【重大會(huì)議】砥礪前行 把握機(jī)遇 全面落實(shí)企業(yè)“二次轉(zhuǎn)型”——集團(tuán)召開2015年半年度工作會(huì)議
來源: 發(fā)布日期:2015-08-05 點(diǎn)擊:
從海拔3200米到長江三角洲平原,從宏偉大氣的青海湖邊到婉約柔美的西子湖畔,不同于去年在青海的雄偉豪邁,今年集團(tuán)半年度工作會(huì)議的風(fēng)格更為務(wù)實(shí)、內(nèi)省。7月30日,集團(tuán)本級中高層管理人員、在杭及區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人以及杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)負(fù)責(zé)人等在浙江賓館參加了集團(tuán)2015年半年度工作會(huì)議。
會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄭育輝主持。集團(tuán)公司總經(jīng)理宋志剛,杭安公司黨委書記兼總經(jīng)理孟功喬,杭構(gòu)集團(tuán)總經(jīng)理周永元,集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼廣通勞務(wù)公司董事長趙彪、在杭及區(qū)域分公司負(fù)責(zé)人分別作了半年度工作報(bào)告。會(huì)議還安排集團(tuán)王明波總工程師對二季度項(xiàng)目巡查情況進(jìn)行了匯報(bào)說明。在會(huì)議最后,集團(tuán)公司董事長來連毛作了重要講話。
會(huì)議首先安排了集團(tuán)本級各分公司進(jìn)行了半年度工作匯報(bào)。在今年整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨緊的情況下,各分公司的經(jīng)營生產(chǎn)情況也不容樂觀。但各分公司都紛紛表示,對下半年完成全年工作任務(wù)抱有信心,要在風(fēng)雪交加的曠野奮力前行。
一分公司上半年新承接億元項(xiàng)目麗水無水港工程,同時(shí),柳州市重點(diǎn)項(xiàng)目嘉鵬中央城項(xiàng)目也正式開工,新昌萬豐精品園項(xiàng)目也作為分公司首個(gè)自營項(xiàng)目實(shí)施管理;另外,分公司施工的省立同德醫(yī)院閑林院區(qū)一期工程項(xiàng)目還獲得了浙江省錢江杯。二分公司上半年產(chǎn)值和實(shí)收管理費(fèi)指標(biāo)完成較好,對彭埠單元項(xiàng)目、大家悅墅公寓、杭州市中醫(yī)院丁橋分院項(xiàng)目等重點(diǎn)工程進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理,力爭做成標(biāo)桿工程。三分公司提出要堅(jiān)持舍小抓大,積極參與較大工程的投標(biāo),提高投標(biāo)質(zhì)量和中標(biāo)率,抓住機(jī)會(huì)開展自營項(xiàng)目。五分公司堅(jiān)持做好重點(diǎn)工程浙江省建安高級技工學(xué)校項(xiàng)目的施工管理工作,力爭下半年在富陽地區(qū)再有突破。六分公司依托麗水市場,深耕細(xì)作遂昌地區(qū),積極參加優(yōu)質(zhì)公建項(xiàng)目的招投標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)市場開拓能力。
2015年上半年,集團(tuán)本級專業(yè)分公司也紛紛針對行業(yè)市場調(diào)整經(jīng)營管理思路,尋找出路。今年是鋼結(jié)構(gòu)分公司成立的第二年,分公司將橋梁鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目作為經(jīng)營主打,并同時(shí)做好鋼構(gòu)項(xiàng)目配套的土建、市政等其他類型的項(xiàng)目,發(fā)展態(tài)勢良好,做到了時(shí)間過半、任務(wù)過半。市政分公司表示要做好在建項(xiàng)目的質(zhì)量安全管控,同時(shí),將爭取做更多更好的優(yōu)質(zhì)市政項(xiàng)目,并努力發(fā)展自營業(yè)務(wù),邁開轉(zhuǎn)型的步子。物資租賃分公司則通過外尋出路、內(nèi)挖潛力,努力開拓市場和占領(lǐng)市場。
河南分公司在面臨房地產(chǎn)市場持續(xù)走低的形勢下,堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展的工作總基調(diào),采取積極應(yīng)對、主動(dòng)作為的方式,保穩(wěn)定、求生存,與合作伙伴共克時(shí)艱;同時(shí),更通過推行項(xiàng)目精細(xì)化管理練好企業(yè)發(fā)展內(nèi)功,分公司上半年完成產(chǎn)值4.62億,上繳集團(tuán)管理費(fèi)近1800萬元。青海分公司施工的青海二郎劍酒店工程下半年將搶工期、搶效益,積極做好各項(xiàng)申報(bào)魯班獎(jiǎng)的準(zhǔn)備工作。山西分公司提出要以每建必優(yōu)、每建必標(biāo)的態(tài)度實(shí)施新的項(xiàng)目,逐步提高企業(yè)在山西的形象及區(qū)域影響力。重慶分公司本著以收取回籠工程款為主要工程重點(diǎn)開展工作,表示下半年將緊盯總承包工程的承接,提升發(fā)展質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁。
