【一線投影】應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn) 逆勢(shì)而上——來自配電設(shè)備安裝分公司的報(bào)道
來源: 發(fā)布日期:2016-01-06 點(diǎn)擊:
2015年,配電設(shè)備安裝分公司完成產(chǎn)值4200萬元,新簽約工作量4800多萬元。分公司緊緊圍繞年度工作目標(biāo),不斷強(qiáng)化各項(xiàng)管理,努力提升員工的綜合素質(zhì),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣的大環(huán)境下,能取這樣的成績(jī)實(shí)屬不易,得益于分公司的嚴(yán)謹(jǐn)管理與全體員工的共同努力。
安全生產(chǎn) 落到實(shí)處
配電分公司始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作放在首位,堅(jiān)持召開每月一次的安全生產(chǎn)例會(huì),認(rèn)真分析分公司的安全形勢(shì),通過以下五個(gè)方面加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,從而確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行安全。一是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,持續(xù)深入開展到崗、到位、到責(zé)和三個(gè)不發(fā)生活動(dòng),做到分工明確,責(zé)任到人。二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,落實(shí)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施,加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度。三是堅(jiān)持定期開展好各級(jí)安全活動(dòng),掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)親自參加,從而不斷提高員工安全意識(shí)及防范能力。四是制定專項(xiàng)工作方案,做到制度健全、管理到位。五是以七防保現(xiàn)場(chǎng)安全,即防暑、防誤操作、防誤登桿塔、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防外力破壞。
加強(qiáng)合作 開拓市場(chǎng)
資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。配電分公司加強(qiáng)了與其他分公司的合作,比如與蘇州分公司合作的科技城公共衛(wèi)生中心項(xiàng)目,配電分公司派出了專業(yè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工和安裝調(diào)試,并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?,獲得了業(yè)主方的一致好評(píng)。在接下來合作的東方國(guó)際紡織城項(xiàng)目,配電分公司將與蘇州分公司秉承原有的默契,提早組建精干的施工隊(duì)伍,該項(xiàng)目將于2016年3月份進(jìn)場(chǎng)施工,我們有信心有能力圓滿完成施工任務(wù),贏得社會(huì)榮譽(yù)。配電分公司立足杭州市場(chǎng),在嘉興,金華等地開辟了另一番新天地,如嘉興市溫州商會(huì)大廈強(qiáng)電工程,嘉興力寶房地產(chǎn)有限公司鉑金府邸一期配電工程等,我們將全力以赴投入到項(xiàng)目施工中,用實(shí)際行動(dòng)樹立杭安品牌。
班組建設(shè) 有聲有色
班組建設(shè)工作是分公司今年的重點(diǎn)工作之一,分公司每月組織施工班組召開專題會(huì)議。分公司深入班組一對(duì)一的幫助,并通過橫向聯(lián)系,吸取兄弟單位好的管理經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)班組建設(shè)水平的盡快提高。通過抓班組建設(shè),員工的精神面貌得以進(jìn)一步改觀,工作環(huán)境得以改善,班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力得以提高,從而使分公司從容的應(yīng)對(duì)了各項(xiàng)配電工程。為促進(jìn)新員工的成長(zhǎng),分公司整理出實(shí)用性強(qiáng)的教案,與公司培訓(xùn)中心一起集中對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試。為提高員工的現(xiàn)場(chǎng)操作能力,分公司定期組織新員工開展技能比武,促進(jìn)老員工盡心盡責(zé)帶好自己的徒弟,為分公司發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2016年,配電分公司將不畏困難,搶抓機(jī)遇,奮力開創(chuàng)新的業(yè)績(jī),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。
(杭安公司 孫大華)