【管理縱橫】集團實施《專業(yè)序列晉升管理辦法》并開展首次專業(yè)序列職務(wù)評聘
來源: 發(fā)布日期:2015-12-15 點擊:
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你在這些年的項目管理工作遇到的主要困難是什么?你是怎么處理應(yīng)對的?
集團七樓榮譽室,由集團總工程師王明波、第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、第二工程分公司經(jīng)理周剛和市政分公司經(jīng)理毛景洲組成的專業(yè)委員會正在對申報集團專業(yè)職務(wù)評審的員工進行面試評審。正在答辯的是第一工程分公司的青年骨干員工陸建平,他自大學(xué)畢業(yè)后加入公司九年有余,一直在項目一線工作,參與了多個項目的施工和技術(shù)管理工作,專業(yè)技術(shù)水平不斷提升,成為第一工程分公司的技術(shù)骨干。這次集團公司開展專業(yè)序列職務(wù)評審,第一工程分公司推薦其申報工程序列P4等級,即工程專家級別。
這次面試答辯是集團專業(yè)序列職務(wù)評聘工作的其中一個環(huán)節(jié)。專業(yè)序列職務(wù)評聘是集團今年制訂實施的重要人力資源發(fā)展政策,旨在建立專業(yè)技術(shù)人員綜合評定機制,承認(rèn)和肯定專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)工作方面取得的進步和成績,保障公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。為了使政策公平合理可操作,集團從今年七月份開始組織內(nèi)外部調(diào)研,廣泛征詢外部專家和內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分公司負(fù)責(zé)人的意見,反復(fù)修訂后于10月份發(fā)文實施《杭州建工集團有限責(zé)任公司專業(yè)序列晉升管理辦法》?!豆芾磙k法》將現(xiàn)有崗位劃分為工程、造價、財務(wù)審計和綜合四大序列,覆蓋所有崗位;將專業(yè)職務(wù)等級劃分為由低到高P1至P5五個等級,分別對應(yīng)副工程師/主辦、工程師/專員、資深工程師/資深專員、專家和資深專家職務(wù);并制定了明確的分級標(biāo)準(zhǔn),對每個序列每個級別應(yīng)具備的任職資格和專業(yè)能力做出明確規(guī)定。當(dāng)員工所屬單位認(rèn)為員工符合條件時,便可推薦員工參加專業(yè)職務(wù)評聘或晉升評審。聘任專業(yè)職務(wù)的員工享受相應(yīng)職務(wù)等級的薪酬福利待遇,最高可享受部門或分公司經(jīng)理待遇。
《專業(yè)序列晉升管理辦法》發(fā)文實施后,集團隨即開展了首次專業(yè)序列職務(wù)評聘。經(jīng)過員工所在單位推薦、人力資源部初審、員工申報、專業(yè)委員會評審、公示和領(lǐng)導(dǎo)審批等多個階段,保證了評審工作的公平公正公開。本次專業(yè)序列職務(wù)評聘共評定114人,其中工程序列75人,造價序列10人,財務(wù)審計序列10人,綜合序列14人;P4等級6人,P3等級10人,P2等級51人,P1等級47人。除了申報材料評審?fù)?,由集團中高層領(lǐng)導(dǎo)組成的專業(yè)評審委員會還對部分P3及以上等級的中青年骨干員工進行了面試評審,在面試評審過程中,從專業(yè)知識、專業(yè)實務(wù)、工作思考和工作設(shè)想等方面對員工進行考察,保證評審工作的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。這次評聘中,除了陸建平,第三工程分公司的黃利兵和金仲銘也參加了工程序列面試答辯;第一工程分公司的張振棟、財務(wù)部的王佳和審計法務(wù)部的錢迎春參加了所在專業(yè)序列的面試答辯。
《專業(yè)序列晉升管理辦法》的實施,為踏實勤奮、崇學(xué)向上的基層員工提供了一條新的發(fā)展路徑。不用再眼巴巴等待有限的管理職務(wù)空缺,只要在專業(yè)工作崗位上認(rèn)真耕耘,不斷提升專業(yè)工作能力,承擔(dān)更多的工作職責(zé),實現(xiàn)更高的個人價值,就可以在專業(yè)序列的晉升通道中獲得持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然,如果員工在專業(yè)序列發(fā)展過程中,逐步具備較好的管理能力和素養(yǎng),也可以在時機成熟時向管理序列轉(zhuǎn)換。
可以預(yù)期,專業(yè)序列晉升通道將會和管理序列一起,為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,激勵員工不斷進取、不斷成長。集團也將培養(yǎng)和保留更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才,整體專業(yè)技術(shù)水平也會獲得不斷提升。這將是我們傲立于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級狂潮并不斷前行的強大資本。
只要你愿意抬頭前望,機會就在前面等你,專業(yè)攀登之路,集團愿與你攜手同行!
(人力資源部 方奕康)