隨后,集團(tuán)子公司分別對其上半年度工作進(jìn)行了總結(jié)。首先杭安公司總經(jīng)理孟功喬表示,上半年建筑安裝行業(yè)整體景氣指數(shù)下行,市場競爭加劇。為此,公司主動(dòng)順應(yīng)市場形勢,以轉(zhuǎn)型升級為主線,積極調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃,通過向精細(xì)化管理要效益,修煉內(nèi)功、實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。下半年,杭安公司則要繼續(xù)堅(jiān)定不移走出去開拓外地區(qū)域市場;創(chuàng)新思路,調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,開拓細(xì)分業(yè)務(wù)市場;堅(jiān)持向工業(yè)安裝轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量,要既保持平常心,又堅(jiān)持進(jìn)取心,做到適應(yīng)新常態(tài),力求新作為。杭構(gòu)集團(tuán)周永元總經(jīng)理總結(jié)上半年度工作中提到,企業(yè)始終圍繞成本、效益的主題,以精細(xì)化管理促降本增效,強(qiáng)經(jīng)營、控風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展;對企業(yè)下半年的工作,他提出重點(diǎn)要進(jìn)一步做好資金管控工作,加快設(shè)備更新改造工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。廣通勞務(wù)趙彪董事長的工作報(bào)告中指出,在做好傳統(tǒng)勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,企業(yè)注重勞務(wù)擴(kuò)大化業(yè)務(wù)的精細(xì)管理,完成了時(shí)間過半、任務(wù)過半的目標(biāo);下半年將秉承做實(shí)、做穩(wěn)的發(fā)展方針,落實(shí)轉(zhuǎn)型升級,堅(jiān)持效益至上,確保全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成。
本次會(huì)議召開恰逢集團(tuán)二季度項(xiàng)目巡查結(jié)束,王明波總工程師也在會(huì)上對此次巡查進(jìn)行了通報(bào)。本次巡查覆蓋了7個(gè)在杭分公司及安徽、河南2個(gè)區(qū)域分公司,共巡查項(xiàng)目34只。其中項(xiàng)目綜合管理評分和安全文明施工管理評分分值比一季度均有提升,說明各個(gè)分公司、項(xiàng)目部對市場行為重視程度在提高。特別是河南、安徽兩個(gè)區(qū)域分公司十分重視,布置自查自糾,在安全文明施工管理工作中,河南分公司孫莊北苑項(xiàng)目以及二分公司大家悅墅項(xiàng)目呈現(xiàn)諸多亮點(diǎn),起到了標(biāo)桿引領(lǐng)作用,也印證集團(tuán)上半年開展的兩次專項(xiàng)檢查起到了積極的促進(jìn)作用。
在聽取了各分公司和子公司的半年度工作報(bào)告后,集團(tuán)宋志剛總經(jīng)理對各單位在上半年艱難的外部環(huán)境下仍取得的不俗成績表示感謝。他總結(jié)集團(tuán)2015年上半年度工作指出,集團(tuán)共完成產(chǎn)值36.2億,新承接業(yè)務(wù)量41.1億,順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)過半的發(fā)展目標(biāo)。上半年新承接業(yè)務(wù)量延續(xù)了我們大項(xiàng)目為主導(dǎo)的經(jīng)營思路,同時(shí),區(qū)域市場也在不斷拓展,寧波余姚,陜西洛川等地都承接了新項(xiàng)目。集團(tuán)也不斷深化管理二次轉(zhuǎn)型,完善機(jī)制與模式,增強(qiáng)資源整合能力,提升管理精度:通過完善企業(yè)內(nèi)部考核機(jī)制與模式,建立科學(xué)、公平的企業(yè)績效評價(jià)體系;通過完善項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化;通過加大人力資源的引、培力度,確保人員隊(duì)伍建設(shè)能滿足企業(yè)新資質(zhì)就位的需求,跟上企業(yè)發(fā)展的步伐;通過加大技術(shù)管控力度,繼續(xù)大力推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)優(yōu)奪杯工作開展。
