為及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)月活動(dòng)成果，進(jìn)一步強(qiáng)化施工項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)自營項(xiàng)目發(fā)展，集團(tuán)于7月14日下午在公司9樓會(huì)議室召開二季度生產(chǎn)例會(huì)。集團(tuán)來連毛董事長、宋志剛總經(jīng)理等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人等三十余人參加了本次會(huì)議。

會(huì)議由項(xiàng)目巡查組長樓新安主持，總工程師王明波、工程部經(jīng)理徐雅民、副經(jīng)理金逸敏分別對(duì)二季度項(xiàng)目巡查情況作了通報(bào)，對(duì)三季度主要工作進(jìn)行了布置，在杭各分公司經(jīng)理對(duì)在建項(xiàng)目運(yùn)行情況作了匯報(bào)發(fā)言，河南分公司薛武斌副總經(jīng)理作了視頻發(fā)言，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作領(lǐng)域做了工作通報(bào)和布置。

截止2014年6月底，集團(tuán)本級(jí)完成施工產(chǎn)值17億元，比去年同期增長49%，按照廣廈控股下達(dá)的指標(biāo)整體實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo)，但是距集團(tuán)內(nèi)控指標(biāo)還有一定差距。隨著新承接項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，預(yù)計(jì)三季度產(chǎn)值還會(huì)有比較明顯的增長。

集團(tuán)本次二季度項(xiàng)目巡查歷時(shí)二十余天，覆蓋了在杭分公司省內(nèi)項(xiàng)目及安徽、河南、重慶、青海等各區(qū)域分公司的38個(gè)項(xiàng)目。從檢查情況看，二季度大部分項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行，施工水平整體穩(wěn)步提升，安全隱患排查整改、CI形象及各項(xiàng)實(shí)測(cè)鋼筋、混凝土指標(biāo)平均分均比一季度有大幅度提高。在本次檢查中，青海湖觀海酒店、遂昌二中、河南大美城、海寧云河景苑等四只項(xiàng)目在評(píng)比中綜合評(píng)分、單項(xiàng)評(píng)分名列前茅，得到獎(jiǎng)勵(lì)。另有數(shù)只項(xiàng)目因?qū)嵙繉?shí)測(cè)及安全文明施工未達(dá)標(biāo)而被處罰。會(huì)議還就當(dāng)前施工中普遍存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。

 通過本次巡檢，巡查組也發(fā)現(xiàn)新制度的實(shí)施初顯成效，項(xiàng)目管理中出現(xiàn)了不少新亮點(diǎn)，這些都要在三季度的生產(chǎn)中繼續(xù)保持。此外，三季度的工作重點(diǎn)還是要首先放在保持項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)行上，把握生產(chǎn)時(shí)機(jī)；其次要加大管理力度，結(jié)合二季度巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題加快整改落實(shí)；第三要加速推進(jìn)收尾項(xiàng)目的竣工掃尾工作，保證公司資源有效運(yùn)轉(zhuǎn)；第四，新項(xiàng)目力爭(zhēng)早開工早出產(chǎn)值；第五，繼續(xù)加大杭集[2014]9號(hào)、10號(hào)、11號(hào)、12號(hào)四項(xiàng)新制度的執(zhí)行和貫徹力度。

在聽取了會(huì)議發(fā)言后，宋志剛總經(jīng)理針對(duì)會(huì)議中提出的各項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排的布置。他指出，集團(tuán)要提前一年實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃，下半年面臨的生產(chǎn)壓力還是很大的，雖然通過一、二季度的項(xiàng)目巡檢工作加大了對(duì)工程的管控，但是還是要在現(xiàn)有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上做好以點(diǎn)帶面、全面提升工作，充分發(fā)揮好優(yōu)秀項(xiàng)目模范帶頭作用，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)四項(xiàng)新制度，形成良好的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氛圍。宋志剛總經(jīng)理還要求，各分公司下階段的工作中要加強(qiáng)分包合同管理，及時(shí)就關(guān)于加強(qiáng)分包管理的征求意見稿進(jìn)行反饋，以便完善相關(guān)工作；同時(shí)，區(qū)域分公司也要把資金計(jì)劃等六張報(bào)表規(guī)范起來，強(qiáng)調(diào)報(bào)表的真實(shí)性，加大項(xiàng)目管理實(shí)效。另外，他還就大宗材料管理、加強(qiáng)信息渠道的建立及溝通、做好下半年的創(chuàng)優(yōu)奪杯申報(bào)工作、做好防暑降溫等具體工作提出了詳細(xì)要求。

會(huì)議最后，來連毛董事長對(duì)二季度的項(xiàng)目巡檢工作給予肯定，總結(jié)了自去年半年度會(huì)議以來在新的項(xiàng)目管理模式下企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各方面發(fā)生的變化和取得的成績。他強(qiáng)調(diào)，要做好下步工作，集團(tuán)各層面管理人員就要首先處理好以下四個(gè)關(guān)系：

首先，要處理好創(chuàng)新與堅(jiān)持的關(guān)系。企業(yè)管理、項(xiàng)目管理首先就要從理念上進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營模式創(chuàng)新了，也要求在項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理上有所創(chuàng)新。自營項(xiàng)目的運(yùn)作作為一個(gè)突破點(diǎn)，必須要給予充分的重視進(jìn)行推動(dòng)，以創(chuàng)新思維和理念迎接企業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)。

第二，要處理好監(jiān)管和服務(wù)的關(guān)系。服務(wù)也是一種監(jiān)管，企業(yè)要從合同評(píng)審、財(cái)務(wù)管控、項(xiàng)目管控等多方面對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作情況做到心中有底；而分公司和項(xiàng)目部也必須要尊重制度，企業(yè)制定的制度和管控紅線堅(jiān)決不可違反。要以制度為本，協(xié)調(diào)好各部門監(jiān)管職能和服務(wù)職能兩者的關(guān)系，使之成為支持在建項(xiàng)目平穩(wěn)建設(shè)的有力推手。

第三，要處理好謙虛和自信的關(guān)系。公司發(fā)展要依靠團(tuán)隊(duì)力量集體建設(shè)，在實(shí)際工作中要摒棄個(gè)人英雄主義，不盲目自負(fù)也不過分謙虛，要配合公司的資源整合工作，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)。

第四，要處理好全局和局部的關(guān)系。集團(tuán)作為一個(gè)整體必須要進(jìn)行通盤考慮，要以全局利益為重，不能以局部利益犧牲全局利益，而且必須要樹立起勇于為企業(yè)大局挑重?fù)?dān)、拼全力的理念。

來連毛董事長最后指出，2014年將是集團(tuán)發(fā)展與轉(zhuǎn)折的一年，任務(wù)繁重，在大刀闊斧改革的形勢(shì)下，我們要積極向好的區(qū)域分公司如青海、河南等學(xué)習(xí)，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展和自營項(xiàng)目建設(shè)，要借用新技術(shù)、新手段創(chuàng)新管理理念，創(chuàng)新模式，準(zhǔn)備打硬仗，為企業(yè)再次轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。