核心、一個突破和五個抓,共同譜寫新篇章。建工砼、富麗建材總經(jīng)理沈彪提出把整合并最大化利用現(xiàn)有資源、務(wù)實進取求效益作為2014年工作重點,無畏于低谷,再攀于高峰,創(chuàng)造嶄新的、蓬勃發(fā)展的新建工、新富麗。砼二分公司經(jīng)理邵華峰提出把握今天,選擇未來,通過對各部門的工作思路的分解,充分挖潛,團結(jié)協(xié)作,努力打造高效率團隊。杭構(gòu)外加劑廠廠長、物流公司經(jīng)理陸明如提出立足成本效益,落實經(jīng)濟管理,他認為2014年外加劑廠應(yīng)以應(yīng)收款、市場開拓、強化技術(shù)服務(wù)、強化信息管理以及仁和基地的籌建工作作為重點,只有實干才能有所回報。
杭構(gòu)集團各分管負責(zé)人就2014年各項工作安排進行了匯報。副總經(jīng)理趙軼指出安全工作仍然圍繞保安全、促生產(chǎn)展開;設(shè)備保障工作嚴格按照集團相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,以最少的傷亡事故和最合理的設(shè)備運行夯實基石,迎風(fēng)前行。副總經(jīng)理王永強指出經(jīng)營以貫徹風(fēng)險控制和管理提升為主要目標(biāo),材料管理工作通過比較和認真明確責(zé)任,真正做到降本增效,努力做好加減法。總工程師相玉成指出要加大對技術(shù)管理人員和原材料質(zhì)量的管控力度,做好質(zhì)量考核工作,嚴格把好配合比關(guān),加強產(chǎn)品質(zhì)量管理,提高企業(yè)競爭力。財務(wù)總監(jiān)馬建民指出以抓資金、保效益、控紅線、求創(chuàng)新;為工作基調(diào),提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平,全力以赴,降成本,促效益。
隨后會議表彰了公司2013年度的各類先進,宣讀了表彰文件,并向先進集體及個人代表頒發(fā)了獲獎證書。
會議最后,集團董事長來連毛作重要指示。來董事長指出,面對困難重重的2013年,杭構(gòu)集團各項管理、制度、流程都有了相應(yīng)提升??偨Y(jié)2013,杭構(gòu)是值得表揚,杭構(gòu)所取得的成績是值得肯定的。2014年,我們對2013年取得的成績和不足以一切歸零的態(tài)度。如何在2014年加以落實,來董事長借用對周總經(jīng)理的工作報告的標(biāo)題一一闡述。
何為統(tǒng)一認識?來董事長提出統(tǒng)一認識的基點是創(chuàng)新。工作節(jié)奏、成本監(jiān)控手段、員工管理以及質(zhì)量的提高和安全管理都要創(chuàng)新,都要按照高標(biāo)準進行。在白熱化的市場競爭中,只有統(tǒng)一思想,大家的力才能往一處使,企業(yè)才會變成長。何為優(yōu)化整合?整即為組合。對制度進行創(chuàng)新,用市場經(jīng)濟手段解決內(nèi)部的往來項目;借助互聯(lián)網(wǎng)等新手段進行采購,降低企業(yè)運營成本,優(yōu)化資源配置。何為深化管控?深化是指在充分授權(quán)的情況下同時加深管控,并通過設(shè)定相應(yīng)的底線,約束基層單位。他強調(diào),杭構(gòu)各分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該根據(jù)14年的工作計劃制定管控標(biāo)準,真正落到實處。何為強化執(zhí)行?執(zhí)行力是企業(yè)各項經(jīng)營管理決策能否落地的保障,更是與會人員和杭構(gòu)的每一位員工的工作方向和目標(biāo)。行動最重要,想的再好,得不到落實就是空的。行動才是是第一位,矛盾和困難將會在動的發(fā)展中得到解決。來董事長表示,他對杭構(gòu)2014年充滿期待的,希望大家動起來,爭取更大作為。
回首昨天,艱難曲折;面對今日,催人奮進;展望明天,信心百倍。2014,我們腳踏實地,積極行動,傳正能量,牢牢把握新形勢下的機遇和挑戰(zhàn),乘勢而上,乘勢而為,凝心聚力,打好效益提升翻身仗,再續(xù)杭構(gòu)發(fā)展新篇章。