杭州建工集團2015年新春工作會議于2015年2月12日在浙江省人民大會堂國際會議廳隆重召開。集團機關(guān)人員、分公司和項目部主要負責(zé)人，杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)主要管理人員參加了會議。

會議由集團公司副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團公司總經(jīng)理宋志剛，杭安公司黨委書記兼總經(jīng)理孟功喬，杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元，集團公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長趙彪分別作了年度工作報告。會議還安排了年度先進代表發(fā)言以及表彰2014年度集團各項先進等環(huán)節(jié)。在會議的最后，集團公司董事長來連毛作了題為杭建與時代同行的重要講話。

集團總經(jīng)理宋志剛首先作集團年度工作報告。2014年，集團在補正的發(fā)展方針和一體兩翼的發(fā)展格局下穩(wěn)步健康發(fā)展。全年完成產(chǎn)值76.2億元，新承接業(yè)務(wù)98.5億元，已經(jīng)提前一年全面完成企業(yè)十二五規(guī)劃目標(biāo)。在創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)建設(shè)工作中，除青海湖二郎劍景區(qū)觀海酒店工程項目獲全國AAA級安全文明標(biāo)準化工地稱號、富陽大家小墅二標(biāo)段項目部獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝班組稱號外，還獲得了多項省、市、區(qū)級榮譽，并新獲得3項國家zhuanli、新增1個市級企業(yè)技術(shù)中心等。2014年，集團堅持經(jīng)營轉(zhuǎn)型，拓展大基地、大市場，在河南、安徽、云南等區(qū)域市場實現(xiàn)了多點開花；堅持管理轉(zhuǎn)型，以推行項目績效管理體系為主體、以資源管理和技術(shù)創(chuàng)新為兩翼，全面實現(xiàn)了管理體系的升級和優(yōu)化。針對2015年，宋志剛總經(jīng)理提出，2015年是杭州建工全面鋪開和落實企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。集團要堅持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理，不僅要打好十二五規(guī)劃的收官之仗，也是要為企業(yè)十三五規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。一方面，經(jīng)營二次轉(zhuǎn)型要求創(chuàng)新經(jīng)營模式，要多探索、多嘗試；另一方面，管理二次轉(zhuǎn)型要進一步完善機制與模式，增強資源整合能力，用有限的資源擴大管理邊際、提升管理精度，雙管齊下共助企業(yè)在新常態(tài)下的穩(wěn)健發(fā)展。

杭安公司孟功喬總經(jīng)理在工作報告中提出，2015年要多管齊下，加快經(jīng)營步伐，在質(zhì)、量、精等方面取勝，堅持精細化管理模式，樹立品牌競爭意識，提升企業(yè)資質(zhì)，培育人才隊伍，為向和諧、嚴謹、精致富有競爭力的特色安裝企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力保障。杭構(gòu)集團周永元總經(jīng)理也提出了企業(yè)2015年發(fā)展的工作思路貫徹穩(wěn)中求進、實干提效、奮發(fā)有為工作方針，深化成本、效益管控主題，為爭取全面實現(xiàn)企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)而努力。廣通勞務(wù)趙彪總經(jīng)理的工作報告中指出2015年將以注重管理適度調(diào)整為工作基調(diào),以改革的決心和勇氣，繼續(xù)加大隊伍建設(shè)，加強創(chuàng)新力度，推進轉(zhuǎn)型升級，確保公司各項業(yè)務(wù)持續(xù)增長。

另外，集團公司何偉良、杭安公司夏光義和杭構(gòu)公司邵華峰還分別作為先進代表進行了發(fā)言，介紹了很多在一線工作中的優(yōu)秀經(jīng)驗和做法，值得推廣和學(xué)習(xí)。

會議最后，集團董事長來連毛發(fā)表了重要講話。他首先對集團2014年的總體工作進行了點評。來董事長說，從全局來看，2014年的補正補在了點子上，成效顯著。從年初的項目績效管理的梳理和體系化，到年中大力推進資源采購集中供應(yīng)，到年尾的連續(xù)中標(biāo)公建項目，杭州建工一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打，又一次順應(yīng)了宏觀大環(huán)境和行業(yè)變革的發(fā)展變化，為企業(yè)成功地推行二次轉(zhuǎn)型開了一個好頭。2014年我們提前實現(xiàn)了企業(yè)十二五規(guī)劃目標(biāo)，是值得自我肯定和嘉許的一年。

面對當(dāng)前的社會經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？應(yīng)該如何前行？來董事長在認真分析了我們目前企業(yè)發(fā)展所面臨的危與機后，提出了對集團2015年工作的要求，即：我們，杭州建工，與時代同行！

在解決問題的方法論中，來董事長從兩個角度闡述了集團該有的應(yīng)對思路和應(yīng)對辦法。首先，從時代進化的特點看，我們現(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)時代，而互聯(lián)網(wǎng)時代的思維方式，是我們在日常工作中務(wù)必體會和運用的。要學(xué)習(xí)用戶思維，換位思考，關(guān)注內(nèi)外部客戶的價值點；要學(xué)習(xí)極致思維，把企業(yè)的質(zhì)量管理工作與品牌建設(shè)工作做到極致；要學(xué)習(xí)迭代思維，在前行的過程中做好各項準備工作，允許試錯，但要及時糾正；要學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)思維，在日常工作中累積數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，提供解決問題的途徑與方法；要學(xué)習(xí)平臺思維，通過搭建各種平臺，制定公平公正的游戲規(guī)則，來釋放發(fā)展活力，來創(chuàng)建未來。

其次，從時代的政治大環(huán)境看，我們已經(jīng)進入了經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)。新常態(tài)將給中國帶來新的發(fā)展機遇，同時新常態(tài)將給杭州建工帶來新的發(fā)展機遇。我們要抓住經(jīng)濟大方向走勢的勢與力，才能真正實現(xiàn)企業(yè)向質(zhì)量效率型集約增長的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的升級。而住建部部綜合治理兩年行動方案和新資質(zhì)標(biāo)準的危與機，更是對我們下步企業(yè)的市場行為規(guī)范、分包管理、材料供應(yīng)、勞務(wù)管理、質(zhì)量安全保障體系管理等工作提升了更高的要求。

如何來具體解決問題，針對2015年工作，來董長從要創(chuàng)新思路、要用好各種平臺、要實現(xiàn)更大層面的資源共享、要進一步推廣材料的集中供應(yīng)和要重視對人才的引進和培養(yǎng)等五個方面的具體要求，要做好準備，主動擁抱變化，不畏挑戰(zhàn)，抓住機遇，才能跟上步伐與時代同行！

會議還對集團2014年的先進集體和個人代表進行了表彰，集團總助兼廣通勞務(wù)董事長趙彪、集團總助兼河南分公司經(jīng)理何偉良榮獲了集團2014年度突出貢獻獎的光榮稱號。會議還頒發(fā)了先進集體、先進基層黨組織、先進員工、優(yōu)秀黨員、創(chuàng)優(yōu)達標(biāo)先進個人、最佳新人獎和優(yōu)秀通訊員等一系列獎項。

羊是吉祥的象征，羊是祥瑞的兆頭。堅信新的一年，在集團股東和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，杭建人將守好十二五規(guī)劃的最后一關(guān)，做好二次轉(zhuǎn)型，杭州建工必定將與時代同行！

（綜合辦 趙文琪）