11月18日下午，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校造價(jià)學(xué)院院長(zhǎng)、集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師唐建平為員工講授建筑工程成本分析課程，集團(tuán)各部門、分公司、項(xiàng)目部管理人員，造價(jià)人員及青年員工約50名員工參與到本次內(nèi)訓(xùn)課程中。

唐總從建筑工程成本概念、成本分類、成本管理概念、成本管理流程以及二次成本分析這五個(gè)方面展開(kāi)講解，對(duì)如何做好項(xiàng)目的成本進(jìn)行分析。結(jié)合合肥某房產(chǎn)寫字樓為例，剖析該項(xiàng)目中所涉及的成本分析，與在座員工分享該項(xiàng)目成本分析過(guò)程中的注意點(diǎn)，最后總結(jié)出二次成本分析需要關(guān)注的重點(diǎn)。成本分析不僅要考慮工程量預(yù)算，合理的實(shí)施方案，還要考慮工期內(nèi)的變量，如原材料采購(gòu)價(jià)走勢(shì)等。在做項(xiàng)目成本分析時(shí)，成本管理人員還要具體問(wèn)題具體分析，多方考量，做到工程成本最優(yōu)化處理。

用案例分析，讓數(shù)字講話，通過(guò)本次內(nèi)訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到成本分析中存在的多變性和成本管理的重要性。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本的分析，可降低工程成本，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的整體效益。

為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)員工有機(jī)會(huì)參與學(xué)習(xí)，集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)課堂也已開(kāi)展遠(yuǎn)程教育，方便更多員工參與到內(nèi)訓(xùn)課程中來(lái)。

 （人力資源部 茹辛荷）