宋志剛總經(jīng)理在總結(jié)上半年度工作后,也提到了企業(yè)發(fā)展中面臨的幾個(gè)難點(diǎn)。除了外部經(jīng)濟(jì)壞境趨緊造成的新承接項(xiàng)目減少外,建設(shè)行業(yè)整體資金供給狀態(tài)也不容樂觀,而企業(yè)內(nèi)部也需要進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)新意識和工作責(zé)任心。宋志剛總經(jīng)理提出,下半年集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路,以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭,一手抓制度建設(shè),一手抓深化管理。一方面,經(jīng)營工作要調(diào)整方向,要重民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目,同時(shí)進(jìn)一步加大對自營項(xiàng)目的推進(jìn)。另一方面,完善項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作,持續(xù)深化管理轉(zhuǎn)型;構(gòu)建人才培養(yǎng)新途徑,為項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲備;探索新的財(cái)務(wù)管理模式,規(guī)范財(cái)務(wù)體系建設(shè);落實(shí)項(xiàng)目結(jié)算和資金回籠催辦工作;抓載體、樹典型,進(jìn)一步提振各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情,通過多種手段推動(dòng)企業(yè)發(fā)展前行,走出一條質(zhì)量更高、效益更好、機(jī)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路,努力在新常態(tài)中尋求杭州建工的新突破。
隨后,宋志剛總經(jīng)理也一并對廣廈控股集團(tuán)年中會(huì)議的精神進(jìn)行了宣貫。在發(fā)展是方向、穩(wěn)健是前提的指導(dǎo)思想下,廣廈集團(tuán)保持著平穩(wěn)的發(fā)展態(tài)勢,作為主業(yè)的建筑業(yè)要秉承保規(guī)模、防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展方針,在保持一定的產(chǎn)值和新承接業(yè)務(wù)量規(guī)模的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范工作。同時(shí),下半年也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管控和推動(dòng)管理升級工作,完善人才隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)揮資本協(xié)同能力,以廣廈的登山精神確保企業(yè)2015年的平穩(wěn)和健康發(fā)展。
會(huì)議最后,集團(tuán)來連毛董事長作了重要講話。他首先闡明了在大環(huán)境非常嚴(yán)峻的形勢下,本次半年度會(huì)議的意義和作用十分重大。本次會(huì)議解決的一個(gè)是信心問題,一個(gè)是管理問題。
分析和研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢時(shí),來董事長指出,新常態(tài)的提出正式確認(rèn)了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入中低速的發(fā)展時(shí)期。但是,我們也看到政府和央行也采取了很多手段,包括降息降準(zhǔn)等來放松銀根,刺激銀行把資金流向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)。說明了危機(jī)之中仍有機(jī)遇,但是機(jī)遇所在的方向和模式已經(jīng)與之前的有所不同,更多地向基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)移,并且鼓勵(lì)民營經(jīng)濟(jì)以PPP的模式參與建設(shè)。要成功打通PPP運(yùn)作模式的通路,并尋找到認(rèn)可企業(yè)發(fā)展思路的戰(zhàn)略合作者,杭州建工的二次轉(zhuǎn)型才會(huì)開拓新的方向。
對于建筑行業(yè)的發(fā)展形勢,來董事長認(rèn)為我國房地產(chǎn)行業(yè)已告別高速增長的黃金時(shí)代,步入內(nèi)生發(fā)展的白銀時(shí)代,這意味著房地產(chǎn)市場長期供求結(jié)構(gòu)正在發(fā)生改變;另一方面,政府保障性住房雖然還有發(fā)展空間,但更多地向棚戶區(qū)改造和農(nóng)村危房改造傾斜,企業(yè)也要適時(shí)抓住房地產(chǎn)市場的變化趨勢,積極轉(zhuǎn)型,重新開拓新的市場。
分析了在不斷發(fā)生變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境后,來董事長對集團(tuán)上半年的發(fā)展?fàn)顩r也作出了客觀的評價(jià)。企業(yè)感受到了今年市場形勢的嚴(yán)峻和不易,面對著市場形勢的轉(zhuǎn)折期,企業(yè)也更需要積極推進(jìn)二次轉(zhuǎn)型工作,求生存、求發(fā)展。
對下半年度的工作思路,來董事長給出了八個(gè)字:穩(wěn)健發(fā)展,提質(zhì)增效。
