五月的杭州，春夏之交，正是舒爽怡人之時。杭州建工集團第十七次股東會暨五屆三次董事會也恰好與第十六次股東會暨五屆二次董事會相隔整整一年后召開，企業(yè)股東代表和董、監(jiān)事再聚杭州建工，不僅一起品評企業(yè)在一年的發(fā)展過程中取得的成績，更是要借著2015年企業(yè)打好十二五規(guī)劃收官之仗的時機，為企業(yè)未來的發(fā)展謀劃方向。

本次會議于2015年5月21日在公司九樓大會議室召開。廣廈控股董事局主席樓明，城投集團股東代表、董事陳新，職工持股代表、監(jiān)事薛泉林，以及公司董事張漢文、來連毛、張娟娣、宋志剛、魯潤江和公司監(jiān)事樓金生、李志華、金潔、鄭育輝等出席了會議，公司及所屬單位部分高層管理人員列席參加。會議由集團董事長來連毛主持。

集團總經(jīng)理宋志剛首先代表經(jīng)營班子作2014年行政工作報告和2015年工作計劃。2014年，杭州建工集團秉承著補正的發(fā)展方針，堅持科學(xué)發(fā)展觀，適時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向，不斷地通過完善企業(yè)經(jīng)營管理體系建設(shè)，推進經(jīng)營管理的標(biāo)準化和規(guī)范化，形成一體兩翼的發(fā)展格局，進一步加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐。

2014年，集團共完成產(chǎn)值66.2億元，比去年同期增長13％；完成新承接業(yè)務(wù)76.4億元，比去年同期增長12％。同時，集團通過深耕經(jīng)營轉(zhuǎn)型，推動大基地、大市場建設(shè)，進一步穩(wěn)固和擴大了河南、安徽市場，新開拓了云南、廣西等區(qū)域市場，實現(xiàn)了走出去。另一方面，集團通過推行項目管理標(biāo)準化的一體和資源管理和技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)準化的兩翼，全面落實強管理，提升管理精度和強度。

宋志剛總經(jīng)理還提到，下屬子公司杭安通過理順管理，積極主動搶市場，大膽開辟外地分公司，為經(jīng)營龍頭尋找更多的源頭活水；杭構(gòu)集團則圍繞成本、效益，采取組合拳確保企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效；廣通勞務(wù)立足安徽基地，穩(wěn)扎穩(wěn)打拓展大勞務(wù)發(fā)揮規(guī)模化優(yōu)勢，三大子公司都在各自的專業(yè)發(fā)揮做精做強。

針對2015年的工作，宋志剛總經(jīng)理提出，2015年，是杭州建工全面鋪開和落實企業(yè)二次轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。要堅持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理，要打好十二五規(guī)劃的收官之仗，也要為企業(yè)十三五規(guī)劃奠定良好的基礎(chǔ)。具體而言，要做到經(jīng)營二次轉(zhuǎn)型，增強業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新思路拓展經(jīng)營模式；管理二次轉(zhuǎn)型，完善機制與模式，增強資源整合能力，用有限的資源擴大管理邊際、提升管理精度，全面實現(xiàn)企業(yè)十二五規(guī)劃的預(yù)定目標(biāo)。

會議隨后按議程安排審議并通過了公司2014年度預(yù)算執(zhí)行情況和年度財務(wù)決算報告；2014年度利潤分配方案和2015年度財務(wù)預(yù)算方案。

各位股東代表和董、監(jiān)事聽取了匯報后，對集團2014年取得的成績表示了充分的肯定，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，全面完成了董事會年初下達的任務(wù)。對集團下一階段的工作，與會董、監(jiān)事也紛紛表態(tài)。張漢文董事提出，企業(yè)要進一步提高盈利水平，尤其是主營業(yè)務(wù)的產(chǎn)值利潤率等經(jīng)濟指標(biāo)，要以行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的高要求追求企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展；其次，要保持企業(yè)的風(fēng)險防控力度不放松，加大內(nèi)部清欠的力度；第三，還是要做好相關(guān)費用控制，要通過優(yōu)化機構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，深入挖潛；第四，則要編制好企業(yè)的十三五戰(zhàn)略規(guī)劃，做好技術(shù)和人員的儲備，加大加快升特工作的步伐。

城投集團股東代表、董事陳新表示，杭州建工集團國企改革的成功經(jīng)驗值得在城投系統(tǒng)的企業(yè)中借鑒；對下一步的工作則希望能利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)管理，取得更大的發(fā)展。

會議最后，集團董事長來連毛對股東和董、監(jiān)事歷年來對杭州建工集團發(fā)展提供的關(guān)心和支持表示感謝。來董事長說，2014年是集團發(fā)展歷程中的關(guān)鍵一年，已經(jīng)為企業(yè)下步發(fā)展搭建了一個良好的平臺。2015年，中國建筑業(yè)會發(fā)生重大變革，面對住建部工程質(zhì)量治理兩年行動和營改增兩大政策的出臺，表明國家已經(jīng)在下決心整頓并規(guī)范建筑市場，這對建筑企業(yè)來說是挑戰(zhàn)，但更是機遇。

來董事長在講話中繼續(xù)指出，兩大政策的實施，一定會讓杭州建工這樣注重企業(yè)自身建設(shè)，規(guī)范運營的建筑企業(yè)從中受益。來董事長說，建筑行業(yè)營改增政策的實施，將使得我們企業(yè)在稅負管理上相較行業(yè)平均水平的成本大幅降低，大大提高了市場競爭力。集團已經(jīng)花了兩年時間對營改增政策做了大量研討、培訓(xùn)等準備工作，并且爭取成為營改增政策的首批試點單位。營改增政策對部分建筑企業(yè)來說是致命一擊，但對于已經(jīng)準備好的杭州建工集團來說，卻是福音。來連毛董事長還特別提到了建筑人力資源儲備問題，自從2008年起，杭州建工始終堅持自我培養(yǎng)與引進管理骨干兩條腿走路的隊伍建設(shè)工作思路，一方面通過企業(yè)內(nèi)訓(xùn)學(xué)校、企業(yè)技術(shù)管理委員會等工作平臺加大自培力度，一方面加緊對一建等技術(shù)骨干的引進。通過多年的積累，杭州建工已經(jīng)逐步建立起一支人員、崗位、證書相互匹配的管理團隊，這也為企業(yè)積極應(yīng)對即將到來的工程質(zhì)量治理兩年行動建立了扎實的基礎(chǔ)。

杭州建工集團有著明確的發(fā)展目標(biāo)、有規(guī)范的工作流程，再加上一直堅持創(chuàng)新，企業(yè)未來一定會取得更大的發(fā)展。2015年的收官仗我們志在必得，而企業(yè)在下一輪十三五規(guī)劃期間也必定會大有可為！