2015年度轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去三分之一，為深入貫徹落實來連毛董事長與時代同行新春工作會議講話精神，推進(jìn)項目現(xiàn)場精細(xì)化管理工作，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級奠定扎實基礎(chǔ)，集團(tuán)公司本級于5月8日下午在公司九樓會議室召開了一季度生產(chǎn)例會視頻會議。會議由項目巡查組組長樓新安主持，集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛、黨委書記鄭衛(wèi)平等高層領(lǐng)導(dǎo)及各分公司經(jīng)理、各部室經(jīng)理共計三十余人參加了此次會議。

首先，總工程師王明波和工程管理部分別就在建項目運行情況、一季度項目巡查的綜合管理、安全管理和質(zhì)量管理三方面做了情況通報，巡查組長樓新安對本次巡查情況作了總結(jié)并著重強(qiáng)調(diào)各部門、分公司要加強(qiáng)對市場行為方面的重視程度和檢查力度。一季度生產(chǎn)形勢總體良好，新開工面積和施工面積同比小幅下降，因此預(yù)計集團(tuán)本級上半年完成施工產(chǎn)值13億元，同比有所下降。一季度項目巡查工作歷時二十余天，共計32只項目，其中富陽大家悅墅項目（二分）在生產(chǎn)、安全和質(zhì)量各方面綜合表現(xiàn)優(yōu)異，綜合評分第一，獲得了檢查組成員的一致肯定。

黨委書記鄭衛(wèi)平則通報了市委巡視組對市城投公司的動員會議工作內(nèi)容。市委第三巡視組此次將對城投集團(tuán)及下屬企業(yè)的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督落實情況、重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用執(zhí)行情況以及對中央八項規(guī)定和市委實施細(xì)則情況等事項進(jìn)行巡視。鄭書記要求各部門積極響應(yīng)城投集團(tuán)號召，尤其是與城投集團(tuán)及其下屬單位有業(yè)務(wù)合作的相關(guān)單位要本著對黨的事業(yè)的高度負(fù)責(zé)的精神做好有關(guān)材料歸整，真實、準(zhǔn)確提供資料，積極配合巡視組的檢查工作。

隨后，財務(wù)總監(jiān)張娟娣對公司整體資金情況作了通報，并再次闡明廣廈新NC系統(tǒng)啟用后資金結(jié)算模塊的差異問題。副總經(jīng)理鄭育輝通報了目前備案項目的項目管理人員證書情況，并提出要轉(zhuǎn)變工作思路，將企業(yè)原控證管理模式改變?yōu)榭厝斯芾砟Ｊ?，以適應(yīng)當(dāng)前形勢下企業(yè)發(fā)展的新要求。

杭集[2014]9-12號文件實施一年以來，各分公司、項目部穩(wěn)中求進(jìn)，項目現(xiàn)場管理水平不斷提升，新點亮點項目層出不窮，各方面都明顯加強(qiáng)。會議中，巡查組長樓新安敦促各分公司按照宋志剛總經(jīng)理的部署，爭創(chuàng)標(biāo)桿工程，力爭各個分公司都有1-2只精品項目。同時，他強(qiáng)調(diào)各方都要從思想上全面重視住建部《工程質(zhì)量治理兩年行動方案》，提高認(rèn)識，按照方案制定的路線圖、時間表進(jìn)行強(qiáng)制性推進(jìn)。樓總指出，隨著《方案》的出臺，主管部門對項目檢查頻率增加，處罰力度加強(qiáng)，給我們帶來更大的考驗，因此，我們要著重做好以下幾方面工作：第一、加強(qiáng)市場行為自查自糾工作，重點加強(qiáng)對有違法轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠嫌疑的排查整改力度；第二、加強(qiáng)項目現(xiàn)場施工質(zhì)量和資料管理，克服鋼筋等系列質(zhì)保資料應(yīng)對性不足的問題，提高重視程度；第三、加強(qiáng)項目現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工管理，重點抓好危險性較大的分部分項工程（尤其是高大支模架、深基坑維護(hù)、大型起重設(shè)備等）的管控工作；第四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，控制建筑揚塵污染。

會議最后，宋志剛總經(jīng)理作重要講話。宋志剛總經(jīng)理在講話中首先通報了各分公司今年產(chǎn)值計劃、新承接計劃等指標(biāo)并作了簡要說明，并重點強(qiáng)調(diào)產(chǎn)值利潤率指標(biāo)的重要性，同時要求各個分公司改變以往粗放型的發(fā)展方式，不僅要抓好生產(chǎn)工作力爭完成產(chǎn)值計劃，更要通過各種手段做好開源節(jié)流工作，提高利潤，從而提高產(chǎn)值利潤率。他點評季度巡查結(jié)果后，對項目生產(chǎn)、安全文明施工情況提出了更高的目標(biāo)，敦促生產(chǎn)部門、各分公司要重視月度自查工作，強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)項目平時檢查和整改力度。他還要求經(jīng)營工作與人力資源管理要相配合，盡量承接合同額較大的工程項目并且在風(fēng)險可控前提下，進(jìn)一步加大對分公司和項目部的扶持力度。

宋志剛總經(jīng)理又重點強(qiáng)調(diào)了住建部《兩年行動方案》對企業(yè)提出的各項新要求：第一、要求各分公司對所屬項目的管理人員班子勞動合同簽訂情況進(jìn)行一次摸底，要做好現(xiàn)階段可以做到的所有工作；第二、對于季度項目巡查屢次反映的分包合同、租賃合同及勞務(wù)合同出現(xiàn)的各項問題一定要引起足夠重視，加大整改力度。

最后，宋志剛總經(jīng)理指示大家領(lǐng)會新春工作會議精神，做好項目精細(xì)化管理工作。第一、加強(qiáng)項目部和分公司、分公司和甲方、監(jiān)理之間的信息溝通；第二、及時解決項目部存在的問題；第三、住宅項目的鋼筋間距等隱蔽工程驗收問題一定要有分公司經(jīng)理或主任工程師到場參與；第四、新制度六張報表不能流于形式，分公司要從源頭加強(qiáng)數(shù)據(jù)管控，及時跟蹤資金流向，加強(qiáng)風(fēng)險管控意識，真正發(fā)揮報表的管理作用。

（工程管理部 陳玉潔）