穩(wěn)健發(fā)展。第一要確保企業(yè)維持一定的發(fā)展規(guī)模。建筑業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型的行業(yè),企業(yè)必須維持一個(gè)安全的發(fā)展規(guī)模,要能保證企業(yè)資源的穩(wěn)定,穩(wěn)健是企業(yè)生存的底線。第二在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上還是要發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)的資源狀況和管理邊際來拓展合理的發(fā)展規(guī)模,同時(shí),也要對業(yè)務(wù)種類的選擇、對業(yè)務(wù)模式的探索做到審慎,要既穩(wěn)健又創(chuàng)新。
提質(zhì)增效。提質(zhì),企業(yè)的經(jīng)營要堅(jiān)定不移地向優(yōu)質(zhì)的、低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目靠攏,提升項(xiàng)目品類。另一方面,管理要進(jìn)一步深化轉(zhuǎn)型,能適應(yīng)規(guī)范化發(fā)展的建筑市場的需求。增效,是要通過提高工作效率,優(yōu)化和改善企業(yè)的資源配置方式,進(jìn)一步增加各單位之間的配合與協(xié)同,來實(shí)現(xiàn)最終企業(yè)效益提升的目標(biāo)。
針對如何落實(shí)穩(wěn)健發(fā)展,保質(zhì)增效這個(gè)目標(biāo),來董事長具體提出了四點(diǎn)工作要求:
第一,要堅(jiān)定信心。杭州建工與共和國同齡有66年發(fā)展歷史,經(jīng)歷過行業(yè)的起落,更要能靜下心來借著這段時(shí)期修煉好內(nèi)功,完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)創(chuàng)新,為企業(yè)下一輪的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。
第二,要敢于創(chuàng)新。一是經(jīng)營理念與模式的創(chuàng)新,要有目的的積極參與到城鎮(zhèn)化推進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)中去,帶動(dòng)市政項(xiàng)目、鋼構(gòu)項(xiàng)目細(xì)分市場份額,擴(kuò)大專業(yè)細(xì)分市場的占比;同時(shí),加大力度提高目標(biāo)責(zé)任制管理項(xiàng)目的比重,適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新變化。二是管理理念和手段的創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)+下的一些思維模式或許能給我們提供新思路。來董事長強(qiáng)調(diào),要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢快速搜集資源,集團(tuán)本級已經(jīng)在使用的涉及企業(yè)管理的4個(gè)微信群、工程視頻監(jiān)控系統(tǒng),準(zhǔn)備展開的項(xiàng)目共享臺賬搭建,OA系統(tǒng)的二次開發(fā)等,都是我們可以很好加以利用的手段;要利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢有效集聚資源,將人力資源和資金資源相對集中,并統(tǒng)一調(diào)度使用,才能發(fā)揮將資源的效用最大化;要利用用戶參與、公眾評價(jià)、利益分?jǐn)偟葯C(jī)制設(shè)計(jì),激發(fā)資源主體參與的積極性,充分利用好員工互相交流、互相學(xué)習(xí)的平臺,在項(xiàng)目管理中可以大膽嘗項(xiàng)目資本投入眾籌管理模式,通過大家資本投入,充分參與,讓管理透明化,讓效益得到制度保證。
第三,要踏實(shí)做好基礎(chǔ)管理。穩(wěn)健地鞏固我們的主業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展,也是企業(yè)發(fā)展與生存的基礎(chǔ)。在項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都還有很多地方可以進(jìn)行完善,根基打得越扎實(shí)越穩(wěn)固,企業(yè)就能抵抗更大的風(fēng)浪。
第四,要做到堅(jiān)持。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中肯定有困難、有險(xiǎn)阻,需要企業(yè)所有員工一起去逐一克服,需要有堅(jiān)韌的態(tài)度和堅(jiān)持的行動(dòng)。只要從點(diǎn)滴做起,積累經(jīng)驗(yàn)、不斷修正、不斷前進(jìn),杭州建工一定會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨再見彩虹!
本次半年度會(huì)議,是在新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)形勢下召開的一次必要的、深刻剖析自身的會(huì)議,是為企業(yè)未來的發(fā)展指明了方向和目標(biāo),也提振了企業(yè)攻堅(jiān)克難的信心。杭州建工必將全力以赴落實(shí)企業(yè)二次轉(zhuǎn)型,為開創(chuàng)更美好的明天而努力。
(綜合辦 趙文琪)