在青海湖畔二郎劍酒店項目部現場的半年度會議上，集團來連毛董事長指出企業(yè)正處于二次轉型的重要發(fā)展階段。二次轉型的關鍵點，就是要全面提升企業(yè)項目管理能力與水平，實現管理工作由粗放式到精細化的深刻變化。

為充分貫徹落實會議精神，做好企業(yè)二次轉型的各項基礎工作，9月12日，集團召集部分高層管理人員、在杭分公司經理，圍繞如何強化項目管理，推進企業(yè)項目目標責任制管理工作的議題，展開專題討論。

會上，集團總經理宋志剛首先發(fā)言。他指出，集團半年度工作會議上提出了二次轉型的發(fā)展目標能否實現，關鍵就在于在杭分公司能否在現有的管理工作上突破瓶頸，在項目材料供應集控、分包管理、收付管理、人員配置等基礎管理工作方面進一步提升與完善，并逐步完全實現項目管理全過程的有效把控。

宋志剛總經理特別強調，為進一步推動企業(yè)管理基礎工作的提升，要求在杭分公司要加大對公開項目和優(yōu)質議標項目的投標力度；對集團層面所承接的新項目，內部分公司要采用競標的方式獲?。蝗欠止疽l(fā)揮主觀能動性，調動自身各層面管理人員考證、取證的積極性，充實分公司管理人員隊伍配置。

作為已經實現項目目標責任制考核的代表，安徽分公司（四分）的趙彪經理在會議上分享了自己項目管理工作上的經驗。他表示，回顧這幾年的項目管理工作，趙彪經理以感悟頗多四個字來形容。通過幾個規(guī)模相當的目標責任制考核項目和授權項目承包人為主管理的項目相比，由于管理的力度、管理的手段和方式、資源調配等方面的不同，項目最終所呈現的管理效果差距十分明顯。在實施項目目標責任管理過程中，由于推行資金集中支付、材料統(tǒng)一采購、供應商遴選、分包隊伍管理等手段，實現了項目管理的最優(yōu)化。并且，通過項目管理班子的合理搭配，迅速培養(yǎng)了一批項目管理骨干力量，分公司的管理團隊已日益發(fā)展壯大，為分公司發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎。趙彪經理最后表示，提升企業(yè)項目管理各項基礎工作，全面推行項目的目標責任制管理，也許會遇到資金、人力等方面的困難，但最大的困難就是思想理念上。他建議，各在杭分公司可以從小規(guī)模項目入手，累積項目目標責任制管理的經驗，再慢慢做強做大。

最后，集團董事長來連毛作了重要講話。來董事長指出，目前是我們企業(yè)二次轉型關鍵階段。我們的項目管理工作能否更進一步，我們的企業(yè)能否邁上一個良性發(fā)展軌道，關鍵就在于是否能迅速提升企業(yè)項目管理各項基礎工作水平，并大力推進項目的目標責任制管理工作。目前，各在杭分公司經理面對此項工作推進過程所表現出來的猶豫不決是心態(tài)問題，更是理念的問題！企業(yè)在運行當中面對不斷變換的新環(huán)境，面對不斷出現的新挑戰(zhàn)，作為領導人如果思前想后、畏首畏尾，那么是很危險的。2010年，集團提出了經營倒逼機制使管理創(chuàng)新，利用逼迫式的思維，痛下決心，這是一種理念上的轉換。安徽分公司（四分）就是從頭開始，不斷倒逼自己，開始了全過程集控的項目管理模式，其余的在杭分公司也要大膽走出這一步，要全面推進項目目標責任制管理模式，此項工作絕沒有選擇和后退的余地！

對于項目目標責任制管理的推進工作，來董事長進一步指出：一是理念上要真正轉變，要明確二次轉型必須依靠企業(yè)自身管理基礎工作能力的提升，必須依靠項目目標責任制考核的帶動；二是工作方式和管理手段要有所改變，重心要放低、要前移，要不斷豐富自身的管理體系建設，提升基礎工作管理水平。他同時要求，各個分公司可以去學習安徽分公司對在建項目的管理流程，以積累經驗，開拓視野；三是對項目管理隊伍的人員配置，帶頭人一定要選好，要有靈氣，要忠誠、要誠實，三個特質缺一不可，同時，對團隊的其他人員選配，要關注重點崗位，把合適的人放到合適的崗位上去。來董事長最后強調，盡管集團目前針對目標責任制項目管理模式出臺了系列相關扶持政策，但仍然是摸著石頭過河，整個體系運行中還需不斷完善與改進。集團推進項目目標管理體系建設，目的就是為分公司搭建平臺，最終實現聚人才、強管理、增收益的目標！

各與會的在杭分公司經理、分管領導也在會上就如何提升項目管理基礎工作水平，推進項目目標責任制管理模式實施過程中可能會遇到的問題、應對的策略等進行了溝通和交流。大家一致表示，將認真貫徹本次會議精神，從基礎工作著手，從實戰(zhàn)中積累經驗，為企業(yè)的二次轉型打好關鍵的戰(zhàn)役。