杭構(gòu)集團砼二分廠就是杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中的標桿企業(yè)！這是集團董事長來連毛在視察了杭構(gòu)集團砼二分廠后發(fā)出的贊嘆，給予了砼二分廠高度的評價。6月7日，集團董事長來連毛、總經(jīng)理宋志剛，在杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元、砼二分廠經(jīng)理邵華鋒的陪同下，視察了杭構(gòu)集團砼二分廠，參觀了綠色攪拌站及生產(chǎn)車間。

砼二分廠經(jīng)理邵華鋒作了企業(yè)情況介紹，他表示，砼二分廠之所以能在眾多競爭對手中脫穎而出，靠的就是先行一步。首先在經(jīng)營管理方面，研判形勢后，砼二分廠在去年下半年開始就大量承接跨年度業(yè)務(wù)，確保價格能鎖定高位，也保證年后有穩(wěn)定的產(chǎn)量。正是因為砼二分廠能提前預(yù)判，穩(wěn)定業(yè)務(wù)量，目前的年產(chǎn)量已接近50萬方。在成本控制方面，砼二分廠加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本控制, 在原材料采購、混凝土生產(chǎn)、供應(yīng)運輸物流等環(huán)節(jié)均利用ERP系統(tǒng)進行嚴格控制，最終達到提高效益的目的。值得一提的是，砼二分廠還利用技術(shù)創(chuàng)新來進行成本節(jié)約，比如應(yīng)用聚羧酸外加劑，極大優(yōu)化了混凝土的配比成本。同時，砼二分廠還積極改造老舊設(shè)備，創(chuàng)造條件生產(chǎn)預(yù)拌砂漿新產(chǎn)品，目前該產(chǎn)品正處于政府鼓勵階段和推廣期，市場處于成長階段，有較好的盈利空間。

杭構(gòu)集團總經(jīng)理周永元補充道，砼二分廠在杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中就是先進代表，在成本控制及內(nèi)部管理方面尤為出色，已安排了多家兄弟單位進行學(xué)習(xí)和交流。

集團總經(jīng)理宋志剛聽了匯報后表示，砼二分廠擁有很好的企業(yè)自我定位，能最大化地將現(xiàn)有設(shè)備、人員、資金等資源全部轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，穩(wěn)定在近50萬方的年產(chǎn)量上。另外，砼二分廠的班子成員均非常有朝氣，也非常有創(chuàng)新和進取精神，能率先應(yīng)用聚羧酸預(yù)拌混凝土這項技術(shù)，成為城西市場第一家全部采用聚羧酸外加劑生產(chǎn)混凝土的企業(yè)。

杭構(gòu)集團砼二分廠就是杭構(gòu)集團所屬企業(yè)中的標桿企業(yè)！集團董事長來連毛贊嘆道，相比于其它企業(yè)，砼二分廠在硬性條件上并無優(yōu)勢可言，生產(chǎn)基地占地面積并不大，離居民區(qū)相距較近，在噪音、環(huán)境等方面稍有不慎便會受到投訴，產(chǎn)品物流運輸成本高，且周邊25公里之內(nèi)有20余家混凝土公司，競爭的激烈程度非常之大。但是砼二分公司并沒有因為先天條件的不足而碌碌無為，在有思想、有朝氣的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，能采取主動經(jīng)營的策略，洞察政策走向，提前預(yù)判市場，先于同行搶占市場。成本管理上能利用先進的科學(xué)手段嚴控成本，尤其能運用新技術(shù)在混凝土配比上節(jié)約成本。其它諸如車輛管理、環(huán)境治理等方面，均有出色的亮點。

來董事長最后強調(diào)，砼二分廠能做得如此出彩，為杭構(gòu)集團所屬企業(yè)帶來了正能量，這種優(yōu)秀的企業(yè)管理模式值得推廣，值得兄弟單位學(xué)習(xí)。

 （綜合辦 酈